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同步测试
一、单项选择题
1、企业的战略一般分为3个层次,分别是企业总体战略、()和职能战略A、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略
2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析,这些分析能够使采购方通过对()判断,从而帮助企业进行战略决策A、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境
3、()是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略
4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力,这时企业合选择()战略A、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略
5、()就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点A、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略
6、在产品的引入阶段,产品的需求非常不稳定,企业需要建立(),也就是需要对不稳定的需求做出快速反应A、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略
7、采购战略和()有着本质的不同,采购战略是战略层面,是职能战略范畴,而()是策略层面,它立足于企业的战略目标,以提高组织核心竞争力为目标,采取积极主动的采购活动,并对企业内部资源和外部资源进行整合A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购
8、在供应链管理的“销、产、供”模式下,采购活动是以()的方式进行的,整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转A、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产
9、在供应链环境下,供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至()A、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系
10、一般情况功能性产品,供应链追求的应当是()0A、速度B、成本C、价值D、盈利
二、多项选择题
1、企业战略按表现形式,可以分为()A、拓展型B、稳健型C、收缩型D、差异化型E、成本领先型
2、市场渗透战略是比较典型的竞争战略,主要包括()A、转移战略B、成本领先战略C、差异化战略D、撤退战略E、集中化战略
3、影响企业战略的因素主要()o A、愿景规划B、外部环境C、内部因素D、企业策略E、企业即战力
4、SWOT分析以一种结构化的方法,找到某个产品或服务的关键的SWOT可以分为两部分第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件()0A、优势B、瓶颈C、劣势D、机会E、威胁
5、企业竞争战略和供应链战略匹配的步骤()0A、理解顾客B、理解供应链不确定性C、理解供应链能力D、赢得战略匹配E、战略选择
三、案例分析ZARA的供应链战略ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌ZARA通过合理的供应链管理实现了快速扩张
1、ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA,通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单,而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况,同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式,快速时尚成为了时尚服饰行业的一大主流业态ZARA的定价略低于商场里的品牌女装,而它的款式色彩特别丰富在这里,消费者既可以找到最新的时髦单品,也可以找到任何需要的基本款和配饰,再加上设计丰富的男装和童装,一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐简单来说,顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格,享受到顶级品牌的设计,因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计,并且迅速推广到世界各地的店里打个比方,今天你在米兰看到的当季最新款的裙子,10天后,就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到神似的衣服
2、顾客导向,垂直一体化,高效的组织管理,强调生产的速度和灵活性,不做广告不打折的独特营销价格策略等实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间中国服装业一般为6〜9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天这是具有决定意义的12天在国内,以快著称的美特斯邦威,完成这一过程还要80天的时间ZARA有近400名设计师,这些设计师是典型的空中飞人,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台,ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装,保证ZARA紧跟时尚潮流ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链生产基地设在西班牙,只有最基本款式的服装在亚洲等低成本地区生产ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心,而把人力密集型的工作外包给周边50家小工厂甚至家庭作坊,而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统是一个完整的整体ZARA的零售只设专卖店,那是ZARA的窗曰与眼睛,不搞特许经营专卖店每周根据销售情况下订单两次,这就减少了需要打折处理存货的机率,也降低了库存成本款式更新速度快增加了新鲜感,吸引消费者不断重复光顾快速更新店面里的货品,确保它们能符合顾客的品味,从而能被销售出去“品种少,批量大”是传统制造业的天条,而在“长尾市场中,款多量小却成为当红的商业模式ZARA以其灵敏供应链,创造了长尾市场的新样板问题
1、请分析ZARA的企业竞争战略、供应链战略和采购战略
2、请根据案例中的内容,分析ZARA的企业竞争战略、供应链战略和采购战略的匹配过程。