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建筑管桩工程施工准备方案为方便组织施工,将管桩桩进行分区施工(具体见下表)由于该工程工期紧,场地大,且临近春节,因此,要安排好材料进场计划,组织流水施工,配备足够的机械设备及管理人员考虑施工过程中不可预见因素,工期安排前紧后松,给后期的场地处理、不可避免的遗留问题处理、及工程移交留下充裕的时间
一、组织准备
1、组织成立项目经理部,按项目施工的要求配备各个工作岗位的管理人员,任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程的施工经验并根据本项目的特点建立施工管理制度,落实岗位责任制,做到奖罚分明
2、根据工程的工艺特点,施工顺序和工期要求组建施工班组对施工班组预先进行深入了解,选择施工经验丰富,实力雄厚且易于管理的班组,避免由于施工班组缺乏施工经验造成施工阻滞
3、由于该工程工期紧,工程量大,施工过程将会相当艰辛,且春节长假即将到来,为确保工期,公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,做好职工的思想教育工作,激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜
二、施工技术准备
1、编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标
2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标
3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,保证施工成本控制目标
4、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸,为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行
5、编制、审核施工组织设计,并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底,经总工、经理审核后并交甲方审核通过,成为施工的指导文件自上而下逐级进行交底
三、施工现场准备
1、清理现场清除现场障碍物,实现“三通一平”
2、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩该工程桩分布不规律,且场地大施工设备多,因此对测量放线有较高的要求,选择迅速有效的测量放线方法,提前做好准备,是顺利施工的一大保障
3、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作设备进场前必须研究透该工程地质情况,再根据施工要求及地质情况摆放设备,避免开工后由于设备摆放不当而进行转移消耗时间做好工期计算,施工机械设备数量满足工期和节点要求进场设备在开工前做好试运转工作,防止设备“带病”工作,造成施工不顺
4、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放堆放地点根据施工安排来布置
四、物资准备
1、材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量和构(配)件和制品加工计划,签定材料采购、构(配)件加工合同根据施工方案和进度计划的要求,编制相应计划,签定机具采购合同为使工程能正常施工如期完成,物资采购、供应管理工日期数量(米)用于部位数量累计(米)作是关键要求做到组织落实、制度保证措施落实,组织专门班子负责材料采购供应其中拟定管桩进场计划如下表管桩进场计划2010-1-14200C12002010-1-181200C114002010-1-201200C126002010-1-221200C138002010-1-241500C253002010-1-261800C271002010-1-292000C291002010-2-12000C2111002010-2-31500C2126002010-2-51500C2141002010-2-71500C2156002010-2-92000C2176002010-2-102000C2196002010-2-111500C221100注管桩进场根据进度及节假日交通情况而调节,做到保证流水施工
2、施工机械的准备根据项目的需要,制定相应的机械设备使用计划,组织施工机械设备进场作业计划第一阶段施工机械设备为2台静压桩机,第二阶段施工机械设备为3台静压桩机。