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文本内容:
1.目的明确变更管理要求,确保工程变更有计划、按步骤实施,相关文件得以及时新增/修订
2.适用范围适用于“***公司”产品过程设计的变更管理
3.职责权限--技术中心本程序归口管理部门1)发布工程变更通知书ECN、工程变更日程表ECS2)设变费用预算,报价3)负责新增/更新设变的图纸、BOM、爆炸图、三大文件、PPAP文件、变更履历表4)负责沟通及追踪内、外部(顾客)信息和变更进度5)发布新件断点切换指令6)必要时依客户要求或《生产件批准程序》规定,组织各部人员做成相关文件交客户批准--品质课支持部门1)负责新增/更新设变的检验指导书2)验收供应商物料3)参与批准供应商供货资质4)验收检具5)测量及记录制件数据6)依客户要求或《生产件批准程序》规定,做成相关检验/试验文件交予客户批准--业务课支持部门1)负责客户与“***公司”间图纸、文件等资料的传递2)就开发工作随时与客户沟通、协商--采购课支持部门1)组织供应商实施工程变更及提交相关资料--其它部门支持部门1)参与工程变更策划2)按工程变更通知书ECN、工程变更日程表ECS实施并跟进各自担当事项,保留相关记录
4.工作流程详见附表工程变更策划流程、工程变更实施流程
5.相关文件
5.1技术文件管理程序(文件编号***)
5.2产品质量先期策划管理程序(文件编号***)
5.3生产件批准程序(文件编号***)
6.相关记录序号表单号表单名使用处保存时间1**-**-01工程变更通知书(ECN)2**一**-02工程变更日程表(ECS)技术中心项目中止+5年3**—**-03工程变更履历表Document RevisionHistory文件修订履历Version FormulateApprove Issue版本The mainchanges tothe content主要更改内容制订批准发行章。