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文本内容:
第一章、工程概况
一、工程项目概况
二、装饰设计内容简况
三、外装饰工程现场施工条件
四、工程主要项目特点第二章、施工计划目标
一、质量计划目标
二、工期计划目标
三、环境保护计划目标
四、文明施工计划目标
五、安全生产计划目标
六、服务目标第三章、项目组织机构
一、公司项口组织管理机构
二、项目经理部管理机构
三、施工项目组织管理机构人员配备
四、管理岗位职责第四章、机械、机具使用计划
一、机械、机具设备配备计划
二、机械、机具设备进场计划
三、电动吊篮施工方案第五章、材料供应计划
一、工程主要材料的选择
二、材料供应计划第六章、施工进度计划
一、施工进度计划安排第七章、工程配合协调措施
一、与业主监理单位的配合措施
二、与建筑设计单位的配合措施
三、与总包人员的配合措施D.保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施F.参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作H.负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导
1.负责项目的均衡生产和工序管理J.负责施工全过程的施工管理控制K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证第四章机械、机具使用计划一机械、机具设备配备计划
1.垂直运输设备幕墙施工使用电动吊篮与脚手架;总承包商负责提供垂直升降梯
2.施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容,配备足够数量的装饰施工用的小型机械考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境,施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点,届时我们将能够在加工厂完成的加工任务全部安排在加工厂内,施工现场只安排极少量的修补及组装工作,组装工作在安装工作面完成现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械,并做到
①进场后各种机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用
②小型机械由专业人员使用操作,按操作规程使用,并负责维护保养;
③建立机具、设备安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处,做到有标识、有制度、有专人负责;
④机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备,且齐全、完好、安全有效并达到环保要求;
⑤户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施;
⑥机械设备应定期进行检查,并在每H上班前进行普检,保证施工时不会出现故障或安全问题
3.用电量计划施工用电包括动力用电和照明用电两类,利用结构施工阶段的总电箱配备施工时按照每施T层布置1台总配电箱,2台分配电箱的原则,按照施工顺序流水使用,并留出备用和办公用电使用的电箱
4.用水量计划及消防布置⑴现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线由于施工为干作业,且大部分加工件在加工厂完成,现场只需口常施工期间部分生活用水,⑵消防布置装饰施工中有电焊作业,施工中对于消防要求较高,设置一定数量的灭火器在库房和加工厂地内也需设置二.机械、机具设备进场计划以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备序号设备名称设备型号数量出厂日期计划进场日期1电锤YG—
552010.
72012.62切割机Z—
512010.
32012.63电焊机X-
50042010.
82012.64吊篮X-
30082010.
52012.65角磨机QY-
58052010.
32012.6
三、电动吊篮施工方案
1、吊篮结构原理简介如下吊篮整机主要由六部分组成,
①悬挂机构、
②悬吊平台、
③提升装置、
④安全装置、
⑤电气系统
①悬挂机构架设于建筑物屋面上,由两套独立的钢结构架及钢丝绳组成钢结构架由钢结构件通过螺栓或销子连接而成每套悬挂钢结构架的前梁分别悬垂两根钢丝绳,一根为提升机用工作钢丝绳,一根为安全锁用钢丝绳钢丝绳系吊篮专用镀锌钢丝绳,强度高,耐锈蚀性能好型号为4X25Fi+PP-
①
8.3,破断拉力不小于5L8kN钢丝绳使用过程中,按《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》GB5972的有关规定,对钢丝绳的磨损、锈蚀、短丝、异常变形等进行检验,达到报废标准即更新钢丝绳下述计算钢丝绳的安全系数(按极限状态下单根钢丝绳独立承载考虑)作用在钢丝绳上的拉力F=776-300+630=1106kg安全系数=51800N4-(1106kg4-
9.8N)=
4.78,达到安全要求
②悬吊平台由片式组焊件通过螺栓连接成框型钢结构装置,用以承载作业人员及施工器材
③提升装置每个悬吊平台两端各装有一台提升机提升机采用电磁制动电机和离心限速装置及手动滑降装置电磁制动装置在电路故障或断电时,产生制动力矩使平台制动悬吊离心限速装置能保证平台下滑速度不大于
1.5倍额定提升速度手动滑降装置在电气故障或停电以及紧急情况下操纵吊篮平台下降,具体方法是用置于提升机手柄内的拨杆插入电磁制动器(电机风罩内)拨叉的孔内,向上抬起拨杆,打开制动器,可使工作平台匀速下滑
④安全装置包括安全锁及安全钢丝绳安全锁属于防倾斜型,每个平台两端各装有一把及和安全钢丝绳,当工作钢丝绳断裂或平台一端倾坠时,能自动锁住安全钢丝绳防止平台下降
⑤电气系统包括电缆、限位器、漏电保护器及其它控制开关
2、吊篮布置方法
2.
1、吊篮平面布置拟定的吊篮沿建筑物周边布置实际安装时,吊篮的具体安装位置、平台长度以及吊篮数量和时间先后等,需结合下述因素因地制宜第
一、施工作业面及施工工艺需要;第
二、施工单位根据材料组织、劳动力安排和施工进度情况作出的具体要求;第
三、吊篮安装的可操作性
2.
2、吊篮悬吊平台内侧与建筑物的间隙为15〜45cm,在挑板位置间隙应适当小一些,以尽可能满足完成墙面的施工需要在采光井、空调板及其它挑板位置,若已装吊篮不能完全满足作业面要求,则可通过吊篮移位达到作业面要求
2.
3、由于屋顶有高女儿墙构造,而吊篮悬挂支架自身调节高度不大于
1.8米,因此在高度大于
1.8米的女儿墙部位,需在屋面搭设钢管脚手架,作为吊篮悬挂支架的支撑平台,同时作为吊篮安装人员操作平台钢管脚手架辅助平台详附图三所示
3、施工准备
3.
1、人员组织吊篮施工管理组织架构如网络所示组织部署1)、人员准备,每栋楼安排吊篮技术人员负责指导安装,承租方派出8-10名工人协助安装
2、吊篮准备,吊篮进场根据工地实际情况采取分批进场
3、机械准备使用塔吊起重机或施工升降机安装布置外挂架现场组装,祥工艺流程图、现场组装图、配重示意图、各级人员的职能明确如下总负责人负责吊篮施工全过程的总体策划、组织、协调和监督技术内业负责施工方案的编制、报审等技术工作,解决施工技术问题吊篮管理员负责吊篮现场安装拆卸和维护保养作业的施工管理负责控制吊篮安装过程的质量以符合规定要求,同时按“谁施工谁负责”的原则保证安全生产另外,现场管理员负责与项目部进行沟通和协调,以满足施工需要和项目部的要求安全员负责对吊篮施工过程的质量和安全进行监督管理和安全检查吊篮班班长负责组织安装人员按施工方案进行吊篮安装拆卸,严格执行操作规程,保证工作质量和生产安全吊篮维护人员负责进行吊篮使用中的检查巡视和日常维修保养排除故障
3.
2、材料组织1按照项目部要求,按时组织吊篮材料入场2安装前,工人班组对吊篮各个零部件进行检查,避免不合格
3.
3、吊篮安装安全技术交底吊篮管理人员向工人班组进行交底,交底内容包括吊篮安装技术及质量要求和吊篮安装安全注意事项
4、安装程序
4.
1、安装流程吊蓝安装顺序图悬挂装置一钢丝绳一垂放钢丝绳一配重铁悬挂平台____________________________穿钢丝绳、平台定位运输前调整限位装置安装流程转运材料f组装悬挂机构钢结构件一压放配重块f安装并垂放镀锌钢丝绳f组装平台一安装提升机安全锁一安装电器系统一自检并确认部件安装正确完整一试运行f提升机运行正常f验收合格,交付使用
4.
