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文本内容:
公司运营管理制度第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司,分公司运营管理方案第二条对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包人实行竞争上岗,承包周期为年竞争承包人的资格须经董事会讨论,董事长批准竞争承包人须具备以下基本条件以公司整体发展为己任,顾全大局,立足长远有较长年限的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾奴能力有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴第三条新成立分公司程序及要求新成立的分公司年承包金额不低于元人民币新成立的分公司年入账收入不低于兀人民币第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪由分公司负责人结合分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等第六条分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款临时聘用协议周期原则上不超过一年第七条分公司应大力加强企业思想文化建设,构建和谐、团结、积极进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力,规划方案《分公司运营管理方案》第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用,履行登记手续第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用,印章、资信材料的使用人必须坚持原则,要有强烈的事业心、责任感有良好的职业道德,建立印章、资信材料的使用台账,使用情况及时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科,财务人员配备不得少于两人第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行,若出现违法违规行为其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担,分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。