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管理会计
一、客观部分
(一)单选题
1.从狭义管理会计的定义看,管理会计只是为企业哪一群体提供计划与控制所需信息的内部会计(A)o A.企业内部管理者B.企业外部投资者C.企业内部所有人员D.企业外部债权人
2.下列论述中,不能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的是(D)A.两者都是现代会计的组成部分B.两者的具体目标相同C.两者共享部分信息D.两者相互制约、相互补充
3.下列成本中,通常属于固定成本的是(A)A.管理人员工资B.维修费C.水电费D.检验员工资
4.按直线法所提的生产设备折旧费属于(C)A.变动生产成本B.酌量性固定成本C.约束性固定成本D.固定非生产成本
5.下列成本中,属于阶梯式混合成本的是(D)A.维修费B.管理人员工资C.水电费D.检验员工资
6.在相关范围内,业务量增加时,单位变动成本将(B)A.直线上升B.保持不变C.直线下降D.先上升后下降
7.半固定成本又称为(A)A.阶梯式成本B.标准式变动成本C.延期变动成本D.曲线变动成本
8.如果期末存货量大于期初存货量,则完全成本法下计算的利润(C)变动成本法下的利润A.大于B.小于C.等于D.可能大于、等于或小于
9.完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于(D)A.产销不平衡B.产量大于销量C.销最大于产量D.计入当期利润表的固定制造费用数额出现差异
10.下列各项中,能反映变动成本法局限性的说法是(D)A.导致企业盲目生产B.不利于成本控制C.不利于短期决策D.不符合传统的成本观念
11.某厂只产销一种产品,且产销平衡过去一年的销售收入总额为180000元,其贡献毛益率为40%,所获得的利润为12000元则其变动成本总额和固定成本总额分别为元(B)A.
72000、196000B.
108000、60000C.
96000、72000D.
60000、
10800012.下列各式中,计算结果不等于贡献毛益率的是(C)A.单位页献毛益/单价B.贡献毛益/销售收入C.1-安全边际率D.1-变动成本率
13.乙企业专门生产B产品,某年度该企业的固定制造费用为20万元,固定销售及管理费用为10万元,B产品的贡献毛益率为20%,则B产品的(B)o A.盈亏临界点销售量为100万件B.盈亏临界点销售量为150万件C.盈亏临界点销售额为100万元D.盈亏临界点销售额为150万元
14.某种产品所产生的贡献毛益为100万元,固定成本为20万元,则该产品的利润为(B)A.120万元B.80万元C.5万元D.2000万元
15.若企业盈亏临界点销量为1,00()件,实际产销量为1,450件,实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元,则企业的利润为(B)1战略定位分析根据企业所选择的战略制定相应的成本管理策略2价值链分析通过价值链分析,了解企业在整个产业中的位置,寻求利用上下游价值链管理成本的可能性通过企业内部价值链分析,发现不增值作业,并尽量予以消除;通过竞争对手价值链分析,可明确企业自身的优势与弱点,进而扬长补短,击败对手3成本动因分析找出的战略性成本动因,进而控制相应动因,重新构造价值链,以获取竞争优势4成本标杆管理通过反复跟踪学习标杆企业的成本管理活动来提高企业自身的成本管理能力二计算题
1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示7月8月9月10月11月12月产量件8084908692100总成本元
26.40027,
30028.
80027.
90029.40031,500要求1采用高低点法进行成本性态分析,指出成本性态模型;2指出计算结果的经济含义1从表中找出最高点和最低点产量件X总成本元Y最高点10031,50最低点8026,4002计算y=a+bx中的a、b值b=31500-26400/100-80=255元将b代入高点3150=a+255*100a=6000或将b代入低点26400=a+255*80a=6000将a、b值代入y=a+b x中,则成本性态模型为y=60+255x这个模型说明单位变动成本为255元,固定成本总额为6000元
2.华升家具厂只生产一•种家具,2018年年初存货为0,当年生产5,000件,销售4,000件,销售单价为5,000元其他成本资料如下表所示表华升家具厂2018年成本资料单位万元成本项目金额成本项目金额直接材料600变动销售费用15直接人工300固定销售费用35变动制造费100变动管理费用
7.5固定制造费用250固定管理费用
67.5要求分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润,并分析两者所计算出的税前利润不同的原因按完全成本法和变动成本法计算的税前利润如表所示表按完全成本法和变动成本法计算的税前利润单位万元完全成本法变动成本法销售收入
0.5x40002,000销售收入
0.5x40002,000销售成本变动成本期初存货成本0变动生产成本
0.2x4000800本期生产成本1,250变动销售费用15可供销传的产品成本1,250变动管理费用
7.5减期末存货成本
0.25x1000250变动成本合计
822.5销仕:成本1,000贡献毛益1,
177.5减营业费用减固定成本期间费用销售费用50固定制造费用250管理费用75固定销售费用35营业费用合计125固定管理费用
67.5固定成本合计
352.5税前利润875税前利润825从表可以看出,按完全成本法计算的税前利润高于按变动成本法计算的税前利润50875-825万元,其原因是本期生产量大于销售量,使得按完全成本法计算的期末存货成本中包含50万元的固定制造费用,随同期末存货计入了资产负债表,需要等到该存货实现对外销竹时才能计入利润表;而变动成本法下,固定性制造费用250万元已一次全部计入了利润表
3.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价每次飞行最多可携带150名乘客燃料等与飞行相关的成本为每班40000元;每位乘客的用餐费成本为40元并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社每周同该航线相关的广告费和管理费总计2560000元要求1在每周总共56次的飞行中,平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘,才能使公司每星期可以赚得4480000元的利润?2如果乘坐率平均为60%,那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班,才能每周在此航线上赚取3200000元的利润?1设一•共需要乘客x人,16X!-5%x-40A-4000•56-2560X0=44800解得x=
6270.*.6270^56=112人次因此每次飞行至少要有112名乘客搭乘2根据题意,每次飞行平均有60%x150=90人次搭乘,设需要x次飞行,1600l-5%90x-40-90x-
40000.r-2560000=3200000解得x=62・•・62:2=31次因此需要每周派出31次往返航班
4.光明公司只生产和销售一种产品,有关资料如下单位产品售价5()元,单位产品变动成本30元,全月固定成本
320.0007t,全月预计销售量
20.000件要求
(1)计算保本销傍晟、安全边际、预测预计销伟量的利润
(2)该厂通过调查,认为由于出现的一些新的情况,单位产品的售价将降低到46元,同时每月还需增加广告费40,000元,请重新计算保本点销售量,并且计算要销售多少件,才能使利润比售价变动前(即单位售价仍为50元时)的利润增加20%
