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文本内容:
9大管理沟质整范进,成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域整理管理过程程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾工具和技术信息方法七全有,监控挣值指无家过程名项目启动(项目章程)编制项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目管理方法同上同上同上同上1整理项目管理信息系统同上同上同上同上1管理工具和技术专家判断专家判断专家判断专家判断挣值管理范围管理---------管计定义分工、范围确认控制家板I分析家识别、模版分解动格式、检查I偏差订计划、变更委员和配置过程名编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制模版、表格和标准产品分析分解检查偏差分析范围专家判断识别多个可选方案工作分解结构模版重新制订计划管理工具和专家判断WBS中工作包的格式变更控制系统和CCB滚动波式计划配置管理系统成本管理——估预控类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏过程名成本估算成本预算成本控制类比估算准备金分析准备金分析成本变更控制系统项目管理软件成本确定资源费率质量成本参数估算绩效衡量分析偏差管理管理工具和技术自F而上的估算项目管理软件资金限制平衡预测技术参数估算供应商投标分析成本汇总绩效审核人力资源------计划编制、组建管团机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效过程名计划编制组建团队团队建设管理团队组织机构图和职位描述事先分派通用管理技能观察和交谈人资人力资源模版谈判培训项目绩效评估管理工具和非正式的人际网络采购团队建设活动问题清单虚拟团队基本规则、集中办公、奖励与表彰冲突管理沟通管理---------计划信息保证控制沟技方式I收检发、表工收编审I沟日过程名计划编制项目信息分发绩效报告项目干系人管理沟通工具和技沟通技术信息收集和检索系统信息表不工具沟通方法管理术影响沟通的技术因素信息发布系统绩效信息收集和编辑问题日志状态评审会议采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾合同自制家I标家、会刊卖I价独选判、变更评审报检审、支付索赔记I审档过程名编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理合同收尾合同类型标准表格投标人会议加权系统合同变更控制系统采购审计自制/外购分析专家判断刊登广告独立估算买方主持绩效评审合同档案管理系2采购专家判断制订合格卖方清单筛选系统绩效报告管理工具和技术合同谈判检杳和审计支付系统索赔管理记录管理系统风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋过程名编制风险计划风险识别定性风险分析定量风险分析应对风险计划风险隹风险核对表法德尔菲技术风险概率与影响评估蒙特卡洛分析消极(规避、转移、减轻)风险早风险风险管理表格头脑风暴法概率和影响矩阵期望货币值接受风险同管理工具和风险数据库模式SWOT分析风险分类计算分析因子积极(开拓、分享、提高)技术到检查表风险紧迫性评估计划评审技术储备关图解技术偏差不进度管理---------活动序资源、历时化控制分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工过程名活动定义活动排序活动资源估算历时估算制定进度计划进度控制分解前导图法专家判断专家判断进度网络分析进度报告模版箭线图法多方案分析类比估算关键路线法进度变更控带滚动式计划计划网络模版出版的估算数据参数估算进度压缩绩效衡量专家判断确定依赖关系项目管理软件三点估算假设情景分析项目管理软件进度规划组成部分利用时间提前量和滞后量自下而上的估算后背分析资源平衡偏差分析管理工具和技术关键链法进度比较横连项目管理软件资源平衡应用日历假设条件情进度模型进度压缩制定进度的工质量管理---------计划保证控制效基功决流实质、分管审I测抽检码,因流直检散排控,相亲树矩优过活。