2、吊篮悬挂系统的安装检查、核对零部件零部件运输到位水平运输垂宜运输吊篮整体组装电动吊篮组装工艺流程图工安限锁配提安底高电电附作全位绳重升全低器源滑钢器轮块机锁板侧箱箱件轮丝片绳绳悬挂机构的安装将悬挂机构零部件转运到屋面上拼装悬挂系统的三节臂杆(前臂、中臂和后臂),连接部位装好销轴及开口销,拧紧连接螺栓
②调整前臂伸出女儿墙的长度a,在保证吊篮运行与建筑物所需空隙的前提下,满足悬吊平台靠近建筑物的一侧与墙的间隙为15〜45cm墙上凸出挑板的情况最大不宜超过75cm注a、b、F、G的关系详第T HO
③使拼装后的悬挂臂杆前支点和后支点之间的距离b为臂杆悬挑长度a的两倍以上压放平衡配重的要求,每个支架平衡重重量500kg,每台1000kg在屋顶构架部位吊篮悬挂系统的锚固方法用(直径
48.3)钢丝绳穿入后支点处臂杆螺栓孔,将臂杆与构造梁缠绕数圈并固定在一起,调节钢丝绳预受力绷紧,用三个10mm绳夹固定,绳夹间距10-12cm,钢丝绳自由端长12cm以上
④安装提升钢丝绳和安全钢丝绳分别将提升钢丝绳和安全钢丝绳绕过绳轮后安装三个钢丝绳夹,绳夹间距12-14cm,绳夹滑鞍压在工作段上,非工作段长度1072cm检查确认钢丝绳绳夹紧固可靠,再将固定钢丝绳绳轮与悬挂前臂耳板穿上连接销轴,开口销尾部叉开钢丝绳绳夹螺栓拧紧的扭力矩应达到60〜65N•mo分别将提升钢丝绳和安全钢丝绳沿外墙缓慢放下
4.
4、组装悬吊平台选择平整的地坪安装面各基本节对接处对齐,预紧后整个平台框架平直安装两端提升机架使安全锁支架朝向平台外侧,装成后均匀紧固全部螺栓根据项目部指定的具体位置确定所需吊篮平台的长度进行组装平台组件不应有歪斜、扭曲及严重锈蚀等缺陷,连接件必须齐全、紧固可靠
1.
5、将安全锁及提升机安装就位吊篮上必须装有两把安全锁,在吊篮悬挂处增设一根与提升机构上使用的工作钢丝绳相同型号的安全钢丝绳,每根安全钢丝绳上必须安装有不能自动复位的安全锁安全钢丝绳得以自由通过安全锁,当吊篮发生倾斜或工作钢丝绳断裂时,吊篮框的倾斜角度达到锁绳角度时,安全锁起作用加紧钢丝绳吊篮停止下滑确保安全,安全锁的动力要灵敏,工作可靠并经过严格的检验和实验装好定位俏,拧紧全部连接螺栓
1.
6、设置独立救生绳救生绳固定在建筑结构上,从吊篮内侧沿外墙放下
4.7电气箱的安装电气箱安装于悬吊平台中间部位的后(高)蓝片上,电箱门朝向悬吊平台内侧,用两个吊钩将电箱固定在蓝片的栏杆上,电气箱安装固定后,将电源电缆,电机电缆、操纵开关电缆的接插件插头插入下端的相应插座中
5.8通电、检查电源是380V三相接地电源,电源电缆接出出可靠固定电缆接插件正确无松动,保险锁扣可靠紧锁电缆施工立面上午明显突起物或其它障碍物
4.9安全绳及绳卡的安装安全绳在楼顶的攀挂点必须牢固,不可将安全绳系挂在悬挂机构上面,顶部攀后安全绳放置于吊蓝的中间,自锁扣直接安装在安全绳上面
5、交接、吊篮验收
5.
1、在安装过程中,工人班组对每一道工序进行自检,确认合格再继续下一道工序检查并确认电气线路接线正确、平台及悬挂支架各连接件齐全可靠点动控制箱按钮,检查电器元件、电机及制动器工作是否正常检查安全锁锁绳及松绳工作是否正常
5.
2、吊篮安装完毕,先经安装班组检查和试运转调试,经吊篮管理人员检查合格后,再通知项目部管理人员及相关人员进行检查验收
四、其他需要协调的问题第八章、项目施工管理措施
一、项目管理措施及主要办法
二、降低工程成本措施第九章、施工准备计划
一、施工技术准备
二、施工人员准备
三、施工现场临建设施准备第十章、幕墙工艺流程
一、施工安装方案选择
二、铝速板幕墙施工工艺第十一章、质量保证措施
一、质量控制标准
二、质量控制程序第十二章、安全生产保证措施
一、安全管理体系
二、职业健康安全目标及保证措施
三、各级安全生产岗位责任制第十三章、环境保护及文明施工保证措施
一、文明施工措施
二、环保管理措施
三、消防保卫措施第十四章、成品保护措施
一、加工组装过程中成品保护措施
二、包装入库过程中成品保护措施
三、运输过程中的成品保护措施
四、安装施工过程中的成品保护措施
五、验收移交过程的成品保护措施第十五章、拟用于本工程的施工机械设备情况
一、拟投入的主要施工机械设备表按照国家标准《高处作业吊篮》GB19155及相关规定,对吊篮所有零部件及连接情况等进行检查,并对吊篮进行运转试验,检查葫芦及安全装置的工作情况经验收合格后,项目部代表及相关人员在吊篮安装验收表上签字确认
6、吊篮拆卸
6.
1、吊篮拆卸过程与安装过程正好相反,先装的后拆,后装的先拆
6.
2、吊篮拆卸的主要流程是降落悬吊平台着地一钢丝绳完全松弛卸载一拆卸钢丝绳一拆除电气系统一解体平台一取平衡重一解体悬挂支架一材料清理
6.
3、拆卸过程注意事项1必须按工作流程进行拆卸,特别注意平台未落地且钢丝绳未完全卸载之前,严禁进行平衡重的拆除2拆卸过程工具及配件等任何物件,均不得抛掷,尤其注意钢丝绳、电缆拆除时不得抛扔,而必须用结实麻绳拽住,从高处缓慢放松,或收上屋面再转运下地3拆卸作业对应的下方应设置警示标志,专人负责监护4吊篮上部所有材料拆卸后均应放置平稳,不得靠墙立放或斜放或于临边放置5拆卸过程中,放钢丝绳、转运材料,必须特别注意保护建筑物成品如墙面、楼地面、雨水管等,采取可靠措施防止碰撞、擦挂损坏
7、安全措施
7.
1、安全交底在吊篮安装、拆卸前,吊篮管理人员对安装班组工人进行安全交底进入施工现场必须戴好安全帽,高处临边作业必须拴好安全带
7.
2、必须严格执行正常安装拆卸的程序和步骤,不得擅自改变现场管理人员应督促工人班组遵守安全操作规程及有关规定
7.
3、严格质量把关只有经安装竣工验收合格的吊篮方可投入使用,未经验收合格者严禁使用
7.
4、项目部作业工人上吊篮前应经过培训,尤其在后期换人后,必须进行培训培训工作由项目部负责组织,安装单位负责进行培训I
7.
5、项目部负责吊篮使用安全管理项目部应指定管理人员(施工员或安全员等)主管吊篮日常施工安全,应经常检查和监督班组作业人员必须严格遵守吊篮安全操作规程(内容详附件)吊篮使用中发生故障或发现安全隐患时、应停机并撤离到安全地方,不得勉强使用或自行处理,同时应报告项目部处理和吊篮安装单位维修,待吊篮故障或隐患排除后才可恢复使用
7.
