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一、施工技术组织措施的意义施工组织设计的主要内容己在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述但有时这些内容还不能全面的反映其内容,还需通过施工技术组织措施加以补充,因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续必须独立作为一个重要部分,放入施工组织设计文件中施工技术组织措施指降低工程施工成本,提高丁程质量,加快工程施丁进度,保证工程施工安全等方面的措施它包括技术方面和组织管理方面的措施它能比较全面,系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺,叮使业主对承包商有全面的了解,增加信任感同时对企业和工程项目施工也是一种约束,减少或杜绝施丁过程的随意性,可避免施工过程小的重大失误施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工,特殊气候条件的施千技术要求,施工过程的施工管理和控制等方面的要求
二、施工技术组织措施的作用由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续因此,它的主要作用有
1.从施工组织管理角度看,它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源,降低施工成本
2.从施工技术角度看,它可使技术要求更深化、更具体,从而可以保证工程质量和施工安全
3.施工技术组织措施得力,可加速施工进度、保证合同工期
4.由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化
5.明确项目各个层次人员的岗位责任,可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标
6.更好地落实施工组织设计的要求,可使项日全员按施下组织设计的要求实施,保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做第二节加快施工进度的技术组织措施制订加快施工进度的技术组织措施首先必须弄清楚影响施工进度的因素,这样才能制定对症下药的措施
一、加快施工进度的影响因素
1.施工计划贯彻与落实施工计划(包括作业计划、施工任务书)是将施工进度计划进行细化和分解,因此,施工计划完成情况直接影响施工进度的落实
2.资源的供应数量和及时性会影响施工计划的完成往往由于资源供应量不足或是没有按时进场造成停丁待料
3.机械设备状况不佳机械在施工过程中,因施工时间过长没有及时维修、保养造成机械设备损坏需要停机维修,或者机械本身状况不佳,效率不高等,都会造成停工,直接影响施工进度
4.现场施工协调不及时,产生施工干扰,造成停工现象也会影响施工进度
5.参加施工单位的施工顺序未按施工方案规定的执行,造成施工干扰或倒序,使现场施工出现混乱
6.施工进度调整控制不及时,拖后的工期的项目没有及时解决,从而一拖再拖,影响整个施工进度
7.对项目重点、难点工程上期安排不合理,致使工期延迟
二、施工进度采取的技术组织措施根据影响施工进度的因素,采取相对应的技术与组织措施
1.采用网络计划对施丁进度进行动态管理施工组织设计中的施工进度是施工前编制的,难免在执行过程中有变化因此,必须根据实际情况进行调整修改,再进行控制用网络计划编制施上进度、它可指出关键路线和关键工作,只要保证关键工作、关键路线工期不拖后就可以保证在规定工期内提前完成
2.加强现场施工调度工作施工现场出现影响施工进度的因素,通过凋度协调、解决施工调度是项目部派出驻现场的职能部门(或人员),他代表项目领导执行现场管理和协调工作施工调度可以上请下达,传达项日领导命令,实施现场统一指挥
3.加强资源计划管理每月、旬提出资源使用计划和进场时间加强机械的维修、保养,提高机械设备的“三率”,即出勤率、完好率、利用率
4.对控制工期的重点工程,优先保证资源供应,加强施工管理和控制如现场昼夜值班制度,及时调配资源和协调丁作
5.提高劳动生产率方面的措施工作效率提高丁,可加快施工进度其措施如承包责任制、奖励制度等
6.按不同的季节安排施丁任务由于项目所在地域不同,根据地域气候特点,抓住施工黄金季节,町多完成任务加快施工进度,如组织劳动竞赛等
7.注意设计与现场校对,及时进行设计变更工程项目施工过程常因地质的变化要引起变更设计,基础工程、隧道和地下工程往往在施工过程出现实际地质与设计地质情况不符的情况较多,需要变更设计待变更设计文件出来后才能继续施工这时会影响施工进度的为保证工期的要求就要协调各方面的关系,对施工进度影响少些如积极地与监理联系,取得认可,再与设计院联系早点时间提出变更设计等措施
8.改进作业组织形式加快施工进度施工组织设计是在开工前编制的施工进度保证措施
一、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工严格按照网络计划施工如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施
二、加强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作坚持工程例会制度项目经理部每星期召开一次会议,检查落实实际工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制定预防措施对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人
三、加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率
四、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力不足而影响工程进度
五、认真做好月报工作,项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划进度控制
六、坚持多点施工,平行作业,根据施工需要,克采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥协调落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。