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平安生产例会会议纪要范例 引导语这个月是平安教育月,开平安生产例会的最适宜不过了,下面为你们了平安生产例会会议纪要,希望对你们有帮助 时间 地点参会人员
1、制定了四平安标准性、指导性的文件,并已下发,各级领导和管理人员要遵照认真执行,同时印制平安工作日志,并按要求填写;
2、已制定《建立五阶段梯进式平安管控模式引领性文件体系的指导意见》,各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展;
3、各车间继续积极推进十三项重点工作,生产部加大了督导工作;
4、依据集团公司《标准已建、在建工程平安防护、色彩管理会议纪要》精神,召开专题会议,布置要求各车间要加强现场管理,确保人机隔离工作持续、稳步推进,平安标识、色彩管理按标准开展
二、《金川集团公司关于开展五阶段梯进式平安管控模式实施情况评价的通知》金基安环【20XX】61号文件精神,部署各车间迎接检查、评价的工作
1、各车间要高度重视本次检查评价工作,领导要亲自组织、安排,组织相关自评与资料准备,积极配合检查评价工作
2、各车间要同生产部做好沟通,积极完善资料;
3、做好现场的整顿、清理工作;
4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作,确保接待和检查的顺利进行 平安生产例会会议纪要二20XX年12月1日上午9时30分,淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份平安生产例会在生产办公楼三楼会议室召开会议由分公司分管生产领导吕力行主持,各部门负责人、工程部负责人及专职平安员参加了会议会议总结分析了11月份分公司平安生产工作情况,并对下一阶段平安生产工作进行了部署形成会议纪要如下
1、平安生产情况 X月份平安生产情况总体平稳,机组平安稳定运行,截止11月30日,分公司没有发生平安生产事故,没有发生设备障碍、异常、未遂等不平安事件,两台机组实现零非停,实现连续平安生产1211天,11月份全月完成发电量
7.38亿千瓦时;完成年累计发电量
74.39亿千瓦时今年全年力争完成发电量81亿,任务较重,各部门、各工程部各级人员要提高认识、共同努力,继续做好各项平安生产工作,提高设备可靠性,确保分公司年度平安、经营目标的完成 X月份分公司平安生产各项工作正常开展对秋季平安大检查工作进行总结,秋查工作中做得较好的部门及工程部给予肯定,对少数部门和工程部存在的一些共性和典型问题进行分析,并提出整改要求目前除个别整改工程延期外,多数工程均已按期完成整改随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节,为了消除火险隐患,提高消防、自救、逃生能力,分公司开展了清剿火患工作保协部组织50 余人进行消防知识培训及灭火演练,对宿舍楼、工程部、职工活动中心、仓库等进行清剿火患专项检查,对存在隐患的单位提出了整改要求,并进行闭环跟踪 为加快分公司标准化建设,X月下旬,分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段目前分公司各部门新编制及修订的标准,都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和 平安整改工程的管理在EAM信息平台投入试用,通过信息流程的标准管理,使各类整改工程的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程标准完成,对整改工程的闭环管理提供了技术保障,进一步提高了平安文明生产问题整改的效率 分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审,审核提出一般不符合项44项,观察和建议93项,目前正在组织进行全面整改与落实 为了提高分公司员工的平安文明生产管理水平,分公司聘请咨询公司专家来厂进行了6S管理培训
1、宣贯了《浙能集团电力企业平安生产标准化工作实施方案的通知》浙能生[20XX]681号文,按照通知的要求做了相关部署
2、学习贯彻集团公司11月份平安生产视频例会会议精神,落实责任,全力抓好季节性的各项平安防范措施,集中精力抓好岁末平安生产工作,确保年度任务圆满完成
3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》,要求全力做好十二五节能减排工作
1.厂区道路井盖丧失和损坏情况发生较频繁,构成了交通平安隐患为了能够加快反响速度,即刻消除隐患,要求淮南天达龙升建材资源开发以下简称达升公司保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况,在井盖回补前要按照《电业平安工作规程》要求,必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上设备部要织组好井盖板的制作,在一周内要做好第一批供给保协部储藏和回补,然后按照保协部提供的需求数量制作供给如果再次发现有井盖缺失并未做好安措,分公司要进行考核
2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰,造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多,影响了分公司的文明生产工作淮南天达龙升建材资源开发对渣仓及运渣车要进行妥善管理,防止渣水流出污染道路,如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗,做到保持道路清洁对于1号锅炉的漏灰,平圩工程部要及时清扫干净,防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上
3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理,预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生达升公司全程负责我厂灰的处理,要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题,严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底,做好调查取证工作,并向上级和业主方书面汇报业主方会尽力协调解决,不能解决的会向上级汇报
1.月平安生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制在每月平安生产例会的汇报内容中,各部门和工程部要对上月平安生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改良要求的落实情况进行汇报,没有按要求完成相应工作任务的要做出解释