6、吊篮安装单位对吊篮进行日常维修和安全检查现场维修人员每天对吊篮进行检查,发现故障立即排除吊篮管理人员每周定期进行吊篮安全检查,安全员进行定期检查和不定期巡查,制止和纠正工人班组违章违规行为日常检查过程中,钢丝绳、安全装置(包括平衡重、安全锁、独立救生绳)、以及吊篮结构连接为保证项目,每日必检,一旦发现的问题必须立即采取措施进行整改管理人员应对整改落实情况进行监督,确保排除隐患
7.
7、项目部应在作业吊篮下方对应的危险区域设置警戒,由专人负责看护吊篮下方应禁止交叉作业第五章材料供应计划一.工程主要材料选择
1.工程主要材料选择原则本工程材料商的选择和材料供应,由施工方负责所有材料选用及标准均需符合JGJ133-2001和JGK102-96规范要求及其他规范要求对工程材料的选择原则是按照招标文件的要求进行选材;选用性能优异的优质产品,以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用,使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品;同时我们又力求性价比达到最佳,即以较低的价格来完美实现工程精品,以体现我公司科学设计、科学施工与科学管理的强劲工程实力,让人们充分感受到现代科技与建筑美学的完美结合与发展
1.钢材钢材符合国家GB5237-2000标准,为优质型材
1.型材特点也有足够的强度,能满足建筑结构的要求*.可以用弯曲装置进行冷弯加工,制造弯弧型材礼好的导电性能,幕墙、天窗跟建筑物专门的地线连接后可作为避雷设施二.材料供应计划
1.材料供应及使用计划的合理安排性周边的施工环境,决定了材料的合理供应,将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生,造成工程成本增加、资源浪费及过多,以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制,起到至关重要的作用纵观全局,合理安排主要材料进场计戈IJ,是项目部管理的关键点综合以上各方面因素,项目部将把材料供应,作为一项重要的专题工作进行管理,制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输计划,设专职人员负责,并纳入项目部日工作会议内容,每FI进行现场检查、信息反馈、整理,并根据施工情况及实际状况,及时调整计划,最大限度的满足现场及安装要求,同时又做到降低成本、提高效率,充分体现科学项目管理水平
2.主要材料进场计划*型材及板材堆放,不占用场院内,材料到现场时,按总包指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装*.根据工程施工整体、月、周、H安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划,及时跟踪现场变化,随时调整各相关计划,确保工程安装需求
3.材料运输计划本工程位于保定市,其材料运输车应严格按保定市中国地质调查局定的时间及要求进行材料运输并送达现场
4.材料卸车与堆放材料运到现场,及时安排工人卸车,考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料暂运到施工楼层内,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处根据工程材料整体、月、周、日进场计划,制定材料整体、月、周、口运输计划,及时跟踪现场变化,随时调整计划,确保工程需要第六章施工进度计划
一、施工进度计划安排
1.进度计划安排1一级进度控制计划是表述分项工程的阶段目标,是提示设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式主要实现对分项工程计划,进行实时监控、动态关联
2.二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导,分解形成具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划
2.技术保证
①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子,负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等,保证施工顺利进行
②采用新技术、新工艺、新材料、新设备,保证雨季施工进行
③进驻现场,抓好测量校核及设计分格调整,确保加工与安装准确无误,保证施工进度计划落实
3.质量保证
①在质量控制方面,采用“样板引路”方法项目部进场后,首先学习监理规划要点,同总包、监理共同制定关键工序,关键部位质量控制点、监理旁站点从进场材料样板到成品保护样板,施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制样板完成后,必须申报监理、设计、总包代表,经联检通过后,再全面展开施工
②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动
③加强“三检”制,要牢牢把握施工质量,事前、事中、事后的三阶段控制,保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样,以质量保进度
4.料进场保证
①总体材料进场计划,根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划,计划要求准确无误,并根据施工形象进度随时进行调整
②施工现场保证合理数量的材料储备,根据本工程条件,将确保2天安装材料储备量
5.机具设备保证本工程采用先进的安装设备,以提高安装效率为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性,我们采取以下措施
①加强对机具设备的维修保养,对机具、设备易损件有合理数量的备存
②加强对机具设备的使用管理,保证机具设备使用完好
③配备充足的机具设备,并坚持每日检查制度
6.安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理,抓好各项安全检查落实工作,以完全保进度,实现安全事故为零的目标,消防坚持抓生产必管安全,有项目就有措施,有交底就有检查,有问题就有解决
7.后勤保证切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的吃、住、行及生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能第七章工程配合协调措施幕墙工程施工过程中将与土建结构、外围护墙砌筑、地面、窗台、屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业为保证工程总体进度和施工质量,我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理,交叉作业的各方均应积极配合,统筹安排为此,我公司为本工程项目部制定了“三服从,一加强”的基本理念,即“服从设计、服从监理、服从总包,加强综合协调能力一.与监理单位的配合
1.严格遵守、履行与监理签定的合同条款,在工期、质量、施工费用控制等方面,全面实现业主的工期目标
2.坚决服从业主、监理的管理,按照业主的要求制定各项现场管理制度,并严格执行,按照业主对现场CI工作的总体规划,布置现场
3.接受监理单位的管理与协调,及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会,验收检查、资料审查等工作
4.服从监理管理,及时向业主、监理报送资料
5.配合监理完成材料的看样和质量确认工作
6.在设计和施工方面,向业主、监理单位提出合理建议,同时接受变更要求
7.及时完成好监理单位交给的相关工作二.与建筑设计单位的配合措施
1.设计及施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图
2.幕墙深化设计过程中,发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系,提出合理化建议,帮助设计师完善设计
3.积极配合设计师进行图纸更改、补充,虚心听取设计师的意见,密切配合,保质保量完成工程
4.及时与设计师沟通,设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见,及时修改后,进行签署工作三.与总包人员的配合措施
1.进场时间合同签订之口进场,总包方提供土建施工进度计划,并审批我方外装施工的各项方案及施工进度计戈h
2.临时设施考虑到现场所处地理位置及且施工场地情况,工期较紧,为了缓解这一矛盾,公司决定*合理安排运输次数确保施工现场安装进度要求但又不能堆放较多材料,影响其他单位施工,材料及板材堆放周转期缩短等因素,决定将现场安装材料进行3天储备用量,并根据此原则制定材料运输计戈h*型材及板材堆放,不占用场院内,材料到现场时,直接搬运到总包指定存放处或放置在楼内施工工位上,待安装,并派专人值班管理*项目办公室可在由总包提供或自建在施工楼内与小型材料库建在一起*施工道路使用总包方现有施工道路,包括运输道路,但不在道路附近布置材料堆放场所,或听从总包安排
3.供水由于外立面施工为干作业,且工人食宿安排在场外,固施工现场只需施工人员工作时间饮用水源可利用总包现有设备也可从总水源引出自建,并配备计量装置
4、供电总包方提供施工中所需电源
5.垂直运输利用总包方的垂直运输工具,则应双方协商后,提供我方的使用时间
6.测量放线总包方应提供工程轴线和各层标高点,幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸
7.幕墙相关尺寸变更总包方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更,请提早通知我方,以便修改
