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精装修工程工期及施工进度计划控制措施工期及进度计划公司对此工程承诺施工总工期按第一阶段工期100日历天;第二阶段工期150日历天;控制(具体进度计划情况详见十七章附图三计划开、竣工日期和施工进度网络图)为实现各个目标,采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实3三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现施工工期保证措施1工期保证措施为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益本工程拟采用三项有效的保证措施
1.1组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期
1.2管理措施物资落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要机械落实现场装饰工程部分安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主,辅助手推车作业,现场土建,和半成品的垂直运输力量以人力为主公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见附表一“进入本工程机械设备计划表”措施落实为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行“三定期奖”的奖励办法在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来保证网络计划的实现2具体控制措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下
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2.1材料管理措施a.图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购材料,钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品,高档装饰、安装材料在签定合同即日即组织专人订货,确保按时到场,并且做好质量验收手续b.进度要求有计划、有秩序的做好现场材料供应
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2.2人力管理措施按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛
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2.3机械管理措施本工程配备大量先进机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械,以便工程急用更换做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转。