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制度范文集锦一薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1目的为适应企业的发展需求,建立较完善的公司薪酬福利管理体系,充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用,明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等,特制订本制度2范围本办法适用于公司的全体员工(实习生除外)3薪酬福利管理原则
3.1市场化及激励原则在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇,以吸引和留住优秀人才
3.2内部公平原则公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值,作为薪酬体系设立的基础,保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性,实现岗位贡献与个人收益的对等
3.3绩效导向原贝h法务专员法务专员4000700010003市专员客服专员350045002005场开客服发部经理客服部经理中450080005007心风开户/风控专员500080005006控专员风控中部主管一风控经理10000120005006心总监风控部总监150002000010005财专员出纳/会计350060005004务财务主管一会计60001000010004中部总监财务部总监100001500010005心说明
1、适用岗位栏中的各岗位,是目前公司设置的岗位
2、因公司发展需要补充增加的新岗位,在增设岗位时即会确定新岗位属于哪一级别
5.4职能岗位薪酬计算类别计算说明基本工基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤资天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得岗位工出,各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规次定》和《休假管理规定》一绩效工资应发金额根据员工每月的绩效考核成绩计算,具体计算标准详见公司《绩效管理制度》新员工入职在试用期内不参与绩效考核成绩与绩效工资挂钩,绩效工资应发金额根据实际出勤天数计算;但在试用绩效工期绩效考核成绩与其转正相挂钩,在2个月的绩效考核期资内新员工的考核成绩平均低于80分,解除劳动关系或者延长试用期一个月;连续3个月考核成绩平均低于80分者,其主管/上级评估后给予录用或者不予录用的通知新员工从转正后起开始参加绩效考核,绩效工资应发金额根据绩效考核成绩计算季度奖季度提成的计算应根据员工每月的绩效考核成绩及所在岗金位等得出按照国家及北京市政府相关规定,公司与员工共同缴纳的社会保险具体的保险险种及缴纳比例如下社会保险种企业缴纳比例个人缴纳比例小计险养老20%8%28%失业1%
0.2%
1.2%工伤1%01%生育
0.8%
00.8%医疗10%2%+3元12%+3元公积金12%12%24%合计
44.8%
22.2%+3元67%+3元备注
1、农业户口的员工,个人不承担失业保险
2、以上比例将随政府政策调整而调整职能部门季度奖金表职能部门季度奖金比例表研发部(D)D=CX25%运营中心客服部(D)D=CX20%C人事行政部D=CX20%C=BX50%(D)企划部(D)D=CX30%(其中A为公司收入财务中心|减去公司运营的成本费C财务部(D)D=CX100%用之后的净收入)OBX2096风控部C风控部(D)D=CX100%C=BX30%总裁办总裁秘书(D)D=C X5%说明职能部门各中心下属各部门的提成比例原则上按上表执行,但各中心总监或主管副总裁有权根据各部门各岗位对销售业绩的贡献、员工个人绩效成绩、岗位系数,确定各部门每位员工的具体提成金额提成由中心总监统一领取后发放给部门员工6薪资的调整
6.1转正岗位试用期工资标准及转正条件普通员工试用期2个月,试用期工资标准为转正后工及资标准的80%;部门经理转正条件详见公司有关转正管理规定销售体系试用期2个月,试用期工资标准为转正后工资中心总监标准的80%;转正条件详见公司有关转正管理规定试用期2个月,试用期工资标准为转正后工资标所有员工准的80%;转正条件详见公司有关转正管理规定职能体系试用期2个月,试用期工资标准为转正后工资中心总监标准的80%;转正条件详见公司有关转正管理规定
6.2调岗根据公司发展需要,及员工个人能力表现,在尊重员工工作意愿、符合其职业发展生涯规划的前提下,员工个人的岗位可能会发生调整,调岗后试岗一个月经评估后胜任岗位的,按照新岗位的薪酬标准执行
6.3调薪当
4.3和
5.3条款中的薪酬标准处于行业或经营所在地区的较低水平,无法吸引优秀人才加盟时,公司会根据市场情况调整薪酬标准公司在自身发展的同时兼顾员工的个人收益,原则上每年年中对于员工的表现上级作出调薪评价,上报中心总监申请调薪对于表现优秀的员工,如果公司暂时没有晋升的机会,公司会酌情予以调薪,原则上调薪每次一级,特别优秀者可上调两级7薪资福利的计算与发放
