文本内容:
煤矿机电队班组质量验收、交接及隐患排查管理制度
一、班组质量验收、交接制度为了巩固质量标准化成果,严格落实干标准活,上标准岗,抓好井下现场“三化”管理,提升班组质量标准化素质,并能经得起质量验收,并顺利交接,特制定如下制度
1、班组长为改善作业环境和作业条件每月制定“三化”并按时间的节点逐一完成,26日分管副职进行验收
2、“三化工作没有按新《煤矿安全质量标准化》作业,质量达不到要求按当班任务未完成进行“双基考核
3、凡大修检修项目或专项工程完成后,专项负责人和现场的班组长进行再检查验收确认符合标准对现场司机交接班,并专项负责人写出检修总结报告、技术主管技术员备案,清理好现场卫生
4、各岗位司机接班后对所在工作地点设备的运行状况,安全保护设施进行试验、听声音观察温度的变化,进行巡查验收,发现问题不能交接班待处理好再交接班,对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习,鼓励职工技术创新
二、班组隐患排查管理制度为激发班组长用心做事干事创业的精神,克服在工作中“思想松、管理松、纪律松的现象,培养班组长对工作的责任心,班组长实行隐患排查办法,结合我区实际情况,经队干部研究决定,特制定如下制度
一、成立隐患排查领导小组组长卜玉东伟成员郭继建、林茂盛、高永健、任其勇、良伟、卢国军具体抓班组隐患排查工作负责人由卜玉东负责
二、班组隐患排查考核办法
1、班组长下井必须认真查隐患,并把所查隐患落实到班组成员,及时的把隐患处理掉,上井后对于当班落实的隐患要汇报当班值班队长,并认真填写记录
2、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长,由值班队长安排到下一班将隐患整改落实,由跟班队长督促完成,同时在与下一班现场交接班时把隐患交接清,由下一班班组长组织落实处理隐患上井后填写落实情况,并向值班人员进行汇报工作
3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式,要严格责任制的落实
4、班组长下井必须认真做好隐患排查整改,严禁出现不查、漏查、隔天查等现象,上井后要如实填写隐患排查整改记录,对班组填写不清或者漏填现象,对责任人将按照考核制度严肃处理
5、队不能解决的要及时上报矿有关部门协调解决
7、对职工提出的事故隐患,班组长要及时安排处理解决
8、班组长要对自己分管业务围的隐患排查负责,凡未排查出的重大隐患发生了事故,要追究责任人的责任。