2.质安部负责编制的《平安简报》内容要进行标准,对简报中所列的数据要进行分析处理数据分析中,要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为《平安简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、平安管理和监督存在的缺乏、生产作业风险的辨识和防范内容
3.宜兴锅炉密封工程要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻,严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时撤除脚手架;要加强仓库管理,按照6S的标准进行整改
4.湖北凌宇电力设备的工作人员更换太过频繁,不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作,影响平安生产要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理,稳定员工队伍,提高业务水平
1.落实完成分公司秋季平安大检查整改及验收工作,做好资料、数据汇总工作,认真做好集团公司来厂进行秋季平安大检查工作质安部做好迎检接待工作,各部门和工程部做好配合检查工作
2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作,做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对平安生产的影响设备部要根据分公司的实际情况,做出具体的防寒防冻措施,以通知的形式下发分公司的各个部门实施,并组织好复查验收工作具体每项措施要落实到到位并得到确认,各专业要按照下达的防寒防冻措施要求,细化制定检查表,落实检查内容、要求、人员、周期频次等运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练,做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发情况的事故预想运行值班人员要做到事故一但发生,能沉着冷静、应对有序、妥善处置
3.持续开展设备隐患排查和治理工作通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析,用科学的方法,用数据来判断设备状态的劣化趋势,提前发现隐患,提前处理,防患于未然,确保设备的平安可靠长周期运行各专业要针对设备存在的缺陷和隐患,尽早制定处理方案,落实备品备件,了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况,做好随时应急抢修的充分准备工作
4.进一步加强对现场作业的两票三制管理,严肃工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督,对不合格票责任人要进行考核、培训教育,对无票工作要严厉处分,确保检修作业人身和设备平安
5.各部门、各工程部要认真组织开展电力平安生产标准化达标工作,按照分公司贯标工作总体部署积,极开展工作
6.编制公司20XX年度平安工作要点及保证措施
7.编制公司20XX年度平安生产责任书
8.做好公司20XX年平安费用总结,编制公司20XX年平安费用计划
9.组织做好公司20XX年两措总结,编制公司20XX年两措计划
10.做好公司外包单位年度平安绩效测评工作
11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作
12.做好公司年度平安,配合淮浙煤电公司召开年度平安总结会
13.按照安评整改计划工程,完成12月份整改及复查验收工作 时间 地点 参会人员 管理方面
1、工程平安管理,平安隐患得不到整改,监理指令落空该工程经理同时担任7个工程的负责人,现场监理发现了多起平安隐患,并屡次下达整改通知,都未得到工程部的落实和整改
2、由于采用劳务和材料分包的模式,工程技术和施工管理人员无法对一般施工人员下达施工指令,而要通过劳务分包负责人才能下达指令,对现场缺乏监督劳务分包队伍采用层层分包模式,劳务队伍以经济利益为目的,偷工减料,劳务包工头连一把专用的架子工扭力扳手都不肯花钱买,支撑钢管及碗扣等达不到标准要求
3、特种作业未能持证上岗架子工属于特种作业人员,而劳务队伍为了降低本钱,劳务人员未经任何培训,甚至连妇女死伤人员中有7人是妇女都纷纷上阵,再加上层层分包,施工人员按件计价,致使整个支撑系统质量不合格
4、应急系统指令不畅通,形同虚设在最后几分钟,事故现场某些施工人员发现了坍塌的征兆,但由于未进行过相关应急事故演练,指令不能畅通,错过最正确逃生时机反观上述事故案例的分析结果,我们要“一处亡羊,多处补牢”,针对我单位存在的类似隐患并及时加以整改
一、施工现场隐患排查情况分析本阶段共进行了10个施工现场的平安检查,开处分款3700元,下达隐患通知51项,其中洞口临边防护隐患、临时用电隐患、脚手架板隐患、施工机械隐患、消防器材配备缺乏、平安警示标牌缺乏、习惯性违章为普遍存在的隐患
1、塔吊、劳务队自有设备的维护保养、机械员执证上岗问题现场共发现4台建筑塔吊未办理准用手续或无合格证,有的工程固然有业主的原因,但却又没有书面证据,无论从行业管理要求还是现场平安出发,都存在着极大的平安隐患我们要求今后新投入使用的塔吊,必须办理准用手续;现在因客观原因已投入使用的,一定要对所用塔吊再进行一次检查、加固,并按要求做好日常的维护保养与监测工作因现在大包情况越来越多,除大型吊装设备外,现场分包队伍的自有设备占了多数,其对自有设备的管理仅仅停留在了能迁就用、能防丢的措施上,要求对设备的进场验收、维护保养必须按我公司的方法进行,分公司与工程部要随时对其落实情况进行检查分包队伍的机械操作员多数没做到执证上岗,各单位在与分包签订合同前要明确此要求,并要在人员进场时逐一核对
2、临时用电半数工程编制了临时用电方案进行了审批,现场临时用电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地保护不当、一闸多机现象较多
3、洞口、临边防护不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警示标识,防护损坏或临时撤除后未及时修复、平安网敷设不够或没有敷设现象存在较多
4、脚手架板24米以上脚手架有专项方案,但现场搭设的脚手架存在立杆间距过大大于2米、作业层未满铺脚手板、剪刀撑或斜撑不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定、多数为探头板
5、习惯性违章施工现场“十不准”、平安生产“十大禁令”、防止违章和事故的“十项操作要求”规定中所列的违章行为在所有工程都可以见到
6、平安警示标牌 多数工程的平安宣传、警示牌、警戒线布臵不够模板内容仅供参考 。