7.1工资
7.2工资的计算依据类型计算规定计算依据来源部门/岗位提交日期考勤统计表前台/人事助理每月的第三个工作日绩效考核分数统计表督导专员/人事行政每月的第五个工作日经理社保统计表人事助理每月的最后一个工作B工资的计算规定:员工当月实际工作日数量小于全月工作日数量时,当月实发工资按日计算月工资总额二月工资总额/当月实际新入职工作日又出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出7日观察期内离职的员工只按日发放基本工资,无岗位工资及绩效工资未办理离职手续的,基本工资不予发放试用期内离职的员工,当月工资按日计算月工资总额二月工资总额/当月实际工作日X出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出离职的正式员工,离职需提前1个月申请,在办理离职手续的单月,绩效考核成绩不予绩效工资挂钩完成交离职接手续者工资按照月工资总额(包含绩效工资)X出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出;没能完成交接即离职者绩效工资不予发放,岗位工资酌情部分扣除离职员工必须在公司规定的时间内办理完毕离职手续被公司辞退的员工,尽快办理交接及离职手续;主动辞职的员工,根据工作交接情况由其上级领导决定离职日期说明试用期员工月工资总额=基本工资+岗位工资正式员工月工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资
7.3工资的审批与发放每月初财务部根据上述统计表,计算上月工资表,经财务部负责人、总裁审批后,于每月10日发放工资,发薪日如遇节假日则提前
7.4工资计算错误的调整:错误原因调整方法1考勤错误人事前台在下月考勤统计表中予以调整,加以说明,由财务在下月工资中予以调整绩效考核分数错人事行政经理在下月绩效考核统计表中予以调整,加误以说明,由财务在下月工资中予以调整社保统计表错误人事助理在下月社保统计表中予以调整,加以说明,由财务在下月工资中予以调整财务计算错误由财务在下月工资计算中予以调整
7.5销售提成销售体系员工及中心总监的提成,计算规定详见《销售管理制度》销售提成的审批与发放每月1日财务部计算上月销售提成表,经总裁审批后,于每月10日发放,发放提成日如遇节假日则提前
7.6职能部门奖金职能部门提成的审批与发放每季度第一个月财务部计算上季度职能部门提成表,经总裁审批后,于每季度第一个月10日发放,发放提成日如遇节假日则提前
7.7社会保险公积金每年根据国家相关规定调整缴费基数离职员工在15日前(含)离职的当月停止缴纳社保公积金,15日后离职的于次月停止缴纳社保公积金8薪资查询员工若对当月所发薪资有疑问,可到财务部进行查询,公司实行薪酬保密,不得与他人私自议论,违反此制度者一律按严重违反公司规章制度予以辞退,不支付任何补偿9附则本制度由公司人事行政部负责起草、修订和解释,报董事会审议通过后颁布本制度自2013年月日执行,原薪酬福利相关文件即行废止10相关联文件《销售管理制度》、《休假管理制度》、《考勤管理规定》、《绩效管理制度》、《岗位说明书》11附件(无)公司将年度经营目标分解到全体员工,员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩,强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识4销售岗位薪酬福利
4.1销售岗位薪酬福利构成销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计,收入总额上不封顶类别说明备注月度工基本工资根据每月考勤计算占工资总额的资岗位工资根据每月考勤计算100%月度绩效依照公司制度执行根据销售任务的完成情况计月度提成算根据公司推出的奖励政策执奖金行养老、医疗、工伤、失业、社会保险及公积金生育保险、公积金移动通讯补福利与公司提供手机卡/电话助津贴体检1次/2年每周五下午16点公司组织国学周末活动素养的课程培训或者其他集体活动节日发放标准节日福利春节、中秋200元(国庆)当月过生日的所有员工公司赠生日福利送生日蛋糕或者礼券工作半年以上公司给予购买意外团险意外团险半年度奖一奖金的计算详见公司推出的各金种奖励办法在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月;满2年工龄服务年限工资增加200元/月;满3年工随工资一同发放奖龄工资增加300元/月;满4(含)及以上者年工龄工资增加500元/月;带薪年假一详见休假管理制度
