还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理,应在集团统的思想指导下工作,以人为本,用人所长,提倡团队精神,鼓励学习,鼓励创新集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制“审批制是指必须事前向集团报送方案、申请批准,未批准的方案不能执行“备案制”是指自行决策执行,同时报送集团复核备案第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能
(一)集团总裁负责以下事项
1、对子公司组织机构与人员编制进行审批;
2、对子公司人力资源管理制度进行审批;
3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批;
4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批;
5、对子公司总经理工作考评方案进行审批;
6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批;
7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批(-)集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括
1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核;
2、对子公司人力资源管理制度进行审核;
3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核;
4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核;
5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案;
6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核;
7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案;
8、对子公司其它人力资源文件备案;
9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容对子公司组织机构与人员编制的要求是机构简练、人员精简,避免因人设岗、机构臃肿子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施子公司的“定岗、定员、定责、定资工作要求“定岗、定员、定责、定资方案经批准确立后必须严格执行如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等
(一)各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜
1、高层管理人员(总经理、副总经理、总经理助理等)和财务经理的任命、调动、免职,由集团决定或审批
2、中层管理人员(部门负责人包括主持工作的副职或主管人员)的任命、调动、免职,由子公司总经理负责提名,报集团审批
(二)集团对子公司所有员工的调入和调出必须复核备案
(三)子公司各级员工的考评工作
1、子公司总经理的考评工作由集团实施;
2、高层管理人员的考评由集团和子公司总经理共同实施;
3、中层管理人员的考评方案事先应报集团审批,集团参与考评工作,考评结果报集团备案;
4、普通员工的考评工作由子公司组织实施,考评方案和考评结果报集团备案
(四)子公司实施人力资源考评工作的注意事项
1、子公司结合各自实际情况,拟定本公司绩效考评制度以及详细的考评办法及工作程序,报集团人力资源部;
2、人力资源部对所报材料进行审核,并依据集团总裁批示安排文件及时下发;
3、子公司应将考评内容、考评标准、考评程序事先公开;
4、子公司将员工考评结果报集团人力资源部备案;
5、考评以员工实绩和行为事实为依据,保证考核的客观性;
6、考核程序中要安排与被考核者面谈,考核结果须通知被考核者本人;
7、被考评者有申诉的权利
(五)集团对子公司工资调整方案的审核管理
1、子公司向集团总裁提出调资申请,经批准后方可正式拟定调资方案,并严格做好保密管理工作;
2、调资申请被批准后,子公司组织草拟工资调整的实施办法和细则;
3、调资方案经审核后报集团总裁批准实施;
4、因岗定资,原则上不接受对个别人和对个别部门的薪资调整申请
(六)集团对子公司福利调整方案的审核管理
1、子公司可根据工作需要对某些岗位提供实物或现金补贴,具体方案报集团备案;
2、全面性的、规模较大的、金额较大的福利调整应与自身的经济效益挂钩,详细方案报集团审批后方可执行
(七)公司奖励、处罚工作原则
1、子公司可以依据事实对立功(过失)部门、立功(过失)个人实施奖励或处罚,奖励和处罚结果报集团备案;
2、年度性的、规模较大的、金额较大的奖罚须拟定方案报集团批准后执行
(八)用工手续的办理原则
1、新员工的用工手续办理工作应在报到后一星期内完成,个人档案应按规定转入子公司属地人才中心保管,因个人原因不能转入档案,需递交书面说明,并得到批准;
2、员工的劳动关系,由子公司负责办理,包括人事、用工,投保,档案等手续
(九)集团对子公司人力资源文件的反馈
1、子公司人力资源文件必须按正常工作程序提交集团人力资源部审核对于主管人员的任命、调整、免职,集团在收到书面文件后二个工作日内回复意见,超过二日视为无异议
2、对于部门经理以上人员的任命、调整、免职批准事宜,集团在收到书面文件三个工作日内回复,超过三日未回复视为同意
3、对其它需审批的人事文件,如绩效考评方案、工资与福利调整方案、组织机构与人员编制调整方案等,应在四个工作日内回复意见,超过四日视为同意第四条集团对子公司人力资源资料备案工作要求
1、各子公司招聘新员工的申请(详细说明应拟招聘人员的岗位、人员要求、拟定工资等情况)报送集团,由集团人力资源部审核,签字后由子公司自行招聘;
2、各子公司主管以上人员被录取报到前,个人资料由子公司报送集团人力资源部审批随同上报资料中,应有被录取人员已定工作岗位、职务、工资等情况,需子公司总经理,人力资源负责人签字;
3、各子公司主管以上人员提出离职时,子公司应上报集团,并说明其离职原因和处理意见等;
4、子公司在月末向集团人力资源部报送劳动报表,其中包括人员花名册,人员变化花名册,基础工资表(不含加班、扣假等),实际工资表、工资调整变化表所报表格需由人力资源负责人、总经理签字,涉及工资表格应有财务经理签字第五条人力资源工作中的申诉制度
1、员工若发现子公司主管及以上管理人员在绩效考核、薪酬分配、奖励处罚中有违章违纪、以权谋私等行为,可向其上一级主管领导申诉,如未能解决,可向集团进行申诉;
2、集团人力资源部负责处理员工申诉,并负责将处理过程及结果向集团总裁汇报;
3、集团接到员工申诉后一周内必须处理完毕并给予答复第六条例行汇报制度与例行调研制度
1、除日常工作外,子公司每月例行向集团人力资源部汇报当期人力资源工作
2、集团人力资源部每月例行深入子公司进行人力资源调研工作。