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文本内容:
XX中心桩基础工程灌注桩施工布署
(一)施工组织安排原则合理布局、突出重点、全面展开、确保工期、质量和安全,注重环保
(一)合理安排施工顺序,减少各工序间施工干扰,确保工期目标
(二)采用先进施工技术,确保质量目标优化施工方案,强化组织指挥,把施工对城市交通的影响减少到最低限度
(三)采取严密的控制措施,将施工造成的环境污染降低到最低限度,确保环保目标
(四)规范化管理,标准化作业,专业化施工,采用先进设备,确保工程质量和施工安全
(五)合理安排施工场地,尽量减少临时用地
二、施工组织机构
(一)施工组织机构设置我单位将组建项目经理部进行施工管理、现场协调和指挥,项目经理部由技术组、质安组、财务科、材设组、生产组和后勤组组成,现场管理与施工机构设置详见《施工组织机构框图》
(二)项目经理部各科室具体职责施工组织机构框图设普水电钻挖钢浇备工机修孔孔筋注组组班组组组组
1、项目经理的主要职责L页目部项目经理是单位法人代表,是工程项目上的授权代理人,行使工程项目施工的经营管理,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任嶷项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡腹产,做到文明施工蝠织项目进行成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益L化安全和质量管理,定期组织项目安全质量检查、评审和改进,行使质量否决权k呈技术负责人的主要职责蜻织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底工作记录虹织编写实施性施工组织设计,对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书,以满足施工需案坛织制定本项目工程质量目标,编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度,促进项目技术管理规范化以核材料需用计划和加工订货计划;监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检,保证进货质量控制符合标准和有关要求峋织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预目管防措施,并检查验收措施的落实情况2且织项目的科研工作,推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能版格项目工程的施工技术和质量管理,并对其工作质量负责;组织编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制定期组织召开分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对质量持有否决权,定期组织本项目工程质量检查评比:、生产、技术组的主要职责虹责整个施工工程的技术管理和攻关工作,编制实施性施工组织设计,做出施工总体安排,确定具体施工方案如责施工计划的执行和协调,负责调度及施工技术问题的处理,积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺,努力提高施工工艺水平和工作技能蛆制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制虹责变更设计以及施工技术管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管贻责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的调查、分析工作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案0(责提供审核产品标准,负责测量设备的使用管理工作I、质安组的主要职责责整个承包工程的安全质量工作,建立健全安全质量保证体系,制定安全质量管理、环境保护办法,落实安全质量目标蜂实质量、环境保护措施,开展全面质量管理工作,编制和实施项目工程质量计划,实施工程施工全过程的质量控制板理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作卷期组织质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究质量活动的重大技术问题组织项目工程质量检查,对质量持有否决权I攵好工程的安全生产,制定安全计划,建立施工安全制度措施,检查和监督安全系统运行情况I、财务组的主要职责虹制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理工作k』定财务管理规章制度,负责对内外工程的合同管理,进行工程造价和工程结算工作M格控制工程成本,千方百计降低工程造价I、材设、后勤组的主要职责负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定,制定项目的设备管理办法,并监督各单位贯彻执行,为施工全过程提供设备保障建立健全设备维修保养制度,保证设备的完好率,提高设备检修能力责对主要施工设备的调研和评价,负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作虹责本工程的材料及设备运输工作,协调与交通运输部门的关系,确保本工程的物资、设备运输渠道畅通竖与负责工程材料的质量控制工作,负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件麟责施工现场保卫及安全工作
三、施工任务划分及劳动力组织I、施工任务划分为了生产过程的连续性、均衡性、节奏性,采取分区,分段流水作业,下设挖孔组、钻孔组、钢筋组、运输组、玲浇注组I、劳动力组织I人员动员周期%艮据本工程规模及特点,考虑到工程量较大,且工期紧,为确保工程质量和工期达到预期目标,需配备具有足够劳动力进场施工因此,在本施工单位入场后,立即按要求组织劳动力进场,并作好包括人员培训、组织机构的设置等工作崂动力安排原则农出施工重点,确保施工中技术力量到位,技术工程配套、齐全、数量充分,并略有富余;根据工期目标和进度计划安排,确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求;抽调精兵强将,确保工程质量;人员的分配及搭配合理、均衡
四、主要材料供应计划及运输组织方案L k要材料的瘫购倒应原则是做到现场使用材料不短缺、不积压,合理保证施工生产进度的要求虹油糊料虞输税魏方瑰场附近加油站购买I、商品混凝土在附近厂家购买I、其它小型材料在施工区域附近购买k板内材料运输组织方案材料运到施工现场后,尽量堆放在施工处;不能到达施工处的,就近堆放后二次转运至施工处
五、施工机械设备安排k苞工机械设备配备的主要原则是一要施工机械配套,二要性能精良、先进,三要满足施工需求,四要保证其完好率和出勤率
六、测量体系L峋地测最恻最小组测量人员在项目技术负责人及施工负责人的领导下进行测量工作,而且选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责,配备精密的测量仪器,工程开工前进行全线贯通复测,并根据施工需要埋设水准点,加密中心桩,保护好控制桩,并将测量成果报监理工程师检查批准,经检查校核无误后,报请监理工程师批准方可施工使用
(二)拟配备本工程主要的材料试验、测量质检仪器序号仪器设备名称规格型号单位数量水准仪北台1混凝土抗压试模组1全站仪11经伟仪含1测绳根1混凝土试件养护箱1含1标准筛套1坍落度筒个11砂浆试压模组1。