8.施工误差如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围,总包方应以书面形式将超差尺寸及时通知我方,以便我方根据实际情况“量体裁衣;并与设计、监理、总包及质监部门选用可行方法共同解决
9.防雷接地总包方应负责幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头,并保证幕墙埋件防雷、防静电通筋同结构防雷主筋有可靠连接
10.方负责后补埋件设计和生产及安装,对已有埋件,若不符合要求,则以报告形式上报总包、甲方及监理工程师,批准后方可补埋
11.守总包方现场管理制度及各项管理要求,全面服从总包方现场管理,积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤卫生、环保消防、保卫、分包方施工能力等方面检查和工期控制第一章工程概况一.工程项目概况项目名称地调综合实验楼北立面墙体维修工程施工工程建设地点地调综合实验楼工期以甲方签订合同为准施工内容地调综合实验楼北立面墙体维修工程施工的全部工作内容,详见图纸及清单项目实施地点地调综合实验楼二.装饰设计内容简况1幕墙工程;A.干挂铝塑板幕墙;三.外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件四.工程主要项目特点
1.主要项目特点本工程结构形式为框架-剪力墙
2.主要施工要点保证措施施工前准备工作要细,材料加工精度要高,安装尺寸要准确为此,我公司提出相应的保证措施
1.我们将在中标之日起,成立本工程总指挥部,做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备,对施工过程各个环节进行科学管理和控制,确保工期如期完成
2.对于复杂及关键施工项目,成立关键项目课题小组,制定从
12.总包要求提供相关资料第八章项目施工管理措施一.项目管理措施及主要办法
1.工程技术管理1图纸会审工作a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸,对专业设计的重要节点部位进行翻样,找出施工图中的疑问、不明确的地方,整理成文并对现场及有关情况进行调查研究,准备好会审意见b.如需要,我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作参加图纸会审时,要认真听取设计人员的交底工作,做好记录对其中未提及的问题要逐条提出,与设计人员积极的讨论,把问题尽量在图纸会审会上全部解决未解决的在会后积极与业主、设计联系,争取尽快解决c.保证图纸会审工作的质量在会审时,应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项口,减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍d.图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力施工图纸会审记录,要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字会审记录的填写要详细、准确、文字规整,书写方式符合存档要求,注明参加会审的人员和时间,并送交有关部门存档保存
(2)技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况,均应通过工程洽商予以解决对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决b.工程技术洽商是施工图的补充,与施工图有同等效用,应当交有关部门妥善保管,并下发、通知各有关部门现场实际施工必须以图纸或洽商为依据,没有任何依据的一律禁止施工c.对于影响使用功能内容的洽商,应上报主任工程师批准后,方可联系业主、设计办理d.工程技术洽商要分发到项目各部门,并做好技术存档
(3)技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,以便更好的组织施工并明确交底人和接受交底人之间的责任b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的并在单位工程或分部分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间c.技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和被交底人必须签字认可d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档,妥善保管4材料检验及试验工作a.严格按照国家及衢州市有关规定执行见证取样工作,样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章b.项目制定试验计划并严格执行,不得漏验c.对试验不合格的材料进行复检,复检如不合格坚决联系退货,严禁使用对已完成的工程做到拆除、返工d.所有物资进场后,需向监理报验,验收合格后,再投入使用5工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求b.分项工程均按照“三检制”进行验收,不合格工序不得转入下道工序项目技术负责人负责组织分项工程的评定,专职质量主管进行核定c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定,专职质量主管核定d.工程竣工初验、复检、竣工核验,坚持由下至上、由内至外逐级验收由项目部组织相关部门或其他分承包商参加,并办理相关手续e.竣工工程的核定申报资料.质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表,由项目部负责收集整理,报公司技术部、质量部审核后,由项目部送质量监督部门予以核查f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用,交付期间执行公司IS09001质量认证体系的《成品保护工作程序》,交工后执行《服务工作程序》
(6)T程技术档案技术资料,尤其是质量保证资料是T程质量好坏的要依据,我们应在以下几个方面入手,确保技术资料及时、完整、有效
2.施工组织
(1)精心组织,抓好环保及文明施工管理,确保周边的生活工作秩序a.严格控制施工场地的噪声污染b严格控制粉尘排放c.采用环保型材料d.严格控制固体废弃物及污水的排放3,竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2000《建筑安装工程资料管理规程》进行竣工资料编制,并采取以下措施
(1)项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2000《建筑安装工程资料管理规程》及其它有关要求,进行竣工验收资料的收集,汇总组卷工作
(2)施工技术资料随施工进度及时汇集整理
(3)按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面,落实收集计划、编制收集情况登记表,明确责任人二.降低工程成本措施
1.施工成本控制措施施工中将严格管理,精心组织施工,采用先进管理手段以降低工程成本1人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划,并根据现场施工及时进行调整,保证现场不出现窝工现象施工中及时协调管理,对各流水段各工种进行统一的人员安排,及时增添、减少各部位劳动力2材料使用方面a.材料应尽可能根据施工进度计划,分期分批运至施工现场,现场设临时堆料场,材料尽可能直接运至作业部位,减少二次搬运b.加强材料管理,节约材料费用改进材料采购、运输、收发、保管工作,减少各环节的损耗,节约采购费用,库存费用,减少资金占用c.合理堆置材料,组织分批进场,减少二次搬运d.,减少浪费做到活完脚下清严格材料进场验收和限额领料制度e.特别注意占材料费比重大的主要进场材料的管理f.注意周转材料的回收,废料的综合利用,杜绝浪费3现场管理方面a.加强现场管理.,根据实际情况,安排现场施工,最大限度减少现场管理费用b.对现场水、电使用进行严格控制,使用节水型水龙头,禁止出现长流水和长明灯等现象,特别是施工机具使用完毕后,必须立即拔除插销,一方面节约用电,另一方面保证人员安全c.对不使用的机具及时退回d.施工中对工人灌输节约意识,提倡不浪费一根钉子,做到全员倡导节约,实施节约4各T种协调方面加强对现场各T种的协调管理,避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题,杜绝由此类现象造成的费用产生5技术相关措施a.施工前编制详细的技术方案,并对工人进行施工交底,避免出现因以上原因造成的返工现象b.在一•部位施工前,对图纸进行仔细的研究,找出是否有与实际情况不符的地方,及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜,避免返工现象的发生c.材料进场后按规定对其进行检验,不合格的坚决不予使用,避免出现因材料不合格造成的返工现象6质量、成本控制派专人定期进行质量、成本分析,根据质量、成本统计及核算的资料进行归纳、比较和分析,找出影响质量、成木的关键原因,从而得出改进质量和降低成本的途径,进一步寻求用户满意的质量第九章施工准备计划一.施工技术准备1设计图技术交底及图纸会审在图纸和正式的施工图纸后,将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法,同时核查设计提料单、加工定货单准确无误,并将阅读图纸中发现的问题整理,形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师在设计交底时逐一解决,设计交底后及时整理形成设计交底记录,各方会签后形成施工依据2技术资料准备首先进行施工图纸准备为总包、监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂拟出本工程的规范、标准、目录,并确保其有效性,根据拟出的目录补充购买相关书籍,并建立管理制度调整投标施工组织设计,编写各项工程施工方案,编写季、月施工进度计划编写施工安全技术质量交底卡与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议,绘制现场施工临建临电设施平面布置图收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料3施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样,并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验提前完成材料提料计划及材料试验,及时做好施工试验及施工报验
