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文本内容:
产品的战略矩阵随着公司产品的逐渐增多,需要重新对产品线进行规划,要让公司所有的业务团队都清晰的知道公司的产品线是什么、产品有哪些,产品组合是什么,以及每个产品的生命周期都是什么,反正,尽量能够做到详细且易懂,全面且精炼工作思路
1、先归纳出目前公司所有的产品,不管是上市的还是研发的,或者是规划中的
2、根据这些产品的某些特征对产品进行分类,形成产品线
3、评估每个产品所处的PLC阶段,为进一步制定产品策略奠定基础
4、评估产品之间的关系,找到产品之间的组合关系
5、最后形成一个文档,就是产品战略图PSTO从这张PST中就能够很容易地表示出公司产品的所有信息
1、最底部的浅蓝色区块表示的是公司所拥有的产品线具体如何划分产品线根据公司的情况而定,可以根据用户群特点,地域特点,消费特点,收入特点等因素来划分,我们是根据产品的应用方向来划分的分为四条线V产品线、A产品线、I产品线和M产品线
2、每个产品线垂直向上的深蓝色区块表示PLC的五个阶段预研期(有些观点不把这个阶段作为PLC的阶段,我建议还是算进去的好)、引入期、成长期、成熟期和衰退期
3、中间的绿色区块集合表示产品关系和组合
4、每一个绿色的区块就是所在产品线下产品的位置这样,产品经理最关注的四种产品管理形式产品线管理、产品组合管理、产品管理和产品生命周期管理都明确的体现在了这个图上例如,我们从这张图上看出了什么?
1、公司共有四条产品线
2、P1属于A产品线,P2属于I产品线
3、P1和P2都处于PLC的成长期
4、P1和P2是形成了一个产品组合那么,这些信息对于产品经理来说有什么作用呢?
1、可以知道自己负责的产品或者线,方向有了
2、可以知道每个产品的生命周期阶段,知道了生命周期阶段,就知道这个阶段的产品具有什么样的特点,应该采用什么样的营销策略
3、可以知道产品之间的组合关系,这样在规划产品的时候就可以避免孤立的只看到自己的产品,而忽视了和其它产品的关系。