XX广场消防设施工程项目管理班子主要管理人员制度

XX广场消防设施工程项目管理班子主要管理人员第一节本工程投标授权授权委托书正佳置业有限公司我（姓名）系的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加贵公司组织的正佳科技广场消防工程的投标等事宜代理人在消防工程投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认代理人无转委托权特此委托代理人性别年龄岁单位名称（盖章）法定代表人（签字或盖章）日期年月日经历4质量管理负责人简历5材料管理员简历6计划管理员简历第四节主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程合同范围承包方的全部权利合义务，对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、总工程师和各部门负责人的重要工作汇报

2、项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务，检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作报告，在项目经理不在场时，代行项目经理职权

3、技术负责人职责技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案，批准项目内各部位具体施工方案负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，听取他们的工作汇报

4、部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工，组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导处理本部门的日常工作事务，负责日常对外联络工作定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作

5、施工作业人员配置原则1）根据线路地形、地质情况以及全线穿越工程较多的特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期的要求2）因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节因素，尽量利用有利时3）在保证关键工程（施工难点工程、施工重点工程）施工的同时，尽量紧缩施工作业面在各段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团4）项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想功效

6、主要施工力量构成1）该工程施工中以机械和人工配合为主，保证机械作业作业队连续作业的前提下，进行其他施工队的配置本工程拟定作业队3个，1个土方开挖回填作业队、1个管道安装作业队、1个电气安装作业队2）管道安装作业队负责管道的勘测、布管、组焊、捡漏、下沟、冲洗、试压等作业工作3）土方开挖回填作业队负责基坑的复测、开挖回填施工作业，修筑施工便道、施工通道、堆管场（点）平整、细土回填、稳管、水工保护等工作4）电气安装作业队负责消防火灾报警系统布线及设备安装和调试、泵房、配电柜、消防控制柜、电气部分作业第二节施工项目经理部组织机构

1、根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对新兴移山消防系统工程，本着精干高效、协调有力的原则，为确保履行合同，公司派出一名具有项目经理资质并具有同类工程管理经验的项目经理，同时派出几名具有相应资质和工程管理经验的管理人员，共同组成项目管理班子

2、项目管理班子主要管理人员

2.1项目管理班子组织机构图主管项目经理

2.2项目管理机构组成为保证现场施工质量及按期顺利完成本工程项目，我公司特组成项目管理班子，成员包括项目经理、安全项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、造价员、民管员、施工负责人等，其职责划分如下

2.

2.1项目经理岗位职责及分工•项目经理代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人•负责工程项目的全过程实施，负责现场施工、安装、调试、自验的组织工作，对以上全过程工作质量、安全负责，制定工程进度计划，并负责根据现场情况及时调整进度计划，参与标书的编制•负责本合同工程施工的质量、进度、安全文明施工、技术等管理工作，组织协调解决重大的技术、质量问题，按工程项目校审制度履行审定和批准的职责，主持召开设计评审会，保证完善设计方案符合规定要求，防止出现不合格对出现重大的技术质量问题及时向总经理汇报•根据工程预算编制公司内部招标文件，在公司确定的合格施工承包方中选定劳务供方并与其签订劳务合同，按照合同要求为劳务供方办理拨付款项手续及时、准确地做好工程变更、签证工作，保存好签证记录交预算备案

2.