2.施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据,与总包联系办理工序交接,向总包要土建结构测量标高•、轴线基准点随土建结构进度提前做好埋件定位测量放线准备二.施工人员准备L项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续,准备好上卤证明,按各自齿位职责做好进场工作准备
2.施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后,要求遵守施工现场的规章制度,签定劳务合同、安全协议队长、技术人员、质量管理人员要认真审图,弄清设计意图及施工组织设计,遵照施工组织设计,按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料三.施工现场临建设施准备
1.施工现场临建设施平面布置依据及说明现场环境考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素,为了缓解这一矛盾,配合总包方缩短整体施工工期,安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用第十章干挂铝塑板幕墙工艺流程一.施工安装方案选择L安装施工工具使用吊篮进行施工二.干挂铝塑板幕墙施工工艺
1、施工准备1材料根据设计要求要求选择铝板,确定龙骨间隔尺寸选择合适的龙骨断面及尺寸同时铝材进场后血药妥善保管,避免变形2施工工具切割机、手枪钻、冲击电钻、射钉抢、电焊机、水平尺、角尺、线袋、螺丝刀、划线铁笔、安全带等
2、施工工艺图「安装埋件一一!J龙骨布置与弹线,;安装与调平龙骨।।।।।।।i__________J i___________J i___________J।------------------1।-------------------1।-------------------1盖保温层及铝巅f1打胶修边封口」—检验_____]3铝板施工流程及方案一后置铁件施工方案后置埋件是幕墙与主体结构连结的结构件之一,后置埋铁件制作,安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连结功能其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏所以作为幕墙安装施工的第一项作业,后置埋铁件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素
1.验收后置埋件后置埋件应按图纸位置安装,安装完成后应进行相应的拉拔实验,达到设计要求值
2.熟悉后置埋件图纸安装作业人员在接到图纸后,先要对图纸进行熟悉了解,主要了解以下几个方面内容1找出设计的主导尺寸分格包括水平分格与轴线的关系,竖向分格与层高标高的关系2制定后置埋施工方案和技术交底;3明确转角及异形处的处理方法;
3、在施工现场找准予埋区域针对工程实际情况,在现场上要找准预埋件的区域,首先要了解幕墙安装区域,有的工程是全部幕墙,则整个工程就是全区域,有的只是局部有幕墙则区域就是局部的
4、找出定位轴线将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置或总包单位提供,定位轴线的作用有:1帮助确定幕墙的起讫点;2验收安装是否准确;3调整误差,确定误差调整范围
5、找出定位点确认埋件标高根据在现场杳找的准确定位轴线,根据图纸中提供的有关内容,确定定位点;定位点数量不得少于两点,确定定位点时要反复测量,一定要保证定位准确无误
6、打水平用水准仪小工程可用水平管进行对两个定位点确定水平位置水准仪要按规范使用,首先水准仪定位时要考虑安全,定点间距设计到施T各环节质量保证及予控措施,确保T程质量目标的实现总之,我们确信以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平,我们有信心,克服一切不利因素,将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!离大致相同,水准仪要摆正放稳,不能出现移动错位等现象,要注意正确使用和保管好水准仪
7、拉水平线在找出定位点位置抄平后,在定位点间拉水平线,水平线可选用细钢丝线,同时收紧,保证铁线的水平度
8、测量误差在水平线拉好后,对所在工作面进行测量主要进行水平方向的测量,同时检查各轴线(定位轴线)间的误差通过测量出的结果分析产生误差的原因,核对有关规范(施工)对误差允许值的要求,在规定误差范围内的,可消化误差,超过误差范围应与土建方或业主协商解决
9、调整误差对在规范允许范围内的误差进行调整时;要求每一定位轴线间的误差,在本定位轴线间消化,误差在每个分格间分摊小于2mm,如超过此范围,应及时通知设计人员进行设计调整
10、水平分割在误差调整后,在水平线上确定埋铁件的中心位置,水平分割必须通尺分割,也可.以在两定位轴线内进行分割,但最少不能少于在两定位轴线内分割
11、验证水平分割的尺寸水平分割后,要进行复检图纸中的对应部位分格要对照复核,同时对与定位轴线相邻的一埋件定位线进行测定检查,确认准确无误后进行下一道工序
12、放置埋件根据复检确认的分割位置,先将预埋件预置至各自的位置,预置的目的是检查预埋件安装与主体结构中钢筋是否有冲突,同时察看是否存在难以固定的或需要处理才可固定的情况
13、防腐的处理埋件暴露在空气中的部分需要进行防腐处理,防腐处理视实际情况进行单层、双层、电镀等处理若须镀锌处理应在预埋件加工时处理角铁件,属于隐蔽工程施工,故其质量验收必须按隐蔽工程验收有关规定进行主要有以下儿个方面
1、验收定位是否准确
2、是否固定、牢固
3、焊接是否符合要求
4、对其他工程是否造成影响
5、所用材料是否合格
(二)弹线根据设计图的要求,先在墙上划出水平标高,弹出分格线根据分格线在墙上钉木楔,木楔应作好防腐处理,木楔的位置应符合龙骨分档的尺寸,横竖间距一般为600mm
(三)铝塑板面层的安装
1.铝板的特点经济性一可以按客户要求单批订货随着时代进步,高楼大厦的林立,人事费用的高涨,人们都希望在长期养护大楼的经费上能节省,铝板是符合此种需求的外层装饰板耐用性一铝塑板是由铝质材料涂上能经久保持美观的超耐用氟化乙烯树脂烤漆层而成具有耐用性、耐天候性、耐腐蚀性、耐污染性轻巧性一铝塑板使用轻量型的铝材片,每平方公尺只有六公斤,由于轻而减轻了搬运负担,使安装作业简便,缩短工期平整性一铝塑板具有外墙装饰要求的平整性的高级感使用平整的铝材经高精度的加工技术和严格品管,而为一种无歪扭的装饰板造型一铝塑板的造型,可依客户的订货要求,在能制造的范围内,进行最大极限的设计与造型,可做弯折加工、曲线加工、缺口加工等复杂加工,不管是平面或曲线面均可作强调美观的意匠设计
2.铝塑板的安装饰面板安装前需具备的条件同吊顶纸面石膏板安装,安装时应严禁撞击和碰伤,划伤,平整度保证一致铝塑板材料表面划伤、污染严重主要是在运输、安装过程中,过早撕掉表面保护膜,安装过程中碰撞、打胶时污染面层铝塑板色差问题铝塑板生产加工是分批进行的,每批之间漆的配比稍有变化,就容易造成铝塑板色差存在铝塑板进场安装前必须检查铝塑板颜色与封样颜色是否一致同时应检查铝塑板的表面质量是否完好周边封口铝塑板安装周边封口是与其他外装材料衔接的部位,安装前应做好协调否则易造成封口胶缝不均匀或封口不严密
3.铝塑板板块运送至每层楼面后,将铝板板块排放在不易受损处,确保铝塑板板块不受损害和污染
4.铝塑板安装应由下逐层向上进行
(1)将每一铝塑板小心放置在要安装位置,然后将铝塑板板块上侧对着墙边缘
(2)将板块表面的尘土和污物擦拭干净,以避免在作用吸盘时发生漏气现象,保证施工安全
(3)检查每一铝塑板板块的产品质量,确认其表面是否符合该板块的要求
(4)按照设计方案,用不锈钢螺栓与铝塑板板块连接,并加设隔离片
(5)用两块8nlm厚(或调整后的9mm或7nmi厚板)插入竖向接缝的上下两端靠紧安装板块,使之保证竖向接缝
(6)用2m靠尺靠在竖向面上,并注意竖杆上有无杂物,分别校正其垂直度
(7)用水平尺靠在横料上,检查水平状况
(8)清洁板块四周,先用清洁干毛刷去灰尘杂质,再用吹气工具重复吹去剩余灰尘
(9)用清洁的棉丝沾上溶济,溶剂为甲基乙基酮或丙酮或甲苯等,擦洗板块及连接四周
(10)待溶剂挥发后用DC795耐候胶注在横向料四周,注胶要求无间断漏胶、无气泡,保证无渗水可能,并注意注胶外观,且不得污染铝板板块表面
(11)每单元板块安装后,必须检查安装质量
(12)作好安装自检记录
5.工程测量
(1)铝板施工测量应根据原有基体实际情况结合图纸进行
(2)从已施工的经验看,风力在4级以下,宜于每日午时测量有较好效果
(3)根据扩展基准线的中点,测埋件左右位置偏差值,作好记录
(4)根据设计图纸提供的每层标高,测量埋件标高偏差值,并作好记录第十一章质量保证措施
