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怎样当好班组长范文 班组长是班组平安消费的第一责任人班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,下面为您带来了怎样当好班组长范文,有兴趣的可以看看! 班组长作为班组的带头人,肩负的工作详细而复杂,不但有消费方面的任务,也有管理方面的任务,因此需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作考前须知和班组管理规定的编写都要占用业余时间假如班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带着班组成员做好各项工作 班组长作为班组排头兵,业务才能的好坏、技术程度的上下将直接影响班组工作的质量,在班组管理中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人,为此班组长必须加强学习作为班长应非常重视知识的更新积累,要充分利用一切时机加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,进步自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观 平安消费是电力企业的主旋律,也是班组工作的永久主题班组长应抓住这一主题不放松,任何时候都要把平安作为工作的重中之重为此,调度班应重点抓好以下几个方面的工作 1抓好班组成员的平安教育,强化班组成员的平安意识通过班务会、班组平安日等活动认真学习有关平安消费的方针、政策、法律、法规及规章制度,对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进展交底;认真学习和分析外单位的平安消费和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的平安意识 2抓好班组平安消费目的管理的执行力度,落实平安消费责任制一方面结合实际制定班组的年度平安消费目的及其保证措施,另一方面要与班组成员签订平安消费承包责任书,把平安消费责任制真正落实到人 3抓好技术培训工作,积极开展岗位练兵活动调度班是集电网各专业的综合班组,班组成员的技术程度直接影响电网的平安运行,为此,调度班应非常重视技术培训工作,制定培训方案,并通过技术问答、事故料想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法,进步班组成员的业务才能和技术程度,同时提倡和鼓励自学成才技术培训应结合工作实际进展,做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”,力求目的明确,效果显著,实现制度化、标准化,力戒流于形式 4加强考核,确保平安消费奖金“百分制考核”是一种很好的考核方法,在此根底上修改完善的“调度班平安消费考核规定”、“调度过失、严重过失、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好平安,及时制止违章作业、违章操作行为,严格考核不平安现象,严肃处理性质严重的不平安事件要树立“平安无小事”观念,防微杜渐考核要以“公平、公正、公开”原那么,要使班组成员认识到考核不是目的,只是一种手段,考核是为了平安,为了职工、班组和企业的利益 5加强民主管理,充分发挥班组“五大员”的作用班组长既要充分调动班组成员的积极性,更要发挥“五大员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过他们的行为影响其他班组成员,增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性,增进班组成员的集体观念,从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的场面 6加强交流,进步班组的战斗力班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外,还要做好与班组成员的交流工作,包括技术、思想、学习、生活等方面的交流,以理解班组成员的特点,从而在工作中充分发挥班组成员的特长,如根据老调度员在工作经历和技术上的优势,侧重让他们做好传、帮、带及平安把关工作;根据年轻调度员承受才能强、可塑性大、有创新精神的特点,放手让他们通过理论进步工作才能,使他们逐步成为班组工作的中坚力量同时,通过交流及时理解班组成员的思想状况和心理状况,有针对性地做好工作安排和监护,确保消费平安通过交流还可以增强与班组成员间的互相信任,从而增强班组的凝聚力,进步班组的战斗力 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代,许多新技术在电力系统中得到广泛应用,而班组的工作量也随着电网的不断开展而大幅度增加,为了确保电网的平安、优质、经济运行,班组长要打破原有的思维定势,大胆开展创新工作通过创新进步班组的管理程度,通过创新使班组管理工作走向标准化、标准化例如,将计算机技术引入班组管理中,开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统,进展调度班主页建立,都能使班组管理获得显著的效果,计算机技术和的应用不但防止了重复劳动,减少了工作过失,进步了劳动效率,而且使班组管理走向了标准化、标准化的道路模板内容仅供参考 。