2.2安全项目经理岗位职责及分工•贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，督促检查施工人员安全操作规程的实施情况；•坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业及时制止，对违反操作规程作业，责令纠正，协助提高整改措施，并负责督促其按期完成•经常对施工人员进行安全教育，督促施工现场发放个人防护用品，坚持安全工作的奖惩制度；坚持安全生产的各项制度，作好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作•协助项目经理做好对施工人员的安全交底工作，并填好《安全交底记录》及《安全预防措施》；负责建立施工现场安全规章制度；负责检查、监督施工现场的环境、卫生状况，确保文明施工•负责工程图纸的评审，参与设计交底，并对评审结果进行确认负责投标文件的技术标制作工作，并对制作质量负责•对本工程进行技术跟踪服务，负责解决技术课题，掌握国家有关的标准、规范，负责图纸完善、优化设计，负责对施工人员进行设计图纸的技术交底

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2.3技术负责人岗位职责及分工•负责向施工人员进行安全、技术、图纸、施工的交底，作交底记录，参与对设备供方、劳务供方的评定，负责施工现场的规划和布局，具体安排好现场生活、居住、办公用房和库房等落实工作•配合质管部及消防主管部门组织好工程检测及验收工作，配合预算员做好工程预结算工作，负责现场文明施工及安全生产的管理，负责工程竣工报告、移交验收报告的办理，对竣工资料的准确性负责

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2.4施工员岗位职责及分工•在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排的施工管理工作，负责现场的技术测量试验工作•做好现场的技术、安全、质量交底工作并贵规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业•做好施工队伍技术指挥随时掌握作业组在你施工过程中的操作方法，严格过程控制按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检，互检和工序接验，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报•负责现场的施工准备、保护好测量标志•严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料，半成品是否合格堆放装卸运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量•按时填写各种有关施工原始记录，隐蔽工程检查记录和工程日志，做好准确无误

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2.5质量员岗位职责及分工•认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求；严格执行施工验收规范及质量验收标准，负责工程质量巡查和记录；配合相关部门做好竣工工程的检测、验收工作•施工进入重要阶段时须进行旁站式检查，及时检查工程施工各阶段的质量，对发现的质量问题及时通知施工人员整改、作好工程质量相关记录，指导施工人员填写施工检查记录，并随时监督检查施工记录及自检记录的填写情况•对质检人员在工程检查中提出的质量问题应及时督促施工队进行整改，并将整改结果及时反馈质检人员

2.

2.6安全员岗位职责及分工协助项目经理建立安全生产保证体系，安全防护保证体系、机械安全保证体系，对项目的安全声场负监督检查责任•贯彻执行安全生产的方针、政策、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理，施工员反映•做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管•按时填写安全记录，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置

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2.7材料员岗位职责及分工•负责现场所需材料的计划、统计，提供供应商服务及质量的相关消息；•负责对本工程项目设备的最终使用数量进行核实，对设备出入库进行统计设立领用统计台帐，对设备、材料到场后的质量问题进行把关

2.

2.8造价员岗位职责及分工•负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算•编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批•审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）•协助财务进行成本核算•根据现场设计变更和签证及时调整预算•在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据•掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算•对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据•参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责•参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见•建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表

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2.9资料员岗位职责及分工•负责统一管理施工现场的全部资料，严格执行资料管理的规定，负责收集、整理现场资料，加强资料的日常管理和保护工作•随时检查工程资料的完整性与准确性，对工程资料及时整理成册，上报项目经理审核•负责图纸的发放及管理工作，负责本工程合同、预算、文件、资料的收集、整理、保管及领用工作，并做相应的编目造册和建档，负责投标资料文件的管理及工程有关信息的收集

2.

2.10民管员岗位职责及分工在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示•负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育•负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理第三节项目主要管理人员主要施工人员一览表

（一）项目管理机构组成表

（二）主要人员简历表

1、项目经理毕业学校主要工作经历

2、安全项目经理兼副项目经理3技术负责人简历毕业学校时间参加过施工的工程项目名称担任何职备注姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间资质证书专业主要工作经历建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期备注姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间资质证书专业主要工作经历建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期备注姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间资质证书专业主要工作经历建设单位项目名称建设规模（平米）开工日期竣工日期备注职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理安全项目经理兼副项目经理质量管理负责人主要专业工程师材料管理计划管理姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校建造师资质证书编号建造师资质证书专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话姓名年龄专业职称职务拟在本项目担任职务。