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文本内容:
平安消费持续改良措施
一、建立消费标准化绩效评定管理制度
1、考核的目的和机构为使公司平安消费工作的不断标准化,平安标准化建立等级的不断进步,制定本制度,由平安消费管理指导小组详细负责执行公司每年至少一次对平安消费标准化的施行情况进展评定,验证各项平安消费制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查平安消费工作目的、指标的完成情况评定人员由平安消费管理指导小组成员组成
2、完善和改良方案发现平安消费制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止平安消费事故发生时应及时进展修订;平安消费工作目的、指标不能完成的单位和个人要查明原因,根据实际进展处分并适当调整指标针对考核中纠正与预防措施的要求,应制定详细的施行方案并予以保持;持续改良绩效考核制度,不断降低、控制或消除各类平安风险和危害
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责评定工作应形成正式文件,并将结果向所有部门和从业人员通报,作为年度考评的重要根据发生死亡事故后应立即重新进展评定,检查标准化体系的缺陷,提出改良措施通过评估与分析,发现平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题,由平安消费管理指导小组讨论提出纠正、预防的管理方案,并纳入下一周期的平安工作施行方案中
4、绩效考核评定
(1)、年终平安考核按100分计,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上为优秀,85~89分为良好,80分~84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格年终平安考核为优秀的部门方具备评选先进的资格;考核不合格的部门指导,年终绩效考评将受到一定影响
(2)、在日常平安考核中,无人身伤害、火灾、爆炸事故,并在年终平安考核为良好(含良好)以上的单位,给予平安奖励
(3)、在全年消费工作中,轻伤事故率没有超标,但发生一起直接经济损失在5000元以上的平安消费事故,且年终平安考核为合格(含合格)以下的单位,不给予平安奖励
(4)、在全年消费工作中,轻伤事故率超标的单位,年终不给予平安奖励
(5)、在全年消费工作中,发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的平安消费事故,对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处分和行政处分
(6)、严格执行国家《消费平安事故报告和调查处理条例》,在消费工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故,必须立即报告平安管理处室和主管指导,并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的,对发惹事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处分和行政处分
二、坚持推进平安标准化管理体系,不断完善,持续改良,争取新的目的平安消费工作要常抓不懈,标准化工作也应持续改良和完善,重在坚持,点在执行,重点在重视、认真要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想,达标后就松懈执行的行为,我们仍应对这项工作保持高度的关注
1、坚持平安标准化常抓不懈怠指导思想通过建立平安绩效考核制度,约束人员的平安工作思想,坚持推进标准化建立标准化管理工作的持续改善,日常平安工作还是坚持从抓源头、控过程入手,全面进步公司平安消费监管程度,积极运用先进的平安消费技术和管理方法,遏制各类事故的发生要通过标准化的管理手段,对公司消费中可能存在的人的不平安行为和物的不平安因素处于掌控中,最大限度的降低平安隐患
2、制定新的平安标准化工作目的不断进步公司平安消费管理程度,努力实现道路运输平安形势的根本好转加强以平安为中心的理念,强化进步平安标准化为主线,全面落实平安消费责任制,充分发挥各部门平安员的积极性,及时检查和消除各平安隐患和不平安因素,杜绝各种平安事故发生,为公司的消费经营提供可靠的平安保证通过接下来的几年平安标准化管理工作,希望为公司的平安管理工作打下根底,力争在xx年申请导入平安标准化二级达标,在20XX年导入“职业安康平安管理体系”和“质量管理体系”
3、优化管理责任分工,强化管理工作要求
(1)组织机构及分工13年刚刚导入平安标准化,由于对平安标准化工作的生疏,可能在推进工作中存在比拟多的盲区和模糊点,为确保公司平安消费标准化建立工作的持续推进和完善,平安消费标准化建立和标准化管理工作的责任和任务要坚持,仍然要以总经理张建波为主要指导,坚持推进,努力完善按已经运行的平安标准化体系,各部门的责任和任务,坚持执行,逐渐优化,持续改良《平安消费持续改良措施》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。