(1)保本销售量=固定成本/单位贡献毛益=320000/(50—30)=16000(件)安全边际=实际销售量一保本销售量=20000-16000=4000(件)预计利润=20000*50-20000*30-320(X)()=80000(元)
(2)保本销售量=(320000+40000)/(46—30)=22500(件)销仍量=(320000+40000+80000*
1.2)/(46—30)28500(件)5鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品可以选择的方案有两个,分别是生产A产品和生产B产品,相应产量分别为100件,和50件但是如果生产A产品就不能生产B产品这两种产品的售价和部分成本资料如下产品单位仲价直接材料直接人工变动制造费用变动成本总额A产品501812838B产品6011161037另外,A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零试问该企业应当选择哪种产品生产?采用差量分析法,结果如下A产品(100件)B产品(50件)差量销售收入500030002000变动成本总380018501950增加利润总1200115050通过上面的计算表可以看出,生产A产品能比生产B产品多提供50元的利润因此,应该选择生产A产品另解采用贡献毛益分析法,计算过程如下A产品的单位贡献毛益50-38=12(元)A产品的贡献毛益总额12x100=120()(元)B产品的单位贡献毛益60-37=23(元)B产品的贡献毛益总额23x50=1150(元)比较A产品和B产品能提供的贡献毛益总额可以看出,A产品能比B产品多提供50元的贡献毛益因此,应该选择生产A产品
6.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单,要求加工小型齿轮200个,每个齿轮出价50元赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮该厂如不生产这批小型齿轮,剩余生产能力没有其他用途但是为生产这批小型齿轮,赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备,为此需要支付租金500元具测算,生产该齿轮的单位成本为52元,其中直接材料18元,直接人工12元,变动制造费用8元,固定制造费用14元已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用问赛格齿轮厂应否接受该特殊订单?由于赛格齿轮厂不论是否接受该订单进行生产,其固定性制造费用都会发生因此,按照完全成本法分配的单位产品固定性费用就不属于特殊订单决策应该考虑的范围这里仅需要考虑变动成本与订单价格之间的关系我们采用差量分析法进行分析,有关过程如下差别收入50x200=100(X)(元)差别成本(18+12+8)X200+500=8100(元)差别利润10000-8100=1900(元)计算结果表明,接受该特殊订单以后,该厂总体能够增加盈利1900元
7.佳惠公司机器生产能力为20000机器小时,实际使用率为80%现在准备将剩余生产能力开发新产品,可以用于开发产品甲或产品乙有关资料如下表所示单位产品消耗工时单位售价(元)单位变动成本(件)甲57046乙45538要求
(1)分析企业是开发产品甲还是产品乙有利?
(2)如果开发产品甲需要增加专属成本10000元,而开发产品乙需要增加专属成本5000元,则应当开发产品甲还是开发产品乙?剩余生产能力为20000X(1-80%)=4000(机器小时)因此,剩余生产能力可供生产甲产品8()()件(40(XH5),或可供生产乙产品I0()()件(4()00《4)于是生产甲产品所产生的贡献毛益=(70-46)x800=27200(元)生产乙产品所产生的贡献毛益=(55-38)xl000=17000(元)由于剩余生产能力用于生产甲产品所产生的贡献毛益高于生产乙产品所产生的贡献毛益,因此该公司应将剩余生产能力用于开发甲产品
8.某企业生产的半成品可以单独直接出售,也可以进一步加工为成品后出售该企业年产该半成品8000件,其单位变动成本为48元,单位固定制造费用为60元每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为直接材料15元,直接人工8元,变动制造费用12元,需要增加的专属成本为200000元半成品销售单价为120元,加工为成品后的销售单价为175元另外,将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用采用差量分析法,具体过程如下继续加工后出售所增加的收入:(175-120)x8000=440000(元)继续加工后出售所增加的成本(15+8+12)x8000+200000=480000(元)继续加工后出售所增加的利润440000-480000=-40000(元)计算结果表明,半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润,相反会使企业利润减少40000元因此该企业不应将半成品继续加工后出售,应直接出售半成品
9.广宁公司面临A、B两个投资方案的选择,二者皆为一次投资20万元,资金成本率12%,项目寿命5年,投产后A方案每年现金净流量8万元,B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、
7.5万元、7万元、6万元要求用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价A方案净现值X5年期12%的年金现值系数
28.84—20=
8.84万元现值指数=
28.84/20=
1.442内含报酬率=28%+
0.74%=
28.74%回收期二20万/8万=
2.5年B方案净现值=10/14-12%+9/1+12%+
7.5/1+12%+7/1+12%+6/I+12%-20=
9.297万现值指数=
29.297/20=
1.46内含报酬率=30%+
1.55%=
31.55%回收期=2+1/
7.5=
2.13年各项指标均显示B方案优于A方案10某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备,另外购置一套新设备来替换它2知取得新设备的投资额为150,000元,旧设备的变价收入为60,000元,到底5年末,新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50,000元,增加付现经营成本
20.000元,设备采用直线法计提折旧,企业所得税率为33%要求1计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量;2计算差量内部收益率指标保留两位小数3以卜两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策?并说明理由
①该企业的行业基准折现率为11%;
②该企业的行业基准折现率为15%1更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000二90000元经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元经营期每年总成本的变动额=20000+18000二38000元经营期每年营业利润的变动额=50X0-38000=12X0元经营期每年所得税的变动额=12000x33%=3960元经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元按简化公式确定的经营期差量净现金流量ANCFo=-9OOOO元ANCFI_5=8040+18000=26040元2PA/A,AIRR,5=90000^26040=
3.45622查表得PA/A,14%,5=
3.
