还剩40页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程桩甘施工方案编制单位江苏金胜楼建设有限公司编制人_________________________审核人_________________________批准人_________________________日期二0一四年一月五日
七、资料员
1、对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任
2、负责项目部种质量活动的资料收集管理工作,负责工程技术资料•、质量资料的整理工作,及时、准确、如实填报各种质量报表,保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求
3、配合质检员做好施工过程中的质量检查工作
4、工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料,工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕,送质量科核查;工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式二份
八、安全员
1、负责项目安全生产活动的组织,对施工人员进行现场安全教育,严防各种安全事故的发生,对本项目部的安全生产工作负主要责任
2、负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查,做好安全台帐
3、负责现场文明施工和消防工作
4、按照公司和项目部的有关规定,对不安全的状况可责令整改,或停止该处的施工,并对违章违规者进行处罚
5、对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报,并参加事故的调查和处理
九、材料员
1、对物资分承包方进行调查和选择,提出意见和建议
2、按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购,采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求,相应质保单、证明齐全;对所采购材料的质量负直接责任
3、负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置
4、做好甲供材料的管理控制
5、认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报第四章施工准备第一节施工技术准备
一、做好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、高温天气、冬季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的排水措施
2、各种物资资源和技术条件的调查由于施工工期短,故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求由于施工用电量对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,因此,电源的供应情况应做好具体落实,包括供电的能力、线路距离等
二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到技术标准,明确工艺流程进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节
三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件
四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据第二节建筑材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的匚料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据
2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实
3、组织材料按计划进场,并做好保管工作第三节施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下数额定功率序号机械和设备号称型号国别产地制造年份量KW1静压桩机ZYJ-8001国产20051802电焊机BXI-300F4国产20024*223氧割装置1国产4全站仪TSH1”R5001国产20045经纬仪1国产1999/20006水准仪DSZ21国产1998/2001第四节劳动力准备据确定的现场管理机构建立项目施工管理屋,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种特证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响具体劳动力计划见劳动力需用量计划表序号工种人数备注1项目经理1持证上岗2项目管理人员2持证上岗3桩机操作工8持证上岗4辅助工4持证上岗5电焊工4持证上岗6电工1持证上岗7机修工1持证上岗8后勤2持证上岗
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第
一、安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规
3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性第五节现场准备准备工作包括以下内容
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点
3、现场临时设施搭设
