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现代企业平安管理现代企业平安管理 导语平安管理是企业生产管理的重要组成局部,是一门综合性的系统科学平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,平安管理是一种动态管理平安管理,主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最正确平安状态的根本环节 平安管理的效果如何,在某种意义上讲,取决于企业管理者和广阔员工对平安的认识水平和责任感只有人人都认识到,搞好平安生产是切身利益所在,是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事,是义不容辞的责任,这样,全体员工才会积极行动起来,自觉地参与平安管理企业在实施平安管理的过程中,不管采用什么样的平安管理模式,必须得到全员的认同,包括决策者、中层管理人员和基层员工平安管理成败的关键在领导,强调最高领导层的.重视和参与,要求管理者对企业平安管理方针的制定与平安措施的筹划、开发、实施和改良的决策负最终责任管理人员的工作也是举足轻重的,要真正起到管理作用,不能仅仅是安排任务,告诉工人如何处理发生的问题,而应该和所有员工一起投入工作,不断改良工作方法和工作质量平安水平是管理水平的表达 平安管理的基础是“全员参与”直接从事生产和效劳的一线工人,在工作岗位上长期获得的专业知识和实际操作是别人无法比较的他们在自己的工作范围内是真正的专家,往往能提出一些极有价值的问题和建议工人的智慧和力量是不容无视的 企业在从事生产经营过程中,不仅要追求经济利益,还必须兼顾到企业员工、消费者和社会公众乃至国家的利益,并对此承当一定的责任企业的平安管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统,平安生产需要多因素的协调与组织才能实现平安系统以满足人类平安的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济开展、降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的首先,应与社会开展基础、科学技术背景和经济条件相适应和协调平安活动的进行,需要经济和科学技术等资源的支持,它既是一种消费活动以生命健康平安为目的,也是一种投资活动以保障经济生产和社会开展为目的 在管理学中,把风险管理定义为企业以最少的人力、物力和财力投入来管理最大范围的风险,从而防止和减少风险给企业带来的损失在当今竞争激烈的情况下,一个企业从繁荣走向衰落甚至破产的事情已经屡见不鲜因此,风险管理越来越受到企业的重视 平安管理要求考虑对顾客、员工、组织、社会和环境的风险对顾客和员工而言,必须考虑人的健康和平安因素;对组织而言,必须考虑有缺陷的产品或重大危害事故可能导致的企业形象或信誉损失、丧失市场、意见、索赔、产品、责任、人力和财力资源的浪费等风险;对社会和环境而言,必须考虑企业在生产经营过程中给社会和环境带来的破坏,导致人类生存危机的风险 平安管理的风险管理机制可以增强企业生产经营的平安性和员工的平安感;通过对潜在性的风险进行科学预测和分析,可以事先采取有效的措施防止可能带来的损失;也可以增强员工对于风险的承受能力风险管理的最大作用是增强企业的竞争实力,使企业经营立于不败之地 企业的事故预防不仅要充分依靠平安技术、平安工程设施等手段,更需要平安管理、平安法制、平安教育等平安科学的软技术平安文化建设是近年来提出的一项平安生产保障新对策,是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略企业平安文化要求在人的平安知识、平安技能、平安意识以外,还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景它全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为,从而形成客观的物态和环境的平安质量企业平安文化包括平安观念文化、平安行为文化、平安管理文化和平安物质文化,具有保障人类平安生产与平安生活的战略意义企业平安文化建设既包括平安宣传、文艺、管理、教育、文化、经济等软件手段的建设,还包括平安科技、平安工程、平安设备、工具等硬技术的建设,具有综合性、全面性和可操作性模板内容仅供参考 。