433080.45622PA/A,12%,5=
3.
604783.45622差量内部收益率=12%+
3.60478-
3.45622H
3.60478-
3.43308x14%-12%=
13.73%在第一种情况下△1RR=
13.73%11%所以应当更新设备在第二种情况下△IRR=
13.73%v]5%所以不应当更新设备
11.假定新龙公司计划期间2012年第一季度甲产品各月的销售预测值分别为1000件、1500件、2件,销售单价为50元己知该公司销售货款中当月收款60%,次月收款30%,第三个月收款10%,又假定2012年初应收账款余额为23000元,其中包括2011年度11月份销售的应收账款50元,2011年度12月份销售的应收账款18X0元要求1计算新龙公司2011年度11月和12月份的销售额各为多少?2编制新龙公司2012年第一季度的分月销传预算以及第一季度的预计现金收入计算表1巨龙公司上年度II月份的销售总额为50000元,12月份的销售总额为45000元2见下表巨龙公司甲产品销售预算1季度单位元摘要1月2月3月第一季度合计预计销售量件1000150020004500销售单价元50505050销售收入5000075000100000225000预计现金收入上年11月份销货款收回50005000上年12月份销货款收回135004500180001月销售收入30000150005000500002月销售收入4500022500675003月销侈收入6000060000现金收入合计
48500645008750020050012.假定华夏公司根据销售预测,对甲产品2013年四个月的销售量预计如下表所示月份4567预计销售量50000件60000件70000件80000件按照该公司以往的经验,每个季度的期末存货后为下一个季度预计销伟屈的25%较为合适,若该公司3月份的期末存货量为11500件要求根据上述资料,编制半夏公司2013年第二季度月份的生产预算华夏公司甲产品生产预算2季度单位件摘要4月5月6月2季度合计预计销售量500006007000180000力口预计期末存货15000175002000020000预计需要量合计650007750090000200000减期初存货量11500150001750011500预计生产量
53500625007250018850013.瑞宁机械厂生产某种产品,在本月发生的变动制造费用预算与实际执行结果如下:变动制造费用预算数间接材料
1.0元/机器小时间接人工;
0.7元/机器小时单位产品消耗机器小时标准2小时/件变动制造费用实际数实际产量6000件产品实际消耗机器小时总数13000小时实际耗费间接材料14600元实际耗费间接人工10100元计算出企业的变动制造费用差异,并对差异进行分析瑞宁机械厂变动制造费用的标准分配率1+
0.7=
1.7元/小时瑞宁机械厂变动制造费用的实际分配率14600+10100/13000=
1.97E/小时变动性制造费用总差异总差异=实际变动性制造费用-标准变动性制造费用=14600+10100-6000x2x1+
0.7=24700-20400=4300(元)(不利差异)变动性制造费用耗费差异=实际工时x(变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率)=13000x(
1.9-
1.7)=2600(元)(不利差异)变动性制造费用效率差异=(实际工时一标准工•时)x变动制造费用标准分配率=(13000-6000x2)x
1.7=1700(元)(不利差异)瑞宁机械厂出现了4300元的变动性制造费用差异,其中2600元为变动性制造费用耗费差异,主要是由于实际耗费的材料和人工费用高出了标准成本所致的而I700元的变动性制造费用效率差异,主要是由于生产单位产品所耗费的机器工时高于标准机器工时导致的这可能是由于机器使用不当,导致大量废品、次品出现,使正常产品承担了大量的机器工时也可能是因为工人造作不熟悉,使单位产品耗费的机器工时超过了标准机器工时
14.企业固定制造费用预算总额为30000元,标准分配率为2元/小时本期的实际工时为14800小时,生产了500()件产品,产品的标准工时为
2.8小时/件固定制造费用组成为本期实际发生的固定制造费用管理人员工资8200元固定资产折旧12600元保险费3800元其他费用6480元合计31080元分析企业产生的固定制造费用的差异(采用二因素和三因素分析法)固定制造费用总差异=固定制造费用实际数-已分配的固定制造费用标准数=31080-5000x
2.8x2=3080(元)(不利差异)采用二因素分析法得耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算总额=31080-30000=1080(元)(不利差异)能量差异二固定制造费用预算总额一实际产量标准机时x固定制造费用标准分配率=30000-5000x
2.8x2=30000-28000=2(X)()(元)(不利差异)采用三因素分析法得固定制造费用开支差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算总额=31080-30000=1080(元)(不利差异)固定制造费用能力差异=固定制造费用预算总额一实际工时x固定制造费用标准分配率=30000-14800x2=400(元)(不利差异)固定制造费用效率差异=实际工时x固定制造费用标准分配率一实际产量标准工时x固定制造费用标准分配率=14800x2-5000x
2.8x2=1600(元)(不利差异)