4、根据现场实际情况,做好压桩施工前的清理障碍工作第10页第五章施工部署及协调第一节施工总体部署特设一台25T吊机,进行预制桩的堆放和起吊,施工部署按照从中间开始,分开向两边相反方向进行,避免向一个方向进行按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求施工阶段划分及衔接关系在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为四大阶段第一阶段施工准备阶段重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,根据现场实际情况,合理安排人员进行清理障碍物的工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工第二阶段基础开工阶段由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调、使施工尽快趋于正常,并做好雨天现场的排水工作第三阶段基础正常施工阶段此阶段为工程施工的高峰期该阶段也是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作第四阶段基础施工收尾阶段此阶段为工程全面收尾阶段,重点是要继续抓好质量不放松,保证工程的正常完成第二节施工协调
1、内部协调内部配合主要是桩机组与起吊组、电焊工的配合与协调
2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物的综合平衡,促进生产活动正常进行
3、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工第11页疑问和难点
4、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去
5、指派专人负责,协调各专业的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本析析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制
7、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断
8、起吊组、电焊工的施工必须服从于总体的施工部署第六章主要建筑材料要求第一节材料进场及运输堆放要求
1、本工程焊条由施工单位自购,做到按施工进度分明、分批进场
2、本工程预制桩由建设单位购置,桩进场做到施工进度、分期、分批进场
3、预制桩达到设计强度的70%方可起吊,达到100%才能运输桩起吊时应采取相应措施,保持平稳,保护桩身质量
4、预制桩堆放时,垫木与吊点应保持在同一横断平面上,且各层垫木应上下对齐堆放层数不宜超过四层第二节材料的质量及复试要求
1、本工程所有进场的焊条必须要有出厂合格证
2、预制桩进场要有出厂合格证和相应的质量保证资料,并且进场后要进行外观及尺寸检查
①成品桩外形要求表面平整,无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀,桩顶处无孔隙第12页
②成品桩尺寸偏差要满足以下要求:桩径±5mm±5mm管壁厚度桩尖中2mm心线桩体弯曲1/1L L为桩长桩顶平整度10mm第七章工程施工方法第一节施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面座标和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,进行控制点的放样的保护工作
1、主要测量人员及仪器选用全站仪1台,J2经纬仪1台、精密水准仪1台、50m钢卷尺2把,配1名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作
2、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量定位放线,控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置,并设置永久标识第二节工艺技术措施及施工流程
一、桩机就位及压桩
1、桩位测定桩位须由专业测量人员用经纬仪测定,埋设桩尖,用全站仪校核后,并请甲方或监理部门验收合格,移交机台第13页
2、桩机就位后,要验证好桩机水平度和垂直度,并要保证桩机平稳
3、当桩被吊入夹桩钳口后,将桩徐徐下降到离桩尖10cm左右,然后夹紧桩身,微调压桩机使桩对准桩尖,并将桩压入土中
0.5-
1.0印,暂停不压,再从桩的两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度,待桩身垂直度偏差小于
0.5%时才可以正式开压
4、根据设计及结合现场地质情况,我们选用ZYJ-800型压桩机在压桩过程中,若有粉砂或砂层等较难沉桩土层时,要连续进行,以免中断时间过长,施工阻力增加,导致下沉困难
5、接头按设计要求下料,焊接时预埋件表面应保持清洁,填实焊牢,焊接时应采取措施以减少焊接变形,焊缝要求连续饱满
6、施工前应将桩位处障碍物清除压桩过程中如遇到地下障碍物造成桩的倾斜位移时,应将桩拔出,清除障碍后重新测量桩位并复核后再施工
7、施压最后一节桩的桩顶面到达地面
1.5m左右时,将送桩器放在被压桩顶面,然后施压,同时用水准仪控制好桩顶标高本工程压桩深度设计要求以压力控制为主,以桩顶标高为辅
二、提交成果及原始记录整理
1、原始记录整理包括工程承包合同、施工组织设计、有关设计图件及说明,各种施工记录,会议纪要,原始材料检验报告、材料质量证明单、质量检验报告和记录、设计变更和工程联系单等有关工程实施的原始凭证
2、在工程实施过程中,必须保证记录完善、准确、真实、整洁现场资料人员必须及时收集、整理
3、施工结束后,项目部应及时对原始资料进行整理清点,归类和和复印,交及时组织竣工报告的编写
4、根据现行国家验收规定及本工程的要求提交成果资料,并按要求分册装订第三节施工过程中应注意的问题
1、沉桩过程中,应注意保持桩处于中心受压状态,如有偏移应及时调整,以免发生桩顶破碎和断桩质量事故第14页
2、沉桩过程中,如果遇沉不下时,切莫硬压,要认真分析原因,以便采取恰当措施,否则容易损坏设备,桩顶也易压碎第四节本工程压桩工艺流程图第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划根据我们的施工工艺流程安排,考虑到场地条件和地质条件,我们按经验估计,计划投入1台静压桩机,计划工期15天,如下表第15页日期
14.
01.
0914.
01.
1014.
01.11-
14.
