煤矿机电队双基考核办法安全“双基”班组考核办法

煤矿机电队双基考核办法安全“双基”班组考核办法按照“安全第

一、预防为主、综合治理的方针和相关安全管理模式，全面落实“抓系统、系统抓的工作要求及管生产、管业务必须同事管安全的原则，构建安全生产长效机制，有效控制各类事故的发生形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗的安全理念，依据煤业化工20182号《煤业化工集团2018年安全“双基建设标准及考核办法》、《公司2018年安全“双基建设标准及考核办法》、煤电六办201851号《2018年三矿“双基建设及考核评分办法》的通知，深入推进“012345安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，确保我队安全形势持续、稳定、健康发展，特制定机一队安全“双基建设实施方案及办法

一、安全“双基”建设的工作目标

1、认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领进一步深入推广集团公司“012345”安全管理模式，强化制度建设，责任落实，促进安全长效机制形成

2、坚持“用心做事、追求卓越、从零开始、向零奋斗”的核心理念，营造安全文化氛围

3、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制

4、加强基本技能培训，创建学习型区队

5、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理

6、依靠科技兴安战略实施管理创新，夯实安全基础工作

7、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队

8、消灭伤亡和非伤亡事故

二、安全“双基”建设的主要容一基层建设基层建设是重点突出组织建设机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局二基础建设基础建设的重点一是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入

三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处我队特成立“双基”建设和考核领导小组，办公室设在队会议室组长副组长成员AA负贵全面工作，伟负责政治教育工作，栗俊杰责日常“双基”考核工作及“双基”考核结果上工资台帐卢国军主抓技术资料，工长主抓跟班现场管理凡休探亲假、公休假、学习，工数达不到法定班，“双基”不考核，但当月上班期间出现的“三违现象，照常进行考核月底由队长、支书及考核领导小组对全队考核班组情况进行平衡考核

四、安全“双基”建设的主要措施

1、充分认识开展“双基建设的重要意义全面深入推广“012345安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义要增强安全生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为安全生产奠定坚实的基础

2、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效开展“双基”建设关键在领导区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任对生产班组和个人要层层落实以“一岗双责为基本形式的安全生产责任制，既要对分工的工作负责，又要对分工工作的安全负责要按照责任制抓好协调配合搞好督查、考核和奖惩，确保“双基”建设长期化、制度化

3、加大“双基工作的宣传力度我队要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度通过班前会、板报，举办大讨论，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展进一步探索煤矿安全文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证

4、建章立制，巩固提高“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制我队结合本单位实际，制定以下的制度办法，认真落实各项制度，推动“双基建设不断向纵深发展

五、安全“双基”建设考核领导小组，要及时制定完善“双基”建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%

六、完善细化“区队对班组、班组对个人”的考核标准强力推进班组建设，充分发挥班组长在“双基建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性管理干部要详实查安全质量隐患，队值班队长负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由“双基考核员当天摘录汇总上台帐（包括矿级及以上领导查出的隐患），责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核区队必须建立班组对个人“双基考核专项记录本，由班组长负责填写当班“三违”、隐患、文明卫生和工程质量等考核记录，考核要真实，考核记录要及时报送，并及时纳入考核台帐“双基资料整理人员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前分发到责任班组长，由值班队长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度必须将“双基”考核奖罚工资分发到班组，由班组长依照月底考核分数，将“双基考核奖罚工资核算分配到个人由此，切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用凡未按上述要求执行的一经查出，取消其当月双基奖励班组长考核及奖罚工资分配不公，有弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分，并取消当月得奖资格

七、根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核根据我队工作实际情况把工作性质相同的班组分为5个考核班组1）大班维修组2）主井维修组3）副井维修组4）供电维修组5）架空人车维修组

八、具体负责包保的分管AA负责全队主井维修、副井维修及各个绞车车间BB负责井下泵房及地面风井CC负责井下一二三四部架空人车DD负责供电班及井下各个变电所EE负责全队技术资料

九、安全双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，按月考核，逐月兑现

（一）区队对班组考核计算步骤以各班组当月考核30%岗效工资金额最低为的班组基数（系数定位1）其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数

2、计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚各班组分配得分二各班组月考核得分X各班组系数；考核分值二（各班组当月30%岗效工资之和+矿“双基考核奖罚金额）+各班组分配得分之和；各班组安全质量结构工资考核所得金额二本班组分配得分X考核分值

（二）班组对个人计算步骤

1、将班组个人最低30%岗效工资为基数（系数定位1）每人30%岗效工资与最低30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数；（副科管理人员的30%岗效工资取平均数）

2、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚个人分配得分二个人月考核得分X个人差别系数；个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额《班组个人分配得分之和;个人安全质量结构工资所得金额二个人考核分值X个人分配得分系数为1的人员，按实际考核得分分配得分

十、考核依据来源

1、矿、科领导及上级领导下井检查的“三违”、隐患、文明卫生和工程质量等

2、区队班组长以上领导日常查出的“三违、隐患、文明卫生和工程质量等

3、安全效果（工伤、非伤亡、“三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、交接班和班中巡检、互联保、隐患排查治理方面

4、队管理人员及以上领导所查的“三违、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与班组长挂钩；队长、支书查的“三违”、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与分管挂钩

5、互联保人员承担责任人50%责任

十一、考核资金来源“双基考核将全队工资总额的30%（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）+超额工资的30%+矿对本队双基奖罚，作为安全质量结构工资纳入工资台帐考核根据我队实际情况各班组占我队双基奖罚的比例数分别为井下维修工为30%；皮带暗斜井为25%；地面绞车为18%；地面矿灯房为10%；地面风井为17%

十二、实施以正激励为主导，拉大考核奖罚差距，充分调动干部和全体员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性，努力实现区队安全管理“区队自治、班组自理、个人自律”。