15.一家制造厂年需要B零件20000件该厂一直从甲供应商进货,单价为40元,每次订货无数量限制,但不提供数量折扣近来,另有乙、丙两家供应商向该厂推销B零件,有关条件如下乙供应商单价为39元,但是要求每次至少购买1000件丙供应商单位为38元,但是每次至少要购买2000件另外,己知无论从上述哪家供应商采购,每次订货成本均为64元;年持有成本为零件买价的10%o问该厂应否改向乙或丙供应商采购B零件?我们先计算从甲供应商采购B零件的存货总成木首先计算经济订货批量,结果如下八,2AF J2x20000x64=800件40x10%于是,从甲供应商购买B零件的年存货总成本(含买价)为:20000800T.,.=-----------潴+--x40^10%+20000x40=803200(元)下面计算从乙供应商采购的B零件存货成本容易求得,在无购买量限制的情况下,经济订货批量为810件因此,从该供应商采购的总成本应该是当采购批量为1000件时的总成本于是,总采购成本为20001X0T乙=-----+--------x39x》0%+20000x39=783230(元)下面计算从丙供应商采购的B零件存货成本容易求得,在无购买量限制的情况下,经济订货批量为821件因此,从该供应商采购的总成本应该是当采购批量为2000件时的总成本于是,总采购成本为2000020002新-x38x^%+2000x38=764440(元)通过比较可知,从丙供应商采购,年存货总成本最低因此该厂应目前的甲供应商转向丙供应商
16.已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率,经过测试得到以下数据:折现率净现值26%-10万元20%+250万元24%90万元30%-200万元要求(I)用内插法计算该项目的内部收益率
(2)若该项目的行业基准收益率为14%,评价该项目的可行性
(1)内含报酬率=24%+90/(90+10)x(26%—24%)=
25.8%
(2)因为
25.8%大于14%所以该项目具有可行性
17.某公司生产某产品W,该公司在正常情况下每年产销售2000件,这时该公司尚有20%的生产能力闲置这2000件W是为A公司生产的,在合同中,这2000件W的单价为4800元现B公司来订货,数量500件,单价3160元而C公司则愿以这样的价格订购550件,A公司也表示若接受C公司的订货要求,它可以减少订货50件经生产部门汇总,W的单位成本资料如下表所示直接材料1300元直接人工1080元变动制造费用620固定制造费用980单位成本3980要求请计算并说明1是否接受B公司的订货2是否接受C公司的订货生产能力x能力利用率=现有的生产能力生产能力=2500件生产能力xl-20%=2X0件2500-2000=500件所以该公司尚有500件w的生产能力尚未充分利用1
①根据B公司的报价及订货数量编制损益表如下摘要W产品订货量x500件对方开价P3160元单位变动成本b3000元单位页献毛益cm160元贡献毛益总额Tcm80000元其中单位变动成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用=1080+1300+620=3000元单位贡献毛益=P-b=3160-3000=160元页献毛益总额=P-bx=160x500=80000元
②由以上计算可知,若接受8公司的订货该公司将增加贡献毛益8000元这是因为B公司500件的定货量是利用公司的剩余生产能力2
①因为550500件所以若接受C公司的订货,该公司将损失50台的正常订货
②根据上述资料编制损益表摘要W产品订货量X550件对方开价p3160元单位变动成本b3000元单位贡献毛益em160元贡献毛益总额Tem88000元减补偿正常销传所丧失的贡献毛益90000元净损失-2000元其中贡献毛益总额=单位贡献毛益x订货量=160x550=88000元正常销售所丧失的贡献毛益=原单价一单位变动成本x订货量=4800-3000X50=900007C净损失=90000-88000=2000元
③由以上计算可知接受C公司的订货是不合算的
18.某公司由于市场营销工作做得较为出色,形成了品牌效应,因而产品出现了供不应求的局面为了扩大生产,该企业决定投资购买生产设备一台,该设备在使用期限内可使企业每年的净收益增加390000元经谈判,该企业能以3600000元的价格买下该设备设备生产厂商承诺设备可使用6年,期末残值为180000元该公司的资金成本为14%,设备折旧按直线法计提要求
(1)采用现值指数法评价该方案
(2)采用回收期法评价该方案
(1)采用现值指数法折旧=(3600000-180000)76=570000(元)每年的经营现金净流M=390000+57(X)00=960(X)0(元)现金净流量的现值=960000*
3.889=3733440(元)残值的现值=82080(元)净现值=3733440+82080-3600000=215520(元)现值指数=(3733440+82080)/3600000=
1.0599结论方案可行
(2)回收期=
3.75(年)结论方案可行A.4,500%B.18,000元C.5,750%D.14,500元
16.下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是(C)A.固定成本除以贡献毛益总额B.固定成本除以单位贡献毛益C.固定成本除以页献毛益率D.固定成本乘以页献毛益率
17.在其它条件不变的情况下,固定成本提高时,盈亏临界点会(A)A.提高B.降低C.不变D.提高或降低
18.某企业只产销一种产品,月计划销售6000件,单位变动成本为6元,月固定成本为3500元,欲实现利润1200元,则单价应为(B)A.
