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文本内容:
房地产开发公司各部门岗位职责和平安职责办公室:协调公司各部门工作负责对外接待联系等工作;设计部:负责商品房的设计;市场部:负责市场调查地皮考察等;企划部:负责楼盘建设样式的筹划;财务部:这个不用说了吧销售部:负责楼盘的销售;公关部:负责联络政府或其他公司商议合作等事项;物业部:建成楼盘的物业工作;工程部:负责楼盘的建设;后勤部:负责后勤管理.......定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承当具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数有时还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”
二、为什么需要定岗定编咨询?清晰的岗位设置承载部门使命;标准岗位设计中名称、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象;通过工作分析等方式,以流程为依据、以工作量为参考来进行岗位设置与职责描述,从而到达职责明确、人员精简与高效运作的目的;为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据
三、如何进行定岗定编咨询?
3.1基本思路进行岗位设置时应在遵循一般的原那么基础上进行适应性调整,如因事设岗、分工协作、管理幅度适当等岗位设置和相应的编制首先必须服从战略的要求,同时承载部门使命,因此公司战略和部门需承当的职能是岗位设置的重要依据岗位设置与部门职能及工作量有密切关系,根据部门职能及细分的关键职责设置工作岗位,再考虑工作量情况是否合并或兼任定编应根据不同部门特征,选取适宜的定编方式,没有一种通用的定编方法可以适用于所有的部门有的岗位适合于用工作量分析,如文职类岗位;有的岗位适合于用预算控制,如研发等思维性工作岗位;有的岗位适合于用比例方式定编,如人力资源部岗位岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向,因此有两种思路过渡模式和理想模式
3.2操作流程
3.3主要工具/理论/方法关键使命法;业务流程分析;工作量分析法;预算控制法;定置分析法;比例法
四、定岗定编主要成果/收益《各部门岗位架构图》《各部门岗位编制表》《岗位编号规那么》《定岗定编咨询报告》模板内容仅供参考 。