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文本内容:
施工技术管理履约提升行动实施方案进一步强化施工技术方案编审管理2022年将进一步采取针对性有效措施,加大指导培训力度,着力提升方案编审质量,力争实现本年度报送施工技术方案的一次审核通过率达到96%以上危大工程方案编审及时率(与计划时间的吻合度)达85%以上
(1)与各系统联动抓好危大工程识别,防止出现因识别不全造成方案未及时编制
(2)加强施工方案编审过程管控,指导项目部提升方案编制的安全性、针对性、合理性,严控方案编审质量,重点监督方案编制计划完成情况和加强方案编制针对性审核
(3)与施工计划深度结合,严格计划管理,督促各项目部抓好专项施工方案编制、论证、审批,如施工进度计划调整,方案编制报审计划做相应调整,同时定期检查计划执行情况,及时关注管控平台预警信息,防止方案超期编制
(4)制定年度专项培训计划,以具体项目为载体,指导帮带项目技术管理人员提升方案编审管理能力
(5)通过集团企业知识库发布优质、典型施工方案,供方案编制及管理人员学习和实践参考,提高方案编审的规范性和编制质量进一步强化EPC项目设计支撑管理2022年将联合各部门履约系统,对EPC项目技术图纸影响项目履约进度情况进行督办管控,将月度技术图纸影响履约偏差项目数占比控制在5%以内
(1)严格落实集团编制的项目部层级使用的“设计管理指南”,规范项目履约过程中的设计管理行为
(2)强化EPC总承包项目设计成果管控,推进落实“项目部、分公司、集团履约委员会”三层级的履约纠偏,提升项目设计管理质量
(3)提升专职设计管理人员配置率,加强EPC项目设计管理人员配置管理进一步强化施工现场重大技术方案管控2022年将加大重大技术方案实施情况抽查、巡视力度,力争实现在建项目全覆盖检查
(1)严格执行项目策划管理,实施过程中针对技术策划的执行情况、危大工程的识别、危大方案的编审和执行情况进行专项巡查
(2)加强技术系统管理,组织技术人员的培训学习,针对性的开展方案编制指导,确保方案一审通过率得到保证;
(3)加强与各部门履约系统的联动配合,增加在建项目的检查频次,督促和指导项目部规范施工行为,做好方案交底、技术交底和危险性较大分部分项工程验收工作,严格落实施工方案,为项目履约提供技术支撑
(4)以查带训,对技术管理相对薄弱的项目部、新开工的项目进行重点帮扶,定期工作指导
(5)制定年度专项培训计划,安排项目部技术管理人员进行针对性的现场帮带和指导进一步强化科技系统技术管理团队建设为更好地满足项目履约管理需求,支撑集团全产业链服务商战略,2022年,科技系统将进一步加大项目技术管理团队建设,夯实基层技术人员力量,确保在建项目技术负责人覆盖率保持在100%o
(1)加强团队管理,建立人才型队伍打造出12个项目技术管理团队,培养综合性强、复合型强、技术力量强、创新能力强的人才队伍加大培养力度,优化人才队伍整体素质,不断加强管理人员的思想政治理论和专业知识的培训,全面提高综合素质及实际工作能力,培养复合型人员,提升管理能力
(2)深入推进强基行动,按照制定的专业技术培训计划,主要培训对象是初次任职的项目总工、参加工作5年内的基层技术人员,开展系列培训,提升管理人员的技术水平
(3)开展危大工程管理、现场方案执行管理培训,指导帮扶项目技术管理人员科学规范、合法合规开展施工管理作业,提升履约管理能力加强科技创新成果积累
(1)建立更加完善的技术创新管理体系,落实技术创新系统的岗位职责,分解工作目标,组织开展技术创新工作,发挥各专业技术人员的核心作用
(2)重视和保证科研经费的投入,协调相关业务系统间的配合,加强科技投入经费的计划、使用和统计归集工作,确保公司科技投入达到营业收入的
3.5%以上
(3)在新技术、新材料、新工艺的开发过程中,对具备新颖性、创造性和实用性的技术和产品及时申请专利在专利技术研发中,注重发明专利的研发围绕核心技术,进行发明创造,由点到面地突破技术难关,申请组合专利或多个专利,形成专利群
(4)每月开技术系统例会,了解各项目的研发情况,分析技术团队在课题研发中遇到的问题,针对各项目不同的研究课题,进行多课题的交叉学习,培养创新团队的协同合作解决问题的能力
(5)根据事业部创新规划,继续完善科技创新考核评价机制,定期进行责任目标考核,确保创新目标完成
(6)加强内外联合,与其他分公司结成帮扶对子,向其他分公司学习科技创奖,联合申报科技进步奖;联合高校开展课题研究,快速积累科技成果。