7.95元B.
6.78元C.
10.75元D.
10.25元
19.某企业经营甲产品,其销售单价为200元,单位变动成本为120元,固定成本总额为400000元,目标利润为400000元现要求目标利润增加10%,则以下哪种方式可以实现这个目标(D)o A.销量上升250件B.变动成本上升64元C.单价上升2%D.固定成本减少40000元
20.某企业只生产一种产品,单价6元,单位变动生产成本4元,单位销售和管理变动成本1元,销量为500件,则其产品贡献毛益为(C)元A.500B.650C.750D.I
00021.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即(C)A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本
22.在进行零件的“自制还是外购”的决策时,当生产该零件的相关固定成本为30000元,单位变动成本为3元,该零件的外购单价为8元时,两方案具有相同成本时的业务量为(A)A.6000件B.4000件C.3750件D.1000件
23.变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的(C)A.制造成本B.变动生产成本C.全部变动成本D.制造成本及非制造成本
24.净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于(B)A.银行活期存款利率B.该投资项目的资本成本C.该投资项目的内部报酬率D.短期国债利率
25.如果一个投资方案的净现值大于零,则获利指数(D)A.大于零B.小于零C.大于资金成本D.大于
126.下述各因素中,不影响投资方案内部报酬率的因素是(D)°A.初始投资B.各年净现金流量C.投资项目年限D.资本成本
27.下述长期投资决策指标中不考虑货币时间价值的是(C)A.净现值法B.内部报酬率法C.I可收期法D.获利指数法
28.编制全面预算的起点是(A)°A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算
29.弹性预算的特点有(A)o A.按照多种业务量水平确定预算额B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制C.以基期预算为基础,结合预算期情况进行调整来编制预算D.预算连续不断,使预算期永远保持一年
30.对上年预算数-•概不考虑的预算编制方法是(D)o A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算
31.列项目中,能够克服定期预算缺点的是(C)A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算
32.责任会计的主体是(B)A.管理部门B.责任中心C.销售部门D.生产中心
33.下列项目中,不属于利润中心负责范围的是(D)A.成本B.收入C.利润D.投资效果
34.在经济订货量的基木模型中,影响经济订货量的成本是(B)A.采购成本和订货成本B.订货成本和持有成本C.采购成本和持有成本D.采购成本和缺货成本
(二)多选题
1.下列工作不属于管理会计人员工作的是(ABD)A.定期编制对外的财务报告B.利用成本信息从事决策C.检查各项制度规章执行情况D.税务工作
2.管理会计的信息质量特征包括(ABC)A.及时性B.相关性C.可理解性D.规范性
3.在相关范围内保持不变的有(BC)A.变动成本总额B.单位变动成本C.固定成本总额D.单位固定成本
4.在相关范围内,固定成本具有的特征是(AB)A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性
5.在相关范围内,随着业务量的变化,变动成本具有的特点是(CD)A.成本总额不变B.单位成本反比例变动C.单位成本不变D.成本总额正比例变动
6.下列成本中属于酌量性固定成本的是(BC)A.保险费B.广告费C.培训费D.直接材料费
7.完全成本法下,应包含在产品成本中的项目有(ABC)A.直接材料B.制造费用C.直接人工D.销传费用
8.在完全成本法下,期间费用包括(ACD)A.管理费用B.变动制造费用C.固定制造费用D.销售成本
9.盈亏临界点的含义是(ABCD)A.使企业不盈不亏的业务量B.贡献毛益总额与固定成本总额相等时的业务量C.利润为零时的业务量D.总收入线与总成本线相交时的业务后
10.安全边际率=(AC)A.安全边际量实际销售量B.保本销传量!实际销传量C.安全边际额—实际销售额D.保本销售额小实际销售额
11.下列指标中受销量变动影响的指标是(BC)A.利润B.安全边际C.贡献毛益总额D.单位贡献毛益
12.下列关于本量利分析的基本假设的论述正确的有(BCD)A.单一成本动因假设B.变动成本法假设C.相关范围和线性相关假设D.产销平衡假设
13.卜列两个指标之和为1的有(AB)A.安全边际率与贡献毛益率B.安全边际率与保本作业率C.保本作业率与变动成本率D.变动成本率与贡献毛益率
14.(BC)一般属于短期决策的无关成本A.历史成本B.机会成本C.联合成本D.专属成本
15.责任成本具有以下特点(BD)A.以产品作为成本计算对象B.计算原则是“谁负责谁承担”C.计算原则是“受益谁承担”D.主要用于考核责任预算的执行情况
(三)判断题
1.管理会计只注重货币计量因素(X)O
2.固定资产折旧费都属于固定成本(X)
3.单位产品变动成本与产销量成正比(X)
4.用高低点法分解混合成本时,高点是指成本数额最大的点(X)
5.在完全成本法下,各期生产量相等,则计算出的利润必然也相等(X)
6.即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变,当某期产量大于销昂:时,该期按完全成本法确定的利润仍有可能小于或等于变动成本法确定的利润(X)
