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煤矿机电平安演讲稿在集团公司XX年第二次党委中心组学习会上的发言针对集团公司提出“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念,结合机电运输专业在管理上存在的问题,为进一步强化机电运输管理,推进机电运输管理上台阶,我就如何在机电运输管理上践行“八字管理理念”谈体会
一、认清机电运输管理的缺乏过去几年,集团公司高起点实施机电运输系统改造,引进吸收消化国际先进的技术装备,同时通过加强管理,使机电运输系统有了较大提升,为集团公司平安生产提供了保障但与同行业先进企业相比,与集团公司“一通三防”专业相比,仍然有一定差距,与现阶段集团公司的管理要求不相适应一近几年机电运输事故情况
1、XX年~XX年,集团公司因机电运输事故造成42人死亡,占集团公司死亡总数的
28.8%平均每年
4.67人从事故原因分析一是违章,造成死亡20人,占
47.6%二是设备检修不到位、防护设施不全,12人,占
28.6%三是作业人员平安意识薄弱,自保互保意识不强,10人,占
23.8%
2、XX年~XX年,集团公司共发生机电运输类重大非死亡事故22起,占集团公司重大非死亡事故总数的
57.9%,所占比例较大其中,XX年11起,XX年3起,XX年3起,XX年5起从事故原因分析一是设备检修不到位、防护设施不全13起,占
59.1%二是作业人员平安意识不强6起,占
27.3%三是违章3起,占
13.6%从事故类型分析斜井运输系统15起,占
68.2%供电系统5起,占
22.8%提升系统1起,占
4.5%抽风系统1起,占
4.5%二对照事故查找缺乏
1、管理思想不够健康通过对机电运输死亡事故进行分析,因违章作业和违章指挥造成20人死亡,占机电运输死亡总数的
47.6%,这个数字非常惊人这几年,虽然集团公司在反“三违”方面做了大量工作,收到了一定的效果,但是违章作业、违章指挥仍然占很大的比例少数管理人员还存在“违章作业、违章指挥纯属个人行为,难以控制”这样一种不健康的管理思想分析这些事故,背后存在着,一是缺乏严细实的管理作风,对事故原因分析和查找不善于从工作的严细实上找原因,而习惯于用“个人行为”的托词来遮盖管理不到位的懒惰思想,不敢直面管理上存在的问题二是管理职责不清,出了事故相互推卸责任三是工作的超前性、预见性不够,对于其他单位发生的事故,没有在本单位引以为戒我们的机电运输管理,不缺装备,不缺专业人才,不缺资金投入,缺的是严细实的管理作风要推动机电运输管理上台阶,就必须从机电运输管理思想和管理作风上入手
2、管理的前瞻性不够很多机电运输事故的发生,往往就是因为没有提前做一些工作,出了事故都是“没想到”谢桥矿XX年“2·10”井下电缆着火事故如果我们按照国家要求,及早对各矿无“ma”电缆进行强制性更换,这起事故完全可以防止今年连续发生的三起提升系统事故,也是事故发生以后才制定加强提升系统管理的补充规定这都反映出我们工作的主动性、前瞻性还是不够,很多时候是被问题拖着走,忙于应付
3、管理的集成度不够突出表现在机电管理职能部门与基层单位的职责不够清晰,在现场管理、教育培训、队伍建设等方面统筹兼顾不够,专业培训针对性不强,机电队伍建设缺乏整体规划,设备检修质量不够高,存在重技术轻管理思想,在机电管理上没有真正形成合力模板内容仅供参考 。