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文本内容:
集团公司绩效考核办法第一条为加强目标管理,全面考核公司员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,完善激励机制和绩效评价,特制定本办法第二条考核原则按照客观公正、权责对等、注重实绩的原则进行考核,真实反映和评价员工的工作实绩第三条考核范围集团与子公司管理人员和技术人员第四条考核内容从德、能、绩三个方面考核德指思想品德、敬业精神与工作态度能指业务知识与工作能力绩指工作业绩、工作质量、实际贡献第五条具体操作程序
(一)每月26日,员工将本月绩效考核评价表按实际工作完成情况填写,不弄虚作假;并交直接上级领导,上级领导要本着客观公正的原则进行评价,实事求是
(二)每月27日,员工绩效评价表以部门为单位统交人力资源部,并统审核第六条考核评分评分分四级优秀(90分以上)、良好(80分以上)、合格(70分以上)、不合格(69分以下)第七条本考核分月度、半年、全年考核,半年、全年考核结合月度考核考核结果将作为员工任用、薪酬分配等的依据第八条本考核办法由人力资源部负责解释附
1、员工绩效评价表
2、评分标准工作量90-100任务量饱满,并能主动承担经常性的额外工作;80-89积极主动完成本职工作,偶尔承担职责以外的相关工作;70-79能做好本职工作,能够按时完成公司要求的工作量;69以下工作量不饱满工作质量90-100工作细致、准确、条理清晰,超出公司规定的标准,经常有新的思路和建议;80-89工作比较细致、准确,有意识的高标准要求自己,并能高于平均水平完成工作;70-79按照公司标准工作,工作各个环节很少出错,即使有错也能及时自行修改;69以下工作偶有错误,经过别人指正能够较快的修改,工作常需要监督;工作能力90-100精通专业知识、理论和技能,管理和计划能力很强,统筹兼顾,工作安排条理性强,部门配合积极高效,而且能够顺利解决工作中出现的问题;工作效率高;80-89掌握专业知识,熟悉专业理论和技能,管理和计划能力比较强,能够合理分配各项工作,部门配合比较顺畅,能够顺利开展计划,解决工作中出现的问题;工作效率比较高;70-79熟悉专业知识、理论和技能,按计划工作,并能够配合其他部门工作;对于遇到的问题,偶尔需要领导指导;能够在规定时间完成工作;69以下对于专业知识、理论和技能有一定的理解,工作中计划性不强,有随意性,与其他部门配合常有不到位的地方;解决实际问题能力不强,需要指导和监督,常有不能按时完成工作的现象发生;工作态度;90-100有强烈的纪律性和责任心,服从安排,积极主动,具有非常好的团队合作意识,乐于帮助同事,能够带动团队主动承担额外的工作,在工作中起到模范带头作用;80-89纪律性和责任心较强,积极主动性较高,偶尔承担一些额外工作,团队意识良好,与同事保持良好的协作关系,积极配合团队及时完成工作;70-79有纪律性和责任心,工作积极,能够与同事较好的相处,能够根据同事的请求提供一些协助;69以下纪律性、责任心和工作积极性一般,团队意识不强,在工作中与同事偶有摩擦,工作需要领导督促。