7.只要期末产成品存货量大于期初量,采用完全成本法计算出的利润必定大于采用变动成本法所计算出的相应利润(V)
8.在完全成本法下,管理人员可以通过单纯提高当期产量的手段来提高当期营业利润(V)
9.安全边际是指目前的剩余生产能力(X)
10.在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重,就可以降低全厂综合保本额(V)
11.在其他条件不变的情况下,单位变动成本越低,保本点就越低(V)
12.在其他条件不变的情况下,产品竹价的提高能使盈亏临界点下降(V)
13.当企业业务量达到保本点时,则其贡献毛益总额等于零(X)
14.甲企业所生产的A产品在完全成本法下的单位产品成本为100元,今有一客户提出定货1000件,每件出价只有95元甲企业有可能接受该客户订货(X)
15.回收期指标大小与回收期之后各年份的净现金流量无关(X)o
16.若甲项目的内部收益率高于乙项目,则甲项目的净现值必然也高于乙项目(X)
17.在对若干个互斥方案进行评价时时,运用净现值法与内部报酬率法,有时会得出相互矛盾的结论(V)
18.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量(V)
19.在编制预计资产负债表时,所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得(V)o
20.直接人工预算是直接利用销售预算结果编制的(X)
21.下级责任单位的可控成本一定是上级责任单位的可控成本,而上级责任单位的可控成本对于下级责任单位来说,则可能是不可控成本(V)
22.企业的每一个下属分厂不一定都是利润中心,而任何分厂中的生产车间通常是成本中心(V)O
23.成本中心考核的内容是其所发生的全部成本(X)
24.考核投资中心业绩的指标只有一个,这就是投资利润率(X)25为了遵循权责发生制的原则,各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础(X)
26.为了获取低成本优势,企业不应将成本管理工作单纯集中在生产领域中(V)
27.在先进的制造环境下,制造费用在产品成本中所占的比重较大,采用传统的成本计算法将会导致产品成本信息的严重扭曲(V)
28.作业成本法的运用,使得传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性(V)
二、客观部分一简答题
1.简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面参见P291信息和决策过程知识管理决策过程方面的知识,包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序;内部报告方面的知识,包括信息的收集、组织、表达和传递;财务计划的编制和业绩评价方面的知识,包括预测和预算的编制、分析和评价2会计原则和职能知识组织结构与管理方面的知识,包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计;会计概念和原则方面的知识,包括会计的本质和目标,会计实务3企业经营活动知识企业的主要经营活动方面的知识,包括财务和投资,项目研究及开发,生产和经营,销售和人力资源经营环境方面的知识,包括法律环境,经济环境,道德和社会环境;税务方面的知识,包括税收政策,税收的结构和种类,税收计划;外部报告方面的知识,包括报告准则,满足信息使用者需要;信息系统方面的知识,包括系统分析和设计,数据库管理,软件应用,技术基础知识和系统分析等
2.简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法参见P31对于重大的道德行为问题争端,管理会计师应遵循组织制定的有关政策来解决如果这些政策仍解决不了问题,管理会计师应考虑采取以下行动1与直接上级讨论这些问题如果还不能令人满意地解决,管理会计师可将这些争论问题反映提交给更高一层的主管2与一位客观公正的顾问进行秘密讨论,澄清有关概念,并获得一个能够接受的解决方案3如果经过各种尝试后,道德行为冲突依旧未能解决,且道德冲突发生在很关键的事项上,管理会计师只能提出辞职,并给企业内部一个合适代表提供一份备忘录
3.成本按性态分类可分为哪几类?按照成本性态对成本进行的分类有何意义?参见P41成木性态Cost Behavior,也称成本习性,是指成木对于业务量产量、销售量或机器开动小时数等的依存关系在现实中,成本与业务量之间的依存关系有多种模式,其中最常用的是变动成本与固定成本两类成本按其性态进行分类对于管理人员进行决策是十分重要的管理人员经常需要了解成本如何随着产量的升高与降低而变化,据此制定经营与财务计划
4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别,并说明其理论根据参见P83-84变动成本法下产品成本的内容只包括变动生产成本中的直接材料、直接人工和变动制造费用三个项目固定制造费用和非制造成本作为期间成本处理变动成本法的理论根据是固定制造费用主要是为企业提供•定的生产经营条件而发生的,这些生产经营条件一经形成,不管其实际利用程度如何,有关费用照样发生,它们与产品的实际产量没有直接联系,既不会因产量的提高而增加,也不会因产量的下降而减少它们实质上是联系会计期间所发生的费用,和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例,并随时间的推移而消逝,其效益不应递延到下一个会计期间,而应在其发生的当期,全额列入损益表中,作为该期销估收入的一个扣减项目完全成本法强调成本补偿的一致性该方法认为,只要与产品的生产有关的成本都应该作为产品成本,固定制造费用是在生产领域中发生的,与生产直接相关,从成本补偿的角度讲,其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并无区别,所以都应该作为产品成本,从产品销售收入中得到补偿完全成本法的理论根据是:完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本,包括直接材料、直接人工和全部制造费用,而将非制造成本作为期间成本处理
