人才盘点的方法：人才盘点如何有效实施

人才盘点的方法人才盘点如何有效实施导读人才盘点本身是一项“过程”工作，不是结果工作那么，人才仃效地进行实施呢？人才盘点的流程和方法是什么？下面来分享一下人才盘点的“五个步骤”人才战略是企业整体战略的重要组成部分，而人才盘点则是实现人才战略的重要工具【人才盘点的方法］■人才盘点如何实施人才盘点的作用是什么？从公司的角度来看，人才盘点可以帮助公司梳理现有的人才，有利于公司发现不同类型的人才,建立完善的人才管理体系,“选、训、用、留”以及其他模块的有效运行提供依据从个人角度来看，人才盘点可以帮助员工评估自己在组织中的位置,提高员工的绩效，明确职业发展方向，激发员工的成长动力，帮助员工设定绩效目标，找到自己的职业发展方向，并主动积极提高自我的能力人才盘点本身是一项“过程”工作，不是结果工作那么，人才盘点如何有效地进行实施呢？人才盘点的流程和方法是什么？下面来分享一下人才盘点的“五个步骤”

一、分析组织的人力资源现状在进行人才盘点之前，HR首先要进行组织的盘点，从组织结构、部门/岗位设置、业务流程等方面对组织进行检视和评价，分析人力资源的现状是否能够支持组织的发展例如，哪些职位是空缺的，哪些岗位人员富余;设计和分工是否合理，如不合理，如何改进;组织效率是否达到最大化等

二、进行人才盘点每个企业对人才的要求不同，每个岗位对人才的要求也不同在这种情况下，在准确定义人才标准的基础上，做好人才盘点工作如何确定人才标准呢？可以围绕以下四个方面进行1人才认同标准；2工作能力标准;3工作业绩标准；4培养潜力标准有了人才标准，即有了衡量人才的标尺，下一步就是解决如何评价人才的问题，即人才评价方法在实践中，HR经常使用九宫格模型高潜力潜力员工高潜力员工潜力员工从潜力和绩效两个维度，将其划分为九个区域对员工进行评估后，将员工放入九个区域格子中去潜力评估可以从学习能力、专业能力和分享意愿三个维度进行评估绩效评价可以参考企业绩效评价的规则，如评价结果等级基于ABCD,A高，B中，C低，D直接淘汰

三、召开人才盘点会议这是整个人才盘点项目中非常重要的一步，通常需要高管、人力资源负责人和各部门经理的共同参与在人才盘点会议中，要突出业务部门的角色，这样能有效推进人才盘点结果另一方面，HR应该扮演“咨询顾问”的角色，在人才和业务匹配方面提供专业的建议会议进程如下1各部门经理汇报本部门人才盘点初步结果；2高级管理人员进行提问；3HR部门与管理者进行相互讨论；4做出最终的结论和决定

四、拟定人才计划经过前面的分析和盘点，再加上会议的充分沟通，可以顺利预测组织未来的人力资源需求，并制定相应的人才计划，主要包括1人员配置方案HR应根据组织阶段性工作计划的任务和效率要求，合理规划人员配置；2人才培养计划HR需要结合员工的岗位和任务开展岗位技能和知识的培训，有针对性、个性化；3关键岗位的继任方案建立关键岗位的人才梯队，确定谁是值得培养的接班人名单越长，说明了人才储备就越充足

五、成果跟踪和改进根据PDCA管理循环，这是人才盘点的重要反馈阶段在人才盘点完成后，制定具体的人才计划是很重要的不过更重要的是HR要积极跟踪和反馈计划的实施结果人力资源部门作为人才盘点的牵头部门，应注意收集各部门的反馈和评价，找出存在问题的原因,进行动态调整，并加以总结和改进，使人才盘点真正落到实处事实上，人才储备的方法有很多种，其中最有效的一种是适合企业自身的。