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文本内容:
员工职业通道和晋升管理制度
1.目的为提升员工个人素质和能力,充分调动员工的主动性和积极性;在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,并为员工的职业通道与晋升提供平台,规范员工的晋升流程,特制定本制度.适用范围本方案适用于*/***全体班组长以下员工/职员(以下通称为员工).权责
1.1人力资源部负责组织员工的培训、考核、定级、转岗、晋升、调薪等工作;
1.2各部门负责本部门员工的技能培训、考核等工作
4.职业通道
4.
1、员工共分为5个级别,晋级流程如下表:
4.
2、晋级考核内容:供、作业流程由系统规划部提供、技能知识由各部门提供;人力资源部负责汇总建立题库管理,为确保保密性,每次均由人资负责人或指人员选择考试试题,每次试题不同
4.
3、晋级考核程序:
4.
3.
1、人力资源部每月公布一次可晋升人员名单及对应级别符合晋升资格人员均可向部门文员或人力资源部报名考试,由人力资源部统一安排会考,原则上每月至少组织一次考试
4.
3.
2、截至9月份工资结算已享有工龄奖的员工,可按
4.1表格晋升资格直接报考对应级别,合格后直接享受对应级别津贴(原工龄奖不再计算)入职未满一年者需由1星级开始逐级考核
4.
3.
3、各科成绩达到考核标准后由次月开始晋升,同时津贴自动按相应额度上调
4.
3.
4、未通过者可申请补考,考试时全部不通过时,下次补考需全部重考;原考核有通过一科或以上时,则通过成绩可保留到下次补考,如一次补考仍然不合格者原则需在下次重新报考两项科目保留分数自分数公布日起1年后注销(即一年内未参加补考则原通过的保留分数全部取消)例如张三,2012年12月考核三星员工时基础知识78分、技能知识70分;基础知识通过,技能知识不通过,判定晋升不合格;如张三1年内第一次重考时,原基础知识分数保留,只需要考核技能知识,通过即可晋升
4.
3.
5.明星员工直接纳入公司储备人才库,列为重点培养对象享有竟聘管理岗位资格并提供优先任用机会,同时可享受与管理人员同等的教育培训等机会;有职务空缺时,即可向人力资源部提出竞岗申请,择优录取
4.
4、跨级晋升所有人员均由试用期按级晋升,原则上不可越级晋升,但符合以下条件者,由部门长提出晋级申请、中心负责人审核,经人事行政经理/总监考核后决定晋升级别,经总经理批准生效
4.
4.
1、具备较高职位的技能;
4.
4.
2、相关工作经验和资历;
4.
4.
3、在职工作表现突出
4.
4.
4、完成职位所需的有关训练课程;
4.
4.
5、有较好的适应性和潜力
4.
4.
6、其它符合条件者
4.
5、降级及延期晋升晋升资格晋升级别考核内容考核标准津贴1-3个月1星员工基础知识70分或以上30元/月6个月或以上2星员工基础知识、技能知识70分或以上50元/月12个月或以上3星员工基础知识、技能知识75分或以上100元/月24个月或以上4星员工基础知识、技能知识80分或以上150元/月36个月或以上5星(明星员X)基础知识、技能知识、管理知识85分或以上200元/月明星员工班/组长竟岗N/AN/A课长竟岗N/AN/A经理竟岗N/AN/A受书面警告的情形级别延期晋升的处罚受书面警告1次不变警告生效之日起3个月内不得办理晋升累计出现2次或以上书面警告或一次小过降一级3个月后方可重考晋升受大过1次降2级6个月后方可重考晋升受大过2次降为1星级12个月后方可重考晋升。