5.简述变动成本法的优点和局限性参见P98-99
(1)变动成本法的优点
①变动成本法有利于正确进行短期决策
②变动成本法有利于引导企业管理当局以市场为导向,重视销售
③变动成本法可以简化成本计算,避免固定制造费用分摊中的主观随意性
④变动成本法有利于进行成木控制和业绩评价
(2)变动成本法的缺点
①不符合传统的成本概念
②不适应长期决策的需要
③由传统的完全成本法改用变动成本法会影响有关方面的利益
6.简述什么是“本量利关系的敏感性分析”?影响利润变动的因素有哪些?如列出计算敏感系数的公式参见PI46-149
(1)本量利分析中涉及单价、单位变动成本、固定成本、产销量和利润等五个变量由于各变量未来取值大小总是具有一定的不确定性,即预测值与未来实际值总难免有一定偏差,因此我们有必要研究决策分析模型中当某个变量或某些变量值的预测出现偏差,或者模型中某个假设条件不成立时,决策分析结果将会受到何种影响这就是所谓的敏感性分析
(2)影响利润变动的因素有单价、单位变动成本、产销量和固定成本
(3)用于度易某因素的敏感程度的指标称为敏感系数,其计算公式为利润变动百分比敏感系数=因素值变动百分比
7.有人说“为改变企业的亏损状态,凡是亏损产品都应停产”,你认为这句话对否?简述你的理由参见PI92不对当亏损产品停产后,并非该产品所承担的所有成本都会彻底消除只有该产品的可避免成本才会因其停产而消失变动成本通常情况下都是可避免成本但是对于固定成本而言,有的是可避免成本,有的则不是固定成本分为可避免固定成本和不可避免固定成本两类许多共同固定成本属于不可避免固定成本,例如各种产品共用的设备与厂房的折旧费而专属固定成本往往是可避免的,例如专门用于制造特定产品的设备,专门负责该产品的销售及管理人员的固定工资等在进行亏损产品应否停产的决策时,可避免固定成本是决策相关成本,因而在决策过程中必须加以考虑8“变动成本总是相关的,固定成本总是不相关的”这种说法对吗?为什么?参见PI7I-172
(1)不对
(2)不是所有的变动成本都是决策相关成本一般情况下营销费用都是变动成本,单位营销费用在某一特定时期都没有改变,营销费用的总额随着销售数量的上升而上升因此,在大多数情况下营销费用都是决策相关成本但是如果企业接受-批特殊订单,买方自己找到企业让加工产品,而不需要企业自己推销生产的产品在这样的情况下,营销费用虽然在性质上是变动成本,但已经和决策不相关了管理层在进行决策时也就不需要考虑该项费用
(3)不是所有的固定成本都是决策非相关成本在“相关范围”内,固定成本都是决策非相关成本但是当选定某个备选方案时,将导致产量超出现有生产能力在这种情况下,固定成本也会成为决策者需要考虑的因素之一,也就成为了决策相关成本
9.成本加成定价法中加成基础有哪几种?加成的内容包括什么?参见P2O3-2O5
(1)根据确定的成本基础不同,可以分为以完全成本为基础的成本加成法和以变动成本为基础的成本加成法
(2)以完全成本为基础的成本加成法的成本基础为单位产品的制造成本,加成内容为非制造成本及目标利润,计算公式如下目标售价=单位产品的制造成本x(1+成本加成率)
(3)以变动成本为基础的成本加成法,其成本基础为单位产品的全部变动成本(既包括变动生产成本,也包括变动销售及管理费用),加成内容为全部固定成本及目标利润,其计算公式为如下目标售价=产品单位变动成本x(1+成本加成率)
10.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成参见235-237⑴初始投资现金流量自投资项目开始实施到固定资产投入使用之前这段期间所产生的现金流量包括固定资产购建费用(机器设备等购买所支付的费用、运输费用和安装调试等费用),相应流动资金投入和更新固定资产净残值收入⑵营运现金流量一一是指从项bl建成并投入使用起,至固定资产停止使用转入清理前,这段期间所产生的现金流量如销售收入、购买材料货款、支付工资、水电费、各类税款等各年应运现金流量=净利+折旧⑶终结现金流量一一当固定资产因报废或技术老化等原因,企业不再继续使用,而将其进行清理所发生的各种现金收支还包括与项目相关的流动资金的收回
11.简述全面预算的特点参见P269
(1)预期性全面预算反映的是企业在未来预算期内经过努力可以达到的状况或可实现的经营成果,是在预算年度开始之前根据周密预测所制定的
(2)全面性全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算,它既能反映企业某一方面经济活动的预算,也能反映企业资本性支出以及财务资金筹措和使用的预算
(3)目标性全面预算是整个企业预算年度的具体工作目标企业从上到下,各个部门都必须为完成预算指标而努力工作
(4)指令性企业预算一经确定,应由企业预算委员会批准,作为考核的依据,没有特别的理由不能轻易调整
12.简述全面预算的分类参见P269-270
(1)全面预算通常分为业务预算、专门决策预算和财务预算三类
(2)业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算、销售及管理费用预算等
(2)专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算它与针对计划期间口常经营活动而编制的“业务预算明显不同专门决策预算大体上可分为两类资本支出预算和一次性专门业务预算
(3)财务预算是指企业在计划期间内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算财务预算分为现金预算、预计损益表和预计资产负债表等由于前两类预算最终都可以反映在财务预算内,财务预算就成为各项经营业务和专门决策的整体计划,所以财务预算又称为总预算