4.2销售岗位晋升路径当销售管理体系有岗位空缺时,优先考虑从内部员工中提拔,其次考虑从外部招聘如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求,经适岗1-2个月评估后可予以晋升晋升路径晋升标准公司内部有岗位空缺;连续一年及以上完成个人销售任」务;业绩稳定;且总销售任务达到大区经理的标准区域经理!行为态度指标考核月平均在8分以上大区经理经相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理,按大区经理的工资标准和考核任务执行公司内部有岗位空缺;连续一年及以上完成个人销售任务,团队的销售业绩完成120%及以上;业绩稳定;且总销售任务达到市场总监的标准大区经理管理能力达到市场总监的岗位要求(细则见岗位的《岗市场总监位说明书》)行为态度指标考核月平均在9分以上经相关领导审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监,按市场总监的工资标准和考核任务执行
4.3销售岗位月工资标准pm级别岗位名称月工资(基本工资+岗位工资)标准(元)1销售一区域经理3000(最高绩效到5000)员岗市场开发中心销售一大区经理5000(最高绩效到8000)管理市场总监8000(最高绩效到12000)岗
4.4销售岗位薪酬计算依据薪|计算说明基本工资基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算岗位工资得出,各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》月度提成月度提成的计算详见《销售管理制度》半年度奖奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法金说明社保及福利见销售岗位薪酬福利构成5职能岗位薪酬福利
5.1职能岗位薪酬福利构成类别说明备注基本工资根据每月考勤计算月工资岗位工资根据每月考勤计算绩效工资根据绩效考核成绩计算季度奖金根据公司的利润情况计算养老、医疗、工伤、失业、生社会保险及公积金育保险、公积金确实因工作需要申请电话补助移动通讯的,经过上级领导审批申请,补助标准为50元/月或者100元/月体检一1次/2年每周五下午16点公司组织国周末活动学素养的课程培训或者其他集体活动节日发放标准春节、中秋200元(国庆)福利与节日福利元旦、清津贴明、劳动100元节、端午节当月过生日的所有员工公司赠生日福利送生日蛋糕或者礼券每人每月30元(含)或以下岗位相关书籍费用报销,不可按月份累计提升津贴提升岗位能力员工参加岗位提升核心考试,培训费用酌情部分报销,经过上级主管审核后,最高报销比例达50%o根据公司营运及个人绩效状况计算季度奖金年末当月工资X实际在岗月数一/12义公司年度绩效系数年度福利P在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月;满2年工龄工资增加200元/月;满3年工龄工资增加300元/月;满4含及以上者年工龄工资增加服务年限500元/月;奖详见休假管理制度
5.2职能岗位晋升路径职能部门员工的晋升,前提条件是有岗位空缺带薪年假当公司有岗位空缺时,优先考虑从内部员工中提拔,其次考虑外部招聘如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的岗位要求,经适岗1-2个月评估后可予以晋升晋升路径晋升标准连续三个月及以上个人绩效考核达到85分及以助理!上者行为态度指标考核月平均在9分及以上专员工作能力达到专员的岗位要求经相关领导审批适岗一个月通过后可晋升为专员,按专员的工资标准和考核任务执行连续六个月个人绩效考核达到90分及以上者专员行为态度指标考核月平均在9分及以上工作能力达到主管的岗位要求主管经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为主管,按主管的工资标准和考核任务执行连续一年个人绩效考核达到90分及以上行为态度指标考核月平均在9分及以上|主管工作能力和管理能力达到部门经理的岗位要求1部门经理经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为部门经理,按部门经理的工资标准和考核任务执行连续二年个人绩效考核达到90分及以上行为态度指标考核月平均在9分及以上部门经理工作能力和管理能力达到中心总监的岗位要求1中心总监经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为中心总监,按中心总监的工资标准和考核任务执行
5.3职能岗位月工资标准1m级别适用岗位月工资标准最低最高级差级数标准标准助理前台300035001005人事/招聘/人事专员350060005003行政行政人事/行政主主管400060005004部管人事行政部经理60001000010004经理运督导一专员专员350060005005营专员网管400060005004中企划美工/网推/主管400070005006心部策划/文案经理「企划部经理60001000010004中心运营中心总监总监100001500010005总监专员培训研发人员500080005006研发部培训研发经理经理80001500010007。