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文本内容:
空调保养维修人员管理方案
1、人员组织架构队
2、岗位职责项目经理1)代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使管理权;2)对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3)审批总进度计划及修订与调整;4)审批工程项目总质量保证计划;5)审批总材料供应计划;6)负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;7)与业主保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;8)执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策技术负责人1)主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;2)审核重大施工方案,确保方案安全可行;3)协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;4)统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;5)组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;6)确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作;7)建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”;8)批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;9)负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;10)同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告安全负责人1)负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部;2)主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为;3)负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作;4)负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作;5)制定全场安全管理制度并敦促执行;6)参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用;7)制定员工安全培训计划,并负责组织实施;8)组织安全文明施工达标活动;9)在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止工程技术部职责1)负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作;2)协助项目各项报批报建工作,负责处理报批报建过程中的技术工作;3)组织工程项目管理,负责工程的工程管理有效控制工程质量、进度、投资;负责现场签证工作,及时处理工程建设过程中的有关技术问题,对需要变更规划、设计、合同等方面的事项,提出变更建议,报请指挥部审定后实施;4)负责制定工程建设计划安排,审查施工组织计划及施工方案,督促工程进度计划和技术方案的实施;协调单位之间的关系,确保工程顺利进行工程施工部职责1)掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程,做好分部工程施工准备工作,制定分部工程的质量保证措施,对所管的分部工程质量负责;2)对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实行书面交底,搞好各分项工程的施工控制,对不符合规范的工程不予签认,并督促返工复检;3)做好本施工工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料的收集、编写与工程进度同步;4)坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针,把住施工质量关,把质量问题消灭在施工过程前,组织好文明和安全施工
3、职责分工项目经理负责组织、协调人力资源及材料供应、工程安全与质量等相关事宜;技术负责人项目的技术性工作,组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审,严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收,发现质量有问题的应提出,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技术人员、管理人员工作;施工负责人施工过程中,负责施工质量、进度、成本、安全控制,解决施工中出现的具体专业技术问题和工程质量问题;按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查;安全负责人深入现场,掌握安全、施工情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对贯彻执行情况进行监督检查;质量负责人制定项目质量工作计划,并协助领导组织实施做好质量信息的反馈工作,预防质量事故的隐患出现不及格品的控制行使项目质量否决权;财务负责人搞好财务核算,严格执行各项经费开支标准;各施工队负责听从领导及甲方安排,有序施工;资料员负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等;质检员按照技术标准对受检产品进行质量检验工作;后勤员安排好后勤服务,在勤俭节约前提下,满足员工生活需求,解决员工后顾之忧,提高员工的工作效率;材料员负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明。