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文本内容:
什么是好的管理者管理者的必备认知
1、好的将军从来是打出来的,而不是选出来的什么是战争中的领导力,你到底有没有领导力、你的领导力水平高还是低,一上战场,就会一清二楚
2、战争史上可以看出,战场指挥官坚定而沉着的领导力,本身就具有强大的感染力,它可以迅速渗透到整个组织之中,尤其是在极端的环境中
3、对于高管来说,单打独斗的能力必须让位于团队协作、利益分享、资源整合的能力
4、管理者的胸怀和格局是委屈撑大的,管理好逆境,管理好情绪,在逆境中修炼自己的格局与胸怀,这是管理者的必修课
5、用别人能力的能力才是更高的能力,用别人智慧的智慧才是最高的智慧让比你还优秀的人都愿意为你所用,这才是高手中的高高手
6、对于领导者来说,光有做事的激情是不行的,还要有解决问题的能力;光有对价值的执着是不行的,还要有与现实妥协的智慧
7、好的领导者,既有儒家的理想与追求,又有法家的清醒与现实,同时还有道家的成熟与灵活什么样的管理者才是你所需要的?
1.能解决痛点问题的能解决你当下最棘手最头痛的问题,能迅速打开局面,独挡一面的人
2.能提升组织效能的能发现组织存在的深层次核心问题,能把复杂问题抽丝剥茧从一团乱麻中理出头绪,化繁为简,提升团队合力的人
3.有一定管理经验的管理是个积累的过程,年龄不重要,经验很重要,做过和没做过真的不一样
4.有多个管理岗位履历只是从事过单一岗位管理的就是个专才,比如只做过财务体系管理的,无论是总监还是主管,只是个高级会计而有多个管理岗位历练的,才是合格的管理者
5.为人忠诚正直的不是说要忠诚于你,而是他忠诚于自己,忠诚于自己为人处世的标准和核心价值观,并始终坚持不懈
6.对工作干净担当的就是职业操守,爱惜自己的职业羽毛,做事有底线如何做一个好的管理者L有格局工作过程中,有说闲话的,有批评的,还有背后说你不好的如果你作为高管,那一定是一笑了之所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局
7.积极心态不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息,消化掉,坚持积极的心态,拨云见日保持积极心态,也是向下属传递正能量若是一位负能量的高管,试想,他的团队及下属会是个什么样的状态工作业绩怎会好?
8.快速学习能力信息万变,市场风云变幻,高管要具备快速学习的能力,特别是接受新的观念、新的技术企业里,不怕员工能力不行,怕的是领导leader不行好的leader会吸引、同化、教练下属,企业变革,往往是自上而下的若是员工强,leader不强,接受不了新观念、技术,这就意味着企业离破产不远了4,先做榜样,再做管理榜样导向,也是一种管理高管若没有下属敬佩、学习的地方,就不配做高管!我们在电视里,经常看到这么一幕高管问“你当初为什么想加入我们公司?”回答曰“我想成为像您那样的人!”
5.与企业文化统一高管的行为方式、思想价值理念若是与企业文化相悖,即使能力再强,那也只能是负作用,对企业没半点好处只有与企业文化相统一,才会真正发挥他的能力,如鱼得水笔者见过太多能干、却与企业文化相悖的高管离职的双输案例,以3个月内离职频次最高
6.上懂战略,下体“百姓”头顶天,懂战略,具有高屋建令瓦的眼光;脸贴地,了解市场,了解员工诉求,接地气,不做“紫荆城里的皇帝二眼高手低新解眼界高,工作务实
7.德需配位职位越高,权利越大,对品性就要求越高打了胜仗的将军,若品性好,会安抚善待俘虏,赢得人心;若品性差,则会大肆屠戮,以显军威!被部下杀害的将军,如张飞,便是如此!
8.协作高管,都需要跨部门合作不要单枪匹马的英雄,要讲求协作的教练式高管协作,就需高情商高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源,而是建立无缝连接的团队,跨部门协作的顺利、高效!
9.相信的力量相信自己,相信团队,相信公司,相信市场,相信人性!职位越高,软实力就愈加显得重要能力可以提升,也可以重塑,但基于个性的软实力很难再次塑造。