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小型水利工程施工质量控制要点【摘要】近年来,由于小型水利工程建设与发展得到进一步加强,通过对施工质量控制的关键点实践的分析,认识到要保证水利工程的施工质量,必须要有一支高素质的建设队伍,为地方业主当好参谋,积极帮助承包方,形成四位一体团结协作的管理模式,才能为今后水利工程的施工质量提供坚实基础【关键词】水利工程;施工;质量;控制
1.质量控制质量控制就是监控工程建设的具体成果,以判定它们是否符合有关的质量标准,并根据质量计划编制内容,找出避免出现质量问题的方法,找出改进质量、组织验收和必要返工的方案也就是说,质量控制就是通过对工程实施过程的作业和活动进行持续不断地检查、评价,及时发现是否偏离有关规范并进行相应的调整,使其恢复正常,达到控制的目的在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节一切以数据说话、以书面为根据,对重点部位、关键工序进行动态控制在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程在施工中的全面质量控制其次,加强施工质量监测,对重点工序和部位,设置质量监控重点,严格监控施工质量
2.质量控制的目标质量控制就是要使工程实施达到预期目标质量控制的目标主要有以下儿方面
①工程规模在计划的范围内;
②工程的投入小于产出,具有明显的经济效益;
③工程实施期间,无任何重大事故和经济损失;
④资源配置合理高效质量控制在工程管理中占有特别重要的地位,确保工程的质量,是工程责任人和成员的重要使命
3.质量控制的失控环节质量管理中,容易出现失控的环节主要有质量意识不强、质量责任不明确、相关人员素质不高、有关信息、计算等不准确、不到位加强工程质量控制,应特别注意以下几个环节的管理
3.1提高质量意识要提高所有参与工程建设成员的质量意识,特别是主要工作环节负责人的质量意识,认识到质量是成功的关键
3.2落实质量体系的各项要求,明确质量责任制认真贯彻落实工程质量体系的各项要求,切实实施工程质量计划工程负责人和成员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任
3.3提高工程建设成员的素质这是提高工程质量的基本条件工程建设责任人和一线成员都直接决定着工程的质量必须努力提高参加工程建设人员的素质,加强职业道德教育和业务技术培训,提高管理水平、操作水平,这项工作在选择承建单位及组建工程建设小组时就应注意
4.做好工程质量管理的基础工作主要有质量教育、标准化、计量和质量信息工作
4.1质量教育要对全体工程建设成员进行质量教育,使全体成员明确质量是工程的生命
4.2标准化从工程可行性研究到工程完成,都要有技术标准和管理标准,要建立一套完整的质量标准化体系
4.3计量计量工作是保证工程质量的重要手段和方法
4.4质量信息质量信息反映工程质量和各项管理部门的基本数据和情况在工程实施中,要及时了解工作实施单位、质量监督部门的信息应准确、完整系统地进行工程质量全面监控,对渠道及其建筑物,控制断面几何尺寸不允许超出偏差范围;混凝土的表面平整度、光洁度达到设计要求;伸缩缝的宽度、长度符合设计要求;对工程质量不能有消极作用若发现质量问题,对问题形成的原因应及时让有关人员进行讨论分析,找出问题的根源,使出现的问题在萌芽状态时予以解决完善施工员施工日志制度,把施工日志列入正常的质检范围
5.建立健全质量保证体系,加强合同管理工程质量的优劣,施工单位起重要的作用,工程开工时首先审查施工单位是否有相应的资质、丰富的施工经验、施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位既无资质有无施工经验的施工单位,工程质量常常不被重视,应拒绝进入建设现场,以杜绝质量事故的隐患针对项目的特点和合同中签订的质量等级、要求、施工单位的资质、技术等情况,确保质量控制的内容和各自的职责、权利,订出质量控制的工作制度、工作程序,做到施工质量控制工作正规化
5.1对项目所需的原材料的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准质量达不到要求的材料,及时清退出场对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量控制细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水等均满足质量要求如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即已书面形式通知施工单位自检人员组织整改
5.2加强质量意识,实行“三检”制在项目开工前,建设方召开由施工单位技术负责人、质检员、监理方及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有质检部门专职质检员签字认定另外,质量控制人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁检,随机抽检的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题
5.3创建“四位一体”的工程建设管理模式在建设管理中执行业主制、设计制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步四方都有一个观念转变的过程,各自找准自己的位置是最重要的“对号入座、进入角色”之后,四方的关系就易于处理业主、承包方、设计、监理四方以不同的职责参与工程建设监理单位每月主持召开2〜3次四方工程例会,由各方负责人及相关技术负责人参加例会内容为生产进度计划与实际完成情况对照比较,对上次例会内容完成情况的检查及调整、工程质量分析、业主材料设备供应、工程重大技术问题讨论等,还有承包方对业主及监理方的要求或业主对各方的要求,总之有关工程问题均通过例会来商讨解决例会程序根据具体内容确定,一般由监理方主持,提出本次会议的中心议题,把握会议讨论的重点和进程,业主的某些要求和意图也常通过监理方在例会上表达出来,避免业主与承包方发生正面冲突会议结束前,监理方归纳总结,形成各方认可的意见,会后,监理方及时整理出书面会议纪录并请各方签字认可通过工程例会,四方一起交流信息,了解工程进展,讨论分析各类问题,形成一个既相互制约又团结一致的风气,使各方明确自己的职责及在工程施工中的作用和地位,尤其是承包方在施工中遇到重大技术问题,可利用四方集体的力量找到一个解决问题的办法承包方需有关部门协作的问题也常在友善的气甄中得以解决,某些工程动态因素,经例会分析讨论后,将可能产生的争议和纠纷消除在萌芽之中所有例会纪要都成为施工合同的补充部分,同样具有法律意义6皓束语工程质量是决定工程建设成败的关键,要确保工程质量满足工程所规定的各项要求,一定要做好质量控制工程质量的优劣,对工程能否正常进行关系重大工程质量的优劣,不仅严重影响施工单位的经济效益,也将影响工程建设单位的信誉因此,工程质量是参与工程建设各方面共同利益之所在搞好工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历一一智联招聘男|已婚|1988年月生|户口湖南|现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验I团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向全职•工作性质・期望职业销售业务、销售管理、市场・期望行业・专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区・深圳期望月娇-目4001-6000元/月前状况我目前处于离职状态,可立即上岗|职业目标喜欢营销管理类工作,喜欢有挑战的工作,大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限,一直在做营销的兼职,坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己,在各方面都要从严要求自己相信自己总有一天会成功的!只有自己不敢做的,没有做不成的,做销售10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的|工作经历2013/01-2014/D4超越电脑专卖店I市场主管行业类别计算机硬件|企业性质民营|规模20人以下|职位月薪4001-6000元/月工作描述在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供害后维护工作201W6-2Q12/11衡阳市教育培训学校I销售主管|______________________________________________________________行业类别教育/培训/院校|企业性质民营|规模20-99人|职位月薪2001-4000元/月工作描述为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开展招生工作,定期到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作教育经历200为9-201W6|在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验200^03--2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》,团队培训,团队维护,最后指导团队销售*2009-2010年衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负贲公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作,制订季度招生计划,实行电话营销,接待客户的来访、洽谈工作到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访并且做出了良好的业绩|语言能力英语读写能力良好|听说能力良好\vww.68FXjCpnT。