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第一章工程概况及施工特点分析编制依据招标文件设计文件有关标准、规范类似项目施工经验-封皮
一、工程概况本工程地点位于西安市南郊,北临南三环,东临西万路交通便利建筑物结构为框架式结构,地上三层,层高为6米,吊顶高度为
3.3-
3.6米建筑总高度为18米建筑面积为27000平方米建筑物用途为厂房(车间),其中,一层为电镀车间,2-3层为装配车间建筑物主体已完工室内中央空调、电气、给排水、消防、弱电、照明、装修、厂区道路等工程已竣工本次招标内容为防排烟系统的施工安装工程;排烟系统风机的电气控制系统;土建墙体开孔及装修物拆除的修复工程
二、工程特点分析
1.本工程承包范围吊顶内排烟风管制作吊装;吊顶内排烟风机安装;配电柜安装及电缆敷设;墙体和地板打洞及修补(土建),吊顶拆除及恢复(装修);风口安装以及配电系统调试
2.工程特点分析本工程集土建、机电安装、装饰装修三个专业为一体,对于工作的衔接配合及安全防范组织措施要求严格由于本工程工期为六十天,该建筑物室内外已装修完毕,使得我方在保证施工质量和进度的前提下还要做好成品保护工作,做好并实施安装位置以外的成品不被破坏、不被污染、不丢失的“三不保护措施合理布置施工现场,合理安排施工顺序,确保文明施工,安全施工是本工程的特点之一第二章施工方案根据上述工程施工特点,拟采取以下施工方案
一、主要工程与辅助工程的划分
1.本工程主要工程为排烟系统安装(含风机安装)、电气系统安装(含控制柜安装)
2.本工程辅助工程为土建开孔(含修复)、电缆拆除、吊顶拆除(含修复)
二、施工工序首先以图示风管位置在现场定位测量,定位测量时要考虑避过消防喷淋、灯具等,以免破坏装修整体造型;其二,施工前必须要有专门的成品保护措施,如,彩条布等,将室内设备、成品地板砖等进行防护;其三,土建打洞及拆卸吊顶时必须要有专门的成品保护措施,如,彩条布等要根据风管最终定位位置尺寸而定,进行放线施工其四,装修施工在拆卸吊顶时一定要在现场项目经理的统一指挥下进行作业,以避免造成不必要的损失其五,垃圾外运其六,成品安装,调试,验收其七,恢复吊顶,安装风口,交工
三、施工
1.排烟管道的施工严格保证镀锌铁皮规格、材质、强度必须要有相应的材质证明;制作风管必须采用咬边连接;风管与风管连接处当采用法兰连接时,必须加柔性垫;风管板材拼接的咬口应错开,不得有十字接缝;风管制作并安装后要进行严密性实脸(漏光法检测)合格后方可进行下道工序
2.风机安装通风机的搬运与吊装,应符合下列规定
(1)整体安装的风机,搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上;
(2)现场组装的风机,绳索的捆缚不得损伤机件表面,转子、轴颈和轴封等处均不应作为捆缚部位;
(3)输送特殊介质的通风机转子和机壳内如涂有保护层,应严加保护,不得损伤4带传动的通风机和电动机轴的中心线间距和传动带的规格,应符合设计要求5通风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑,并与基础或其他建筑物连接牢固;风管与风机连接时,不得强迫对口,机壳不应承受其他机件的重量6通风机的传送装置及外漏部分应有防护罩;当通风机的进风口或进风管路直通大气时,应加装保护网或采取其他安全措施7通风机底座若不用隔振装置而直接安装在基础上,应用垫铁找平8通风机的基础各部位尺寸应符合设计要求预留孔灌浆前应清除杂物,灌浆应用细石混凝土,其强度等级应比基础的混凝土高一级,并应捣固密实,地脚螺栓不得歪斜9电动机应水平安装在滑座上或固定在基础上,找正应以通风机为准安装在室外的电动机应设防雨罩
3.电气施工1电气施工人员必须持有效证件上岗;2接地PE或接零PEN必须单独连接,不得串接;3配电柜箱、电缆线进场时必须进行
①外观检查一配电柜箱检查有名牌,柜内元器件无损坏、丢失、接线无脱落、无脱焊电缆线检查绝缘层无破损裂纹
②检查合格证、检测报告、生产许可证,是否与实物相符4电缆桥架安装
①测量定位,安装支架,检查确认,安装桥架;
②桥架安装检查合格后才能敷设电缆;
③电缆敷设前绝缘测试必须合格;
④电缆电气交接实验合格并对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认才能送电
⑤金属电缆桥架、电缆导管必须接地或接零可靠5电力电缆敷设
1.电缆进场时的检验与验收
①按批查验合格证,合格证有生产许可证编号,按GB
5023.1-
5023.7标准生产的产品要有安全认证标志
②外观检查包装完好,绝缘层完整无损,厚度均匀,无压扁、扭曲,铠装无松卷现象,耐热、阻燃的电线、电缆外护层应有明显标识和制造厂标
2.确定电缆的走向依据施工图纸及现场实际确定电缆位置
3.
3.放电缆时要考虑电缆的松弛度及规范要求的预留量;第三章施工管理
一、组织管理
1.实行对项目的动态控制如图71-24有无人力设入物力投入财力投入项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2、管理措施包括合同措施,分析由于管理的原因影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
3、经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4、技术措施,分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等当项目目标失控时,人们往往首先思考的是兼取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施
2.实行对项目的安全及环境保护管理1杜绝重大伤亡事故和火灾事故,一般轻伤事故频率控制在2%以下,确保安生生产2安全文明施工管理做到不踩踏草坪、不污染墙地面、不乱倒施工废弃物、工完场清,“三不一清”的文明施工“3在施工过程中按照IS014000环境管理体系要求,树立全员环保意识,最大限度的减少为环境污染,采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害以确保周围单位及居民的正常生产、生活给业主提供合理化建议,优先使用环保型、节能型材料,杜绝污染源如有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工作、生活人员的危害节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境
3.实行对项目的质量管理质量管理的PDCA循环
①计划P—质量管理的计划职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工程质量、产品质量和服务质量的前提条件;
②实施D—实施职能在于质量的目标值,通过主要生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值;
③检查C一指对计划实施过程进行各种检查,包括作业的“三检制”即,自检、互检和专职管理者专检各类检查也都包括两大方面一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价;
④处置A—对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保证工程质量形成过程的受控状态处置分纠偏和预防改进两个方面
4.实行对项目的进度管理本工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态管理的过程它包括
①进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现;
②如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
③在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
④进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划第四章施工进度计划本工程施工进度计划能否正常实现,要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环,而检查和调整是这个闭环系统的要害本工程进度计划如横道图所示。