一、质量控制标准幕墙工程应遵照的施工规范、规程及标准二.质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括合同评审、初步设计控制方案设计控制材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正,预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制1设计阶段总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责,要控制整个设计过程的质量情况,确保设计图纸的正确性同时,要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性,工艺卡片要具有针对性、可行性工程设计及工艺编制的方案,要进行最终的评审活动,经评审后方可进行操作此过程判定的依据为评审通过记录,以及图纸的会签等,此过程由质检部派专人进行监督考核2材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责,要严格按照公司《物资采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期质检部对采购回来的材料要按照公司《进货检验控制》的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进厂此过程的判定的依据为质检部材料检验单此过程控制要点
①生产厂家提供样品,实验合格后收样、报验
②进货后生产厂家要提供质量证明材料
③进货后由计划中心抽样外委试验,合格后转入生产
(3)生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责,要对加工质量进行全面控制,严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装控制要点如下
①生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工
②必须进行首检、自检和互检检查时要确认量检具的精确度
③对加工后的产品要进行标识
④加工前检查设备及工装的完好情况加工中不能野蛮操作
(4)加工检查阶段质检部要对加工过程中的质量检验工作负责,对加工质量进行全面控制,控制要点如下
①进行首件专检及标识
②对每道工序进行跟踪检验,确保不合格产品不转入下道工序
③进行循检、抽检,并做抽检标识,每批抽检率为10版每批数量不少于3件
④发现不合格品,按公司《不合格品控制》程序规定处理
(5)安装阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责,对安装质量进行全面控制项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验公司还设有工程监察员,负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查安装过程控制要点如下
①现场材料和构件摆放要符合要求
②埋件安装处理要符合规范,防腐措施要切实可靠
③转接件安装要可靠,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作
④框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内
⑤防火、防雷、层间封修的处理要符合规范,满足设计要求
⑥要保证板块的安装精度与外观质量
⑦严格控制硅酮密封胶的打胶质量以上要严格按照公司《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制判定的依据为各种质量记录及评定标准6验收阶段验收前施工人员应对各类幕墙进行彻底的清理和清洗验收时,,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后向业主、监理方申请分项工程验收本工程阶段验收质量应全部为优良,现场质量评定全优率不低于90%,即工程必须达到优良等级此过程控制要点如下
①现场竣工资料必须齐全完备
②幕墙应清洁、完整、可靠、观感好第十二章安全生产保证措施
一、安全管理体系
1.安全保证体系项目经理|~[安全负责]—]工|专业L种主管班组长本工程施工现场成立以项目经理为首的职业健康安全施工领导小组,在开工前报业主及监理工程师批准,加强对职工的宣传教育,建立健全现场职业健康安全管理的规章制度;遵照建设部的有关施工现场职业健康安全管理工作条例进行生产现场职业健康安全生产管理;并严格按0HSMS18001职业健康安全标准及公司的职业健康安全管理程序进行施工作业,争创达标单位为此,每周一次对工地进行全面检查,发现问题及时解决,并制定以下响应措施二.职业健康安全目标及其保证措施
1.职业健康安全目标
1.无重伤人身伤亡事故、机电设备事故和食物中毒事故;
2.轻伤频率低于千分之二
2.职业健康安全管理机构与防护措施安全施工应严格遵守建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的有关规定,确保安全生产施工L认真贯彻执行《建筑施工现场安全防护基本标准》,《建筑安装分项工程工艺安全规定》,《建设工程施工现场供用电安全规范》等安全技术规程以及北京市有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令
2.施T现场逐级建立安全生产岗位责任制,建立健全以项目经理为首,各工长、班组长组成的安全保证体系,实现现场领导值班制度,时刻把安全生产管理工作放在首位现场设专职安全员,各班组设兼职安全员,跟踪检查现场安全情况,对各种安全隐患要及时发现并消除;落实安全责任,制定并严格执行奖罚制度
3.加强对员工的每周安全生产教育,并进行安全培训I,安全技术交底,牢固树立安全第一,预防为主的观念,在安排施工生产前,必须进行安全交底,施工生产时,随时检查安全制度落实情况,加强“奖罚”力度4,施工现场内要有明显的安全标志,安全标语牌,夜间在主要交通要道有充足的照明,直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯
5.所有进现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品,对工程的“四口”“五临边”要落实专项措施专人,进行重点防护、检查
6.所有人员实行配胸卡上岗制度,特殊工种包括电工、焊工等均应考核持证上岗,并严格执行各自的专业安全技术操作规程,严禁非专业人员无证上岗,严禁违章指挥,违章操作对各种机械设备、用具等应设专人经常进行检查、维修、保养,使机械设备能正常操作使用,消除事故隐患,按易损件、易坏件等配备充足的预备件,确保设备完好
7.现场临时用电要根据业主要求铺设,严禁乱接、乱拉电线,各种电器设备均应配置漏电保护器,非专业人员不得接触各类电器设备,防止触电事故的发生
8.特殊的T程必须经制订施T方案,经现场工程师批准执行,严格按方案及安全规定执行
9.施工前由专职项目安全员制定符合合同及法定条款的安全计划详细的安全措施,交业主监理工程师审定后严格按此执行
3.施工用电安全管理措施
1.严格执行部颁标准,施工区域实行TN—S系统,漏电保护达到三级保护
2.按照施工平面图的要求,本工程施工期间,配置一处总配电室箱每一施工区域设置一分配电箱器总箱和分箱应固定设置置于室外时,应垫起高于室外地坪50cm,搭设钢管护栏,护栏设门,门上锁,电箱上锁,顶棚应设防雨防砸保护,用红白相间的油漆涂刷,并挂“有电危险”标示牌电闸箱设专人负责
3.流动电闸箱以分箱内接线,但必须设专人负责,电缆线布设应安全可靠,下班时,电缆线、流动电闸箱.、照明灯具必须收回,放入库房内保管
4.电焊机必须使用电缆线与接线柱压紧用螺母连接严禁用钢筋、铁丝等代替二次线
5.各配电箱电流和额定漏电动作时间应作合理配合,有分级分段保护的功能
6.操作人员应严格遵守安全操作规程,各种电动工具在使用前必须认真阅读使用说明书,电源参数必须与电动工具的电参数相符电动工具的电缆完好无损,如有损坏应及时修复或报废更换第二章施工计划目标一.质量计划目标达到现行国家验评标准合格等级二.环境保护计划目标遵守国家及市有关环保的法律法规要求,施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90o具体目标如Fa.噪音值白天65分贝,夜间55分贝,夜间尽量不施工b.保持施工现场整齐卫生,垃圾及时运出c.采用环保材料三.文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,尽保施工现场达到市级文明施工工地标准四.安全生产计划目标遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在2%以内五.服务目标信守合同,认真协调与各方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督
7.现场钻孔、打洞、切割必须明确被钻孔的结构构件内是否有带电导线,防止穿透带电导线
8.电线接头必须包扎严密或用插座连接,破损的电缆线应及时更换或修复
9.在潮湿的作业面使用电器操作,操作员应穿绝缘胶鞋、带绝缘手套以防止电击
10.生活区、办公区严禁乱拉电线,照明、动力线必须统一布线,设置开关、插座11项目指定专门人员负责现场全面施工用电,非专业人员禁止乱动电箱、电线等电力设备,电工必须持有有效的上岗证12现场制定专门的用电申报制度,严格控制现场用电13现场临时用电设备在安装后,必须经有关部门验收合格后,方可投入使用14对现场临时用电工程至少每周一次大检查,并对检查中发现的问题和隐患,定人、定措施、定时间进行解决和整改16电工维修工作记录和电工值班记录,工程拆除后统一归档17临时电线路应使用橡皮软电缆;严禁非电工人员接驳电源电线18所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作,并有可靠的接地装置19工人宿舍中制订明确的用电管理制度,杜绝私拉电线和超负荷用电现象发生
4.施工机械设备安全管理措施
1.机械设备、电动工具读必须设置专人管理,负责机具的维修、保养、操作,非专业人员不得随意操作机械
2.带压装置的机具,如气焊机,要随时检查氧气、乙快的压力表是否灵敏有效,并按规定的周期进行检验
3.所有的施工机械读应该挂安全操作规程,标明负责人的姓名,机械负责人在使用机械以后,要及时清理、保养,保持机械完好率
5.消防保卫管理措施
1.施工区设置门卫,非本工程施工人员禁止进入施工现场区域,实行24小时值班非施工人员进出应进行登记,从施工区域向外拉运料具时、必须凭项目部有关人员的凭证,再进行登记后方可放行
