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文本内容:
市政工程监理原材料生产阶段质量控制措施组织措施本工程实行总监理工程师负责制,总监管理工程师对工程的各项监理目标负责,根据工程的进展情况,及时调配监理人员到生产厂家进行监造在组织机构上将采用直线制监理,传达文件信息要直接、迅速针对本工程的特点,公司安排相关专业的监理人员组成项目监理部,并保证人员数量满足工程需要总监理工程师组织好进厂考察的监理人员,与施工现场监理人员密切配合,各负其责,全面完成各项监理任务监理公司设立专家组,经常到施工监理现场,进行工作检查和技术指导,当构件加工过程中发生管理及技术难题时,总监理工程师可随时要求专家组到现场,协助解决各项难题技术措施负责考察的监理人员要做到熟练掌握本工程的设计文件熟练掌握相关的技术规范、质量评定标准和质量验收标准,为工程管理奠定技术基础对构件加工方案进行控制,加工方案正确与否,直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现为此,在参与制订和审核方案时,要结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行分析,综合考虑,力求方案、技术可行,经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量对方案的审核将作为质量控制的重点严格审查施工单位的资质及材料供应单位的资质,审查上岗人员的上岗证,特殊工种的上岗证,技术管理人员的职称证审查设计和加工方案细则,对于工程中关键部位进行旁站监理,在工程重点部位设控制点,重点控制经济措施利用支付控制手段,对生产单位支付任何工程款项,均需由管理工程师开具支付证明书,没有管理工程师签署的支付凭证,业主不得向承包方进行支付工程款建立奖惩制度,对控制产品质量作出重大贡献的监理工程师给予物质奖励对于由于工作失职,致使工程出现质量事故的监理人员,给予处罚从管理角度保证达到合同中所确定的各项控制目标合同措施监理工程师将督促建设单位和构件加工单位严格履行合同依据合同,协调双方的工作关系按照IS0-9001国际质量认证标准,认真做好监理考察记录,保存各种文件图纸,特别是有实际施工变更情况的图纸,积累原始凭证、资料,为正确处理可能发生索赔提供真实、可靠的文字依据参与合同的修改、补充工作,确保工程质量、工期、投资等各项条款的订立,依据充分,有可操作性充分运用以往监理经验和积累的资料,协助建设单位对需找补差价的材料及需业主定厂、定价的设备进行考察,及时协助业主确定或按批准的《总进度计划》要求,确保材料、设备供应及时到位,避免加工单位因甲方供应材料、设备不及时提出索赔事项发生设置质量控制点监理工程师通过审查生产单位的加工工艺文件,将生产过程分解细化,确定质量监理控制点,并根据质量监理控制点的重要程度和特点将其分成文件见证点、现场见证点、停止见证点和日常巡检点以上监理质量控制点将以书面形式送达建设单位和生产单位配合执行采取相应的质量监理方式进行工序质量监理文件见证点生产单位提供的文件如原材料和配件等的合格证、技术文件、材质证书、检验记录、实验报告等提供监理工程师进行审查、审核的时间要提前约定现场见证点对于复杂的关键工序、测试、试验监理工程师要求进行旁站管理生产单位必须提前通知监理工程师,监理工程师对制造过程实施旁站监理停止见证点对于重要工序、隐蔽工程、关键的试验验收点必须在监理工程师的监督下进行,并对结果进行确认日常巡检点监理工程师在生产车间了解加工人员执行工艺规程的情况、工序质量状况、各种程序文件的贯彻情况、加工及组装试验状况、不合格品的处置情况以及标识、包装和设备发运情况
(5)原材料的监理原材料的质量好坏直接影响到未来出场成品的质量,本工程主要原料为钢筋、水泥、砂、石、添加剂等质量控制点的监理监理工程师按规定采取旁站、巡视和平行检验等方式,对控制点按要求及时跟班到位进行监督检查,对达不到质量要求的,监理工程师不予签字,并有权向有关主管部门报告1)审查制造厂质量管理体系、组织机构的落实情况2)建立一套适应本现场的质量监理制度3)要求制造建立一套行之有效的工作程序、工作依据、工作标准和工作凭证,并遵照执行建立工艺评定、工艺修改、质量问题的处理和预防,产品试板检验、加工和试验等一系列质量控制标准。