13.什么是现金预算?其组成内容是什么?参见P285-P286
(1)现金预算是反映预算期内企业现金流转情况的预算,是与全部经济活动有关的现金收支方面的汇总反映
(2)金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺和资金融通四项内容现金收入包括期初现金余额和预算期内发生的现金收入,如,产品销伟收入、期初应收账款收回、票据贴现等现金支出包括预算期内发生的各项现金支出,如支付材料采购款、支付工资、支付制造费用、支付销售及管理费用、交纳税金、支付股利、资本性支出等现金余缺是指预算期内每•分期可动用现金数与现金支出数的差额,根据现金余缺情况可采用适当的融资方式来调剂现金余缺资金融通是指预算期末现金存量低于最低库存金额而引起的资金借入或者期末现金存量高于最低库存现金余额时归还借款或进行短期投放的行为
14.简述零基预算的优缺点和运用策略参见P30(),302
(1)零基预算克服了传统的增量预算调整法带来的弊病,增量预算以调整法编制的费用预算是以前期实际费用发生额为基础,容易使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
(2)零基预算法下,预算制订者将组织的稀缺资源分配到他们认为能最大限度的实现组织目标的费用项目上去但是零基预算不以历史数据为依据,完全从头算起,所以工作十分繁重,要耗费大量的人力资源
(3)企业可以间隔若干年(比如5年)实行一次比较全面的零基预算,或者对于个别部门(如资源浪费较严重的部门)或个别产品(如新产品)相关的成本实行零基预算
15.简述分权管理的优点参见P318
(1)有利于基层部门及时作出管理决策
(2)有利于高层经理人员从事战略规划与决策
(3)有利于形成高层经理后备力量
(4)有利于激发基层经理人员的工作热情
(5)有利于产生竞争机制从而提高业绩
16.简述责任会计的基本内容参见P320-321
(1)设置责任中心,并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任责任中心通常分为成本责任中心、利润责任中心和投资责任中心这三类责任中心的设置,应当根据企业的实际情况来完成
(2)编制责任预算,确定考核标准
(3)制定各责任中心之间的内部转移价格
(4)建立跟踪系统,进行反馈控制
(5)分析评价业绩,建立责任奖罚制度最大限度地调动各个责任中心的积极性,做到责、权、利相结合,
17.什么是成本控制的例外管理原则?确定“例外”的标准有哪些?参见P361
(1)例外管理原则是管理人员要把精力集中在成本的例外差异上由于口常成本控制的工作重点是通过对各种责任成本的实际数与预算数的差异进行分析,从中发现问题,提出改进工作和纠正缺点的具体措施和建议而每个企业日常出现的成本差异是繁多的、管不胜管的为了提高成本控制的工作效率,管理人员要把精力集中在例外差异上
(2)确定差异例外的标准通常有以下四个差异的重要性差异的持续性差异的可控性和差异的性质
18.简述企业持有存货的目的参见P406-407
(1)可以防止生产与销售发生中断对于原材料和零部件存货而言,由于供货方面具有一定的不确定性,所以企业需要保持一定量的存货对于在产品和半成品方面存货而言,由于生产过程的不稳定,也要求企业保持一定数量的存货考虑到生产过程会产生一些不合格品,企业也会决定建立适当的产成品存货,以便能满足顾客的需求,防止不能按客户订单的要求供货的情况发生
(2)可以均衡地安排生产
(3)可以适应市场变化适当储存原材料,可以从预期的物价上涨中获得好处,库存产成品则使企业产品的生产和销售方面都有机动性,可避免坐失推销良机
(4)可以获得商业折扣的好处
19.简述存货ABC分类控制法的步骤参见P419-420
(1)对企业所有存货在一定时期(通常为一年)的耗用额按从大到小的次序排列起来
(2)将排列在前的为数较少(通常只占种类总数的10%左右)但耗用额之和所占比重较大(通常占存货总耗用额的70%至80%)的存货划为A类将种类不多(通常只占种类总数的10%至20%)而耗用额之和所占比重不大(通常占总耗用额的15%至20%)的存货划为B类;将其余种类较多(通常占种类总数的7%以上)但总耗用额比重较小(通常占总耗用额的10%以下)的存货划为C类
(3)对上述存货分类进行适当的调整上述两步对存货的分类是从存货在一定时期耗用额比重大小的角度来划分的,但是应该看到,不是所有那些耗用额较小的存货都不重要,企业在对存货重要性的划分还应考虑其它一些因素
(4)对于A类存货重点控制,对于B类存货作为次重点管理,对于C类存货采用较为简化方法进行管理
20.什么是及时存货制度?简述及时存货制度要获得成功的前提条件参见P422-425及时存货制度简称及时制,是指原材料应该于生产需要之时适时运达,半成品或配件应该在下道工序加工时适时转入,产成品应该在对外销售时完成交运及时存货制度成功的前提条件供应商必须能够及时提供物料物料质量可靠生产区域合理组织,进行符合逻辑、易于产品流动的规划.生产系统要有很强的灵活性,为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近零实行有效的、预防性的设备维修工作工人具有多种技能,能适应多种工种工人、工程技术人员、经理及其他人员有解决突然问题的能力企业所有人员团结一致,不断提高产品质量
21.简述作业成本法下产品成本的计算程序参见P439-44I
(1)确认各类资源,设立相应资源库,并归集各资源库价值
(2)确认主要作业,并设立相应的成本库;
(3)确定资源动因;
(4)将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库;
(5)选择作业成本动因
(6)确定各作业成本的成本动因分配率
(7)计算每种产品的总成本和单位成本
22.简述战略成本管理的基本内容参见P472。