2.施工区域内的料具必须设置专人管理,易搬动且价值较高的材料应入库保管,库房必须专人负责
3.施工区域禁止明火,因工作需要必须用火时,应由安全、保卫、消防人员考察现场,具有防火措施后,开具用火证,方可使用电气焊现场应没有易燃物品,同时现场应配备足够数量的灭火设备和器材
4.施工区域严禁吸烟
5.同业主协商,施工区域设置消火栓并配置水袋,在楼层施工,每50米设置一灭火设备器并保证灭火器的压力和完好
6.涂料、油料等易燃、易爆品必须分设专库存放,严禁混放使用时必须随用随领,未使用完的应及时交网库内保管,严禁随意乱放
7.发生火灾时,要采取有效措施及时扑救,必要时及时报警
6.施工安全措施1施工前各工种做专门的安全技术交底2严禁在工作前和工作中饮酒,不允许在施工场所附近吸烟生火,不得随便乱接乱拉电线3操作人员应佩带安全带及安全帽,操作距地面2m以上均需挂安全带4氧气和乙焕气不得存放在有油污的地方,存放点要距离明火10m以上,氧气瓶不得暴晒和碰撞,乙快瓶必须有回火装置且必须立放,与氧气瓶距离应有5m以上5电焊施工必须开动火证,旁边有人员看护,并有灭火设备,严格按照安全规范操作施工6各种材料加工时注意操作安全及施工用电7施工现场各临边洞口,若因施工作业场地要求而拆除防护的,操作完成后,立即恢复
7.施工安全防护措施1进入施工现场的人员,必须按照业主要求样式正确佩戴安全帽,安全帽不得有破损现象,购买时有有关部门发放的合格证内2按照业主要求提供个人防护用品,对于一些特殊工种如焊接配置专门的防护用具3凡在坠落高度基准面2米以上含2米,无可靠防护措施的高出作业人员必须正确使用安全带,安全带必须符合国家有关规定4因施工需要临时拆除洞口、临边防护的,必须设专人监护,监护人员撤离前必须将原防护设施复位三.各级安全生产岗位责任制
1.项目经理安全生产责任制1对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任,是安全生产的第一负责人2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产计划及管理办法,或提出要求,组织实施3在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务施工人员的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作4健全和完善用工管理手续,录用施工队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对施工队人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作5组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施6领导、组织施工现场定期的安全检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决7发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,配合事故的调查,认真落实制定的防范措施8负责每周向业主递交安全问题记录报告2项目主任工程师安全生产责任制1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任2贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准,结合项目工程点,主持项目工程的安全技术交底3参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督落实4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定可行的安全技术措施并监督执行及时解决执行中出现的问题5项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺,预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故6主持安全防护措施和设备的验收发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用7加强安全生产检查,对施工中存在的不安全因素•,从技术方面提出整改意见和办法予以消除
3.安全员安全生产责任制1对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任2健全和完善用工管理手续,录用施工队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对施工队人员的健康与安全负责,加强劳动保护T作3根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务施工队的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作4组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施5领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决6发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报并组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训
4.主任工程师职责1招安全员编写的安全交底发放给施工人员,督促其依照交底实施2每日开工前,对所负责的施工人员进行简单口头的安全交底,将木日施工中的安全隐患及自我保护方法、措施交待清楚,使工人能够心中有数3在施工过程中,协助随时检查作业安全,及时对于违反安全规定的各种行为加以制止,保证施工安全4在就餐或休息时,安排现场留守人员,并交待清楚职责5协助安全员贯彻项目经理部各项安全计划及规章制度6负责各施工班组的生活区安全,定期检查是否有违章用电、用火现象并加以纠正7协助安全员负责落实各种安全标志、安全围护的安装、拆除工作
3.安全防护1进入施工现场的人员,必须按照业主要求样式正确佩戴安全帽,安全帽不得有破损现象,购买时有有关部门发放的合格证书2按照业主要求提供个人防护用品,对于一些特殊工种如焊接配置专门的防护用具3凡在坠落高度基准面2米以上含2米,无法采取可靠防护措施的高出作业人员必须正确使用安全带,安全带必须符合国家有关规定4因施工需要临时拆除洞口、临边防护的,必须设专人监护,监护人员撤离前必须将原防护设施复位第十三章环境保护及文明施工措施本工程施工现场成立以项目经理为首的文明施工、环保及消防领导小组,在开工前报、业主及监理工程师批准,加强对职工的宣传教育,建立健全现场文明施工、环保及消防管理的规章制度;遵照邢台市、建设部的有关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理;并严格按IS014001环保标准及公司IS014001环保管理程序进行施工作业,争创达标单位为此,每周一次对工地进行全面检查,发现问题及时解决,并制定以下措施一.文明施工措施
1.施工现场场容管理措施
1.本工程按衢州市文明工地施工标准组织施工和管理,认真执行市文明工地及公司有关文明施工管理条例
2.现场设专人设计和管理施工现场,严格按施工平面布置图,搭设暂设工程和材料堆放场地
3.施工现场大门和围墙保持牢固、整齐,在主要出入口设置明显标牌,语标一图、三板、二牌书写清晰、规范、美观现场划分文明施工责任区,责任到人,分片包干及时分拣清理垃圾,并挂牌管理,保证活完料净脚下清
4.现场施工项目,施工部位,关键工序及易损坏部位和成品要采取有效的保护措施,并设专人负责
5.根据季节变化,制定出雨季施工方案和施工项目雨季施工措施,生产部门严格按措施执行
6.施工现场、休息平台严禁堆放材料•,杂物
7.施工现场严禁随地大小便、严禁吸烟,进入工地不准穿短裤、无袖背心及拖鞋
8.保持现场排水和循环道路的畅通,现场设专人经常洒水,保持现场整洁二.环保管理措施
1.严格控制施工场地的噪声污染1施工时应关闭好门窗并将入口通道、门窗等薄弱环节封严,以达到即隔音降噪又防粉尘不外泄的效果;2块材切割房要全封闭;对无法避免的强噪声应合理安排施工时间,如使用电锤、电钻、切割锯等,除进行隔音封闭外,合理安排;3定期用声级计进行噪声检测,发现问题及时解决
2.严格控制固体废弃物及污水的排放1废旧材料回收利用,并根据品种分类堆放2现场布置一定数量的废物箱3防止不合格材料进场4加强质量控制,并严格制定执行成品保护措施,以免造成不必要的返工修补
4.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资三.消防保卫措施
1.进场前应依据工程情况制定应急与响应预案现场消防工作应以防使用都要开用火证,使用电气焊、气割设备时,氧气、乙快瓶及明火间距要满足安全要求,并要专人操作、专人监护;为主,防消结合,为保证消防安全,施工现场内严禁吸烟,所有明火2,非电工严禁擅自拉用电器具,拉设电线
3.对拉设的临时电气设备及线路要经常检查,防止发生因线路材料老化等原因引起的带电起火;
4.禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具
5.油漆稀料等易燃易爆危险品应在通风良好的专门危险品仓库存放,保持一定间距并远离火源,在施工中也要保证工作间通风良好,并在专门的调配间进行油漆调配,用剩的油漆稀料应及时送回调配问
6.施工现场设有醒目标志的地方分别各布置充足的灭火器及沙桶、消防锹、消防水带等,并派专人进行管理及更换;任何消防器材及设备均不得被封、堵,围、隔起来,更不得损坏或挪作他用;保持现场道路畅通并满足消防道路的要求
7.重点部位必须有相应的防火规定,设专人管理,挂设标志牌
8.施工现场实行严密的警卫护场
9.统一制作发放通行证,施工人员凭证件出入现场
