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文本内容:
履职尽责承诺书我单位承诺,中标后保证拟派项目管理人员按时进场,开工后根据进度计划编制材料采购计划,确保满足工程进度的要求;必要的机械设备,根据施工进度计划,依次进场;具体保证技术措施如下
1.1项目管理人员落实到位的承诺及技术保证措施我单位承诺,中标后拟派项目管理机构关键岗位人员项目经理、技术负责人及相关技术人员、质量员、安全员、材料员、检测员等按时进场组织施工,确保履职尽责在接到开工通知后7日内提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告,现场施工人员与投标时所承诺的人员一致,只能增加不能减少,并保证常驻现场,项目经理和技术负责人不得同时离开现场未经发包人和监理人的事先同意,投入人员不得随意调换如确属需要,须选派在资历和能力等方面不低于其前任的人员报请监理人审核,并经发包人审批后方可替换项目经理、项目技术负责人保证在施工场地的工作时间每月不少于20天,项目经理和技术负责人未经批准,擅自离开施工现场的,罚款1000元/天项目经理及主要项目管理人员在施工现场实行请假制度,请假须招标人或监理单位的认可
1.2项目经理及主要施工管理人员更换及落实不到位的处罚措施我单位承诺,项目部主要组成人员,在工程开工前20日内全部到达施工现场,保证不在其他工地兼职;在工程施工过程中以上人员原则不得变动,若确需变动,应向发包人和监理单位提交人员变动报告,取得书面批准后执行;对于不称职的施工管理人员,发包人有权更换,在接到发包人人员变更通知后应立即给予更换,因此造成的损失由承包人负责项目部其它人员如擅离工地现场,委托人将在工程款中扣罚500元/天的违约金;若发现项目部组成人员职称、年龄结构、上岗证与投标文件有不符现象,甲方有权在工程款中扣罚20000元/项,并经委托人认可后方可上岗;项目部组成人员不按照合同约定的人员进场计划进驻现场每人每推迟一天扣罚1000元发包人有权要求承包人更换管理人员,拒绝撤换主要施工管理人员的我单位违约项目经理、技负责人10万元/每人次、其他主要管理人员2万元/每人次,投标文件中管理人员不得更换,若更换视为无正当理由更换进行处罚,但建设方要求更换除外我单位承诺,未经甲方许可不擅自更换主要施工管理人员,否则愿接受20000元/次的罚款投标人企业电子签章法定代表人个人电子签章日期2020年月曰。