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文本内容:
工程监理质量控制的方法与措施
1.质量目标确保合格、创省、市优良样板
2.质量控制任务确保合格、创省、市优良样板;按建设单位与承建单位签订的施工承包合同中对质量的要求进行监控
3.影响工程质量的原因分析序因素影响工程质量的表现形式基本预防措施号人员主要指施工单位
①人员素质不高造成工程质的技术主管量达不到要求;人员、特殊
②人员结构不合理造成管理1工种技术工的不到位人、一般工
③人员数量不足,疲劳作业种技术工导致质量下降人
①对施工单位技术主管人员按投标文件加以核对,特殊工种技术工人要持证上岗,一般工种人员应督促施工单位进行岗前技术交底
②施工组织计划应针对工程的实际情况建交组织架构
③要求施工单位作出不同阶段的人员计划,并督促其落实2材料
①不合格材料的使用导致
①制定材料进场检验制度,检查其出质量不合格厂合格证、准用证等,并按有关要求
②材料管理不善导致质量下进行抽检降
②审核施工单位平面布置图,督促施
③材料使用不当导致质量工单位制定材料管理制度问题
③制定施工交底制度、加强现场巡查,正确使用材料
①使用不合格的机械导致质
①施工机械应进行检查合格证后才能量问题使用
②不符合规定的机械使质
②加强技术交底工作,根据实际情况3机械量达不到要求使用适当型号的机械
③不恰当地使用机械使质
③操作前做好技术交底,明确操作要量达不到要求求进度安排不合理,导致部审核施工单位的进度安排,要求各4进度分工程施工时间要求紧,阶段的进度做到均衡合理对质量造成影响为节约资金,部分设备,材制定选用材料、设备的标准,一般5投资料采用低标准的品种,质量不能降低标准进行选用易产生问题
①施工场地杂乱,影响工人施工水平,加强文明施工管理,制定具体的制6环境
②现场管理混乱,对成品保度与措施护不利
4.质量控制的主要方法1事前控制
①审查总承包的技术资质,考察其技术能力管管理经验
②熟悉图纸、技术文献,高标准完成设计监理、图纸会审、施工组织设计的审核等技术含量高的工作
③编制工程的监理规划、监理细则,设置质量关键控制点
④建立对原材料、构配件质量的有效监管体系
⑤对用于本工程的仪表、设备应通过正规渠道定购,现时在现场应有三方以上共同开箱验收
⑥对用于本工程的新材料、新结构、施工新工艺,新技术宜在现场召开专题会议进行风险评估,形成正式报告供业主决策
⑦督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度2事中控制
①实行工序质量控制,强化施工方的自检制度及报验程序
②设备工序关键质量控制点,特别是对优良工程评定有决定性影响的几大分部的质量控制,要加大旁站、巡视、平行检验、复查的力度
③及时进行隐蔽工程验收,对不合格的部位及时发出监理整改通知书,以问题的萌芽状态予以消灭
④客观公正地组织对各分部工程的验收和等级评定
⑤借备案制实施的东风,大胆地行使质量监督和否决权
⑥对所掌握和采集的检测数据进行统计分析,观察其离散程序,找出加强质控的方法3事后控制
①利用初验机会对工程的质量进行一次全面的掌握和全面加强,对须整改的工程应毫不手软的签发整改通知书
②审查竣工资料和竣工图纸的完整性及真实性
③积极认真协助业主组织工程的竣工验收,全面、公正、准确地编写《工程质量评估报告》及签发负责的验收意见
④跟踪落实验收过程中提出的需整改和完善的质量问题
⑤对施工中发生的质量事故,应有完善的事故记录及符合程序的处理结果,在验收中予以登记备案
5.质量控制的措施1)组织措施a派遣有丰富施工监理经验的监理人员,来承担该工程施工阶段的监理工作b建立分工明确的监理质量保证体系,分班作业,责任到人,保证全天候监理c督促总承包单位建立多层次的质量保证体系,并使这些质量保证体系层次分明,责任到位d选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务e核查承建单位的质量保证体系,质量管理要层次分明责任到位,奖罚有章,监理单位定期对其作出评估f建立进场材料、半成品、设备的报验制度,检查其出厂证、合格证、试验证及准用证,进口设备还需审查其进口报关、商检等手续,确保进场产品的质量g制定完善的安全文明施工管理制度,并监督执行2)技术措施a协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料b审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠C审查设计方案的施工可行性、便利性、结合旗组织设计给予优化d会同设计单位确定施工图的设计原则,方法和步骤e检查施工图设计过程中是否符合批准初步设计要求和规范要求f核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果g核对各种工程图纸的错漏碰缺,保证图纸质量h核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定i认真组织图纸会审,领会设计意图和要求,纠正设计上存在的错漏,结合施工组织设计,与设计协商更改和优化,尽可能地避免今后的设计变更j审查施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的安全技术措施k对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书,有必要时组织进行参观和学习、试验和优选1由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线m督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段n对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核o核查现场各项准备工作,配合工作完善后,才发布开工令P设置工序质量控制点,对重要部位的施工方案进行专题会审,实施跟踪管理比如大型构件的施工等q以工序质量控制为核心,主动对工序活动的条件加以控制,采用实测分析判断等手段及时检验工序质量r严格工序之间的质量检查,坚持验收制度妥善处理质量事故s按规定的质量评定标准和办法,及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收并做好成品保护t核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图,并及时整理、编制、建档u对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承建单位及时改善3)经济措施a及时对工程进度款审核签证,并监督承建单位专款专用b建议进行质量评比,对工程质量完成好的单位和个人给予奖励,对差的给予罚款c对不合格工程不予签证支付工程款4)合同措施a完善施工承包合同中对质量控制的条款b按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权,对不合格工程要求必须返工对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人,严禁进场施工c严格执行施工承包合同规定的奖罚条款
6.质量控制有关程序详见本方案“监理工作流程图”一章节。