10.各施工队进场时,应进行入场教育,把制度、规定交给工人1L定期进行检查,消除隐患检查的范围是现场的治安秩序,各项规章制度的落实及存在的隐患、消防设备、灭火器材的完好等第三章项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系,严格执行公司IS09001质量体系标准、环境体系标准、职、也健康安全管理体系标准,对施工现场实施有效的全过程管理,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责制;加大全体人员承担风险的力度,以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良,优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品公司项目组织管理机构合同签订之后,我司将组织成立由公司总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作(组织机构图见下页)
二、项目经理部管理机构工程中标后,我司会马上成立现场施工的项目部,全权负责施工现场管理,实行总公司领导下的项目经理负责制项目经理将由经验丰富,技术和管理能力强的项目经理担任本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成第十四章成品保护措施作为建筑外装修及围护结构的建筑幕墙,其观感质量评定,是整体工程验收的重要组成部分成品保护工作十分重要,幕墙的成品保护一般采取“防护”包裹一覆盖一封闭”等保护措施,以及采取合理安排施工工序等来达到保护成品的目的幕墙成品保护贯穿于材料运输一加工组装一包装入库f成品半成品运输f工地现场二次搬运f安装施工f验收移交七个阶段的全过程参与工程施工和管理的全部人员都具有不可推卸的成品保护责任为此,制定如下成品保护措施,必须严格遵照执行加工组装过程中成品保护措施
1.型材及板块加工组装过程中成品保护措施1型材及板块加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物2车、工位器具等,凡与型材接触部位均以胶垫防护,不允许型材与钢制构件或其它硬质物品直接接触3板块与钢架之间应垫软质物隔离4铝板划线应撕开划线局部保护膜,并特别注意局部保护,不得有划痕二.包装入库过程中成品保护措施
1.铝板包装入库过程中成品保护措施1铝板成品经检查及验收合格后,由包装工人按规定的方法和要求对成品进行包装2铝板包装应将同种规格的包装在一起,防止端部毛边划伤表面3铝板包装前应将其表面铝屑擦净,防止划伤4不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起5成品包装时,在外包装上印贴注明成品的名称、代码、规格、数量、安装部位、工程名称等6包装完成后,如不能立即装车发送现场,要入库,存放在指定地点,垫平、垫牢,码放整齐三.运输过程中的成品保护措施
1.铝板运输过程中的成品保护措施1铝板成品应妥善包装后装车,且应沿车箱长度方向摆放,即铝板长度方向与汽车行驶方向一致2摆放需紧密、整齐不留空隙,防止在行驶中发生窜动3铝板不能与钢件等硬质材料混装4运输中应尽量保持车辆行驶平稳四.安装施工过程中的成品保护措施由加工厂发送工地的原材料或半成品到达工地后,由工地材料员负责签收,然后按照材料管理的具体规定将各种材料或半成品,按品种、规格分类堆放,所有材料均应放置在专用材料架上或临时用木方垫好不得直接堆放在地面上电焊作业过程中须采取遮挡措施,以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝板表面在施工过程中,项目经理应主动与总包及其安分包单位取得联系,争取其他施工单位的积极配合,同时应与业主、监理、总包一起制定成品保护的有关规定和罚则,以督促各施工单位加强成品保护
1.铝板安装施工过程中的成品保护措施1安装施工过程中,铝板的二次搬运设专人负责,严格执行铝板搬运过程中的成品保护措施2铝板随卸车随按标识分类采用专用型材推车,进行二次水平垂直搬运,并按总包批准的楼内材料临时贮存区域,分楼、分层置放就位,并设专用铝板架码放整齐3铝板安装过程中要轻拿轻放,固定上墙后,设护栏,防止人员穿行到外脚手架上,避免踩踏划伤铝板4铝板在安装时拆除原保护纸,一旦安装校正固定后,应及时用保护膜将铝型材包好,以防溅射砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染5铝板在保护膜未拆除前或因为安装只拆除端部时应保证保护膜使用的连续性和密封性,即能够保证铝板不受污染,发现脱落立即修补完整6保护膜全部拆后,应按以下要求实施保护
①保护范围为每层楼的梁底至楼面
②发现破损或脱落应随时修补应在幕墙保护现场张贴警示标语每开间至少一处严禁在幕墙或隔墙上涂画幕墙成品保护应一宜延续到施工结束五.验收移交过程的成品保护措施
1.在幕墙分部工程验收前,将对幕墙进行整体清洁,观感达到优良
2.验收达标后,移交总包负责成品保护十五.拟用于本工程的施工机械设备情况
1.拟投入的主要施工机械设备表序机械或型号号国别制造年额定功率生产能力用于施工部数量备注设备名称规格产地份KW或状态位1经纬仪DT21日本2005良好现场测量2水准仪DS12国产2006良好现场测量3电子经纬仪LDTS1日本2005良好现场测量4施工吊篮8无锡
20073.5KW良好现场安装5手电钻SD0315上海
20070.23KW良好现场安装开工6冲击电锤PR-25B8德国
20071.05KW良好现场安装进场7砂轮切割机3国产
20071.5KW良好现场安装8三相电焊机1200-35上海
200612.5KVA良好现场安装9下料锯54D1德国
20061.68KW良好现场安装10台钻JW1142国产
20061.6KW良好现场安装11打胶枪20国产2007良好现场打胶10万件12双头下料锯SD-162德国
20051.5KW1厂加.匚/台年8万件/台13双头仿型铳KF-2282德国
20052.8KW工厂加工年6万件/台14端面铳AK-2582德国
20051.2KW工厂加工年15组角机EV-2002德国
20052.10KW10万m21厂加工/台年10万件16钻床LT-133国产
20051.5KW工厂加工/台年8万件/17冲床SEA-163国产
20052.0KW工厂加工台年12万m218双组份打胶机427A1美国
20052.5KW工厂加工/台年万能升降铳5万件/19X57-31国产20053KW工厂加工床台年6万件/20压力机63t1国产20055KW工厂加工台年7万件/21剪板机6MM1国产
20051.5KW工厂加工台年
三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作项目经理工程师1项目经理技术负责人工程师1技术管理技术员工程师1技术管理质量管理员工程师1质量管理资料员工程师1资料管理材料员助工1材料管理安全员助工1安全管理施工员助工1施工管理
四、管理岗位职责
1.项目总指挥职责由公司总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对甲方的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题
2.总工程师职责负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核
3.总调度师职责A.负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职T完成下达的生产任务,确保工程安装进度B.严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程可追溯性C.强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好D.实行定置管理,文明生产管理
4.技术部职责A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核B.编制材料加工图C.编制采购清单,包括型材、钢材、铝板、五金件等的规格、数量D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更E.负责向项目经理部进行图纸交底,向加工厂进行加工图交底
5.质量部职责A.编制工程质量控制措施B.负责工序样板标准的监督C.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督D.定期组织对工程安装质量的检查
6.工程部职责A.对工程技术任务的计划、进度进行落实B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性C.负责编制施工组织设计确定施工方案D.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底E.编制工程安全控制措施F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理7人力资源部职责A.编制工程人力资源组织计划B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部,以保证项目经理部高效运转C.监督项目经理部成员的工作D.组织项目部人员和施工队的技术培训
8.商务部职责A.负责与业主签订合同,进行合同管理B.负责工程成本预算的编制,合理组织资金计划,保证工程的顺利进行C.负责材料采购合同的签订和资金准备
9.材料采购部职责A.负责施工机具、材料信息的收集和整理B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存C.负责周、月物资统计、盘点材料
10.项目经理职责A.选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核B.落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责C.确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。