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文本内容:
《房地产软件应用》教学大纲
一、说明适用专业房地产开发与管理专业先修课程房地产开发经营、房地产经济学、房地产估价总学时32总学分1
(一)本课程的目的、要求本课程通过各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争,模拟房地产项目的整个开发周期,从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程通过对课程中的各个环节进行模拟训练,将明显提高学生将来作为企业管理人员的项目分析与决策能力,从而创造出现实中企业的综合竞争力
(二)内容选取和实施中注意的问题本课程注意理论联系实际,全面阐述了房地产开发与经营的运行机制本大纲是依据教学课时,参考有关书目,自行制定的本大纲所列的讲授要点,教者可以根据情况酌情处理
(三)教学方法本课程采用以学生自我模拟操作训练的方式结合教师点评不断提高各学员的成本意识、分工协调能力以及统观全局的系统思考能力
(四)考核方式课程考核方式是考查,采用根据出勤、课堂表现、作业及各团体综合经营业绩等综合评定
(五)教学内容与学时分配教学章节教学内容学时安排备注1沙盘结构介绍
0.52组织准备工作
0.53基本情况描述
0.54企业运营规则
2.55练习年年度经营规划会1按规则竞拍土地
0.5计划编制及运营
3.5教师进行业绩分析并点评16第1年整个演练流程67第2年整个演练流程68第3年整个演练流程49第4年整个演练流程410教师点评2
二、大纲内容第一章沙盘结构介绍
1.认识沙盘
2.沙盘模拟演练的F1的
3.房地产沙盘模拟的作用说明和要求1认识沙盘的作用;2意识到房地产沙盘演练是企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程第二章组织准备工作
1.角色分工
2.团队协作的重要性说明和要求1充分做好各个角色的分工;2认识到一个好的团队人员心态、工作激情、换位思考等方面的重要性第三章基本情况描述
1.公司的发展与股东展望;
2.产品市场的预测需求;3,企业的运营流程;说明和要求
(1)熟悉熟悉房地产市场调查的主要工作内容;
(2)熟悉对房地产市场需求的预测
(3)掌握房地产企业开发的运营流程第四章企业运营规则
1.市场与土地;
2.竞标与拿地;
3.规划与设计;
4.开发与建设;
5.销售与交付;
6.融资与贷款;
7.财务核算说明和要求
(1)掌握不同市场的开拓费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可竞地开发,不同区域市场的土地有不同的初始基准价;
(2)熟悉房地产开发竞标土地的规则;
(3)掌握建设前必须进行规划设计并上报审批,不同地块有不同占地面积和容积率要求;
(4)掌握不同类型的房屋,其建设周期不同;
(5)掌握销传的规则
(6)熟悉银行贷款的各项规定第五章练习年的演练流程
1.年度经营规划会
2.按规则竞拍土地
3.计划编制及运营
4.教师进行业绩分析并点评说明和要求
(1)熟悉如何对项目决策定位准确;
(2)掌握如何进行经济效益分析;
(3)掌握如何战胜竞争进行可持续发展第六章第1年模拟演练
1.年度经营规划会
2.按规则竞拍土地
3.计划编制及运营
4.教师进行业绩分析并点评说明和要求
(1)熟悉如何对项目决策定位准确;
(2)掌握如何进行经济效益分析;
(3)掌握如何战胜竞争进行可持续发展第七章第2年模拟演练
1.年度经营规划会
2.按规则竞拍土地
3.计划编制及运营
4.教师进行业绩分析并点评说明和要求
(1)熟悉如何对项目决策定位准确;
(2)掌握如何进行经济效益分析;
(3)掌握如何战胜竞争进行可持续发展第八章第3年模拟演练
1.年度经营规划会
2.按规则竞拍十.地
3.计划编制及运营
4.教师进行业绩分析并点评说明和要求
(1)熟悉如何对项目决策定位准确;
(2)掌握如何进行经济效益分析;
(3)掌握如何战胜竞争进行可持续发展第九章第4年模拟演练
1.年度经营规划会
2.按规则竞拍土地
3.计划编制及运营
4.教师进行业绩分析并点评说明和要求
(1)熟悉如何对项目决策定位准确;
(2)掌握如何进行经济效益分析;
(3)掌握如何战胜竞争进行可持续发展第十章教师点评
1.公布各组业绩;
2.教师点评说明和要求
(1)掌握影响房地产开发的关键因素;
(2)熟悉房地产开发的流程;
(3)能够提高经营企业的能力
三、教材和主要参考书
1.用友房地产开发沙盘培训软件修订人审核人:修订日期10月。