01.14施工准备定位放线压桩第二节施工进度保证措施
1、本工程对工期提前有要求,为保证施工工期,我公司相应制定详尽内部工期规定,以从管理制度上保证按计划竣工
2、详细编制整个工程进度计划和周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度
3、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并制定工期关键控制点,确保资源满足施工需要,确保工期
4、安排追赶计划,当施工赶不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究会析,并通过资源调配安排追赶计划
5、按照工期计划控制,动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期
一、组织机构成立以项目经理为组长,项目技术负责、质检员负责人为副组长的工程质量领导小组施工质量管理组织见下图TQC管理网络TQC组长1f TQC副组长质检员技术管理机械管理
二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理管理人员职责如下
1、项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境
2、项目技术员项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动
3、项目副经理第17页作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收
4、施工员施工员作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工
三、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下施工质量管理体系图第18页第三节质量技术措施总则
1、加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作
2、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印地去实现质量目标
3、积极开展质量管理QC小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推广应用工作
4、制定分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析、掌握质量动态,全面控制各分部分项工程质量
5、贯彻全面质量管理,使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量第四节施工准备过程中的质量控制
1、优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术部门培训工作
2、严格控制进场原材料的质量,对预制桩、焊条等物资必须有出厂合格证和其他必需的质量证明材料,严禁不合格材料用于工程
3、合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态
4、对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关
5、采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序,达到“预控为主”的目标第五节施工过程中的质量控制
1、加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防第19页质量事故、次品的发生
2、坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复检工作,以保证工程质量
3、隐蔽工程做好预检记录,专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质量站验收
4、做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得不任何借口损坏前一道工序的产品
5、及时准确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案,各类资料的整理与施工进度同步第六节质量保证技术措施
一、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨材料机具,合理安排各工序的交叉作业时间
二、施工技术的质保措施发放图纸后,内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及技术交底时予以解决同时,对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究,并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工搞好施工技术交底本工程采用二级交底模式第一级为项目技术负责人,对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及施工员、质检人员进行交底第二级交底为施工员向施工班组进行各项专业工种的技术交底第20页
三、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级,进行技术考核,尤其是特殊工程工人要有上岗证书,随时对进场劳动力进行考核,对不合格者坚决调离施工桩机须经安全站检测合格后方可使用,且操作人员须有上岗证加强质量意识教育,提高施工人员质量意识,在质量控制上加强自觉性施工管理人员(施工员及质检人员),应随时对操作人员的工作进行检查,在现场为他们解决施工难点,指导施工,对不合格的立即解决在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制
四、施工材料的质保措施在材料进场时,对材料供应商及厂家必须是合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求,进行资质、能力、信誉等进行考核,并存相应资料并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书、同时按国家规定应复检的材料必须进行复检,复检合格证后方能用于工程施工第七节计量管理
一、计量管理制度
1、配足各种计量器具并正确使用,对物资收发及工程质量检验应按规定执行
2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,并要按时抽检计量过程中,必须使用检定合格的计量器具超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用
3、材料部门应及时对材料进场消耗进行计量检测,管理好大中材料消耗定额,做好原始记录,并对检测数据负责
4、质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测,其量值均应在规范允许的范围内第21页
5、量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养,无证人员不得使用仪器
6、现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正,必须使用合格仪器
7、计量器具必须妥善保管,非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具,认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作
二、计量管理措施
1、计量器具管理1)凡属专业强的计量器具需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单,提前一个月交质量科2)能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划,报项目计量员审核,由项目经理审批3)项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案,购买计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证4)新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存5)在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%o6)在用计量器具应每季按10对由检一次,抽检工作由项目计量员及操作者进行7)对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放,不能流于施工生产线上8)各类计量器具的配备率不应低于90%
2、计量保证与监督管理1)计量保证计量工作的主要目的在于保证施工质量,项目在用计量器具的检定的一定要按计量法及公司制定的检定周期送检2)在用计量器具的受检合格率均在100%3)对于关键工艺的计量检测员(测量、试验)都要经过上级相关部门考核取证上岗4)计量监督计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计第22页量器具5)对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确,检测率不低于90%o6)施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测,以确保工程质量和计量数据的准确可靠7)检查了解在用各种计量器具的周检情况,检查是否有漏检现象,检查计量器具的三率即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求8)计量数据是企业科学管理的依据,项目各项计量数据必须准确一致,认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作第十章安全管理措施第一节安全目标本工程安全目标为杜绝死亡及重伤事故,争取无任何安全事故为保证目标的实现第二节安全生产体系
一、安全生产责任制本工程制定以项目经理为主,安全负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保障者的安全生产责任制各自职责如下项目经理全面负责施工现场的安全措施,分项安全方案,督促安全措施的落实,解决施工过程中不安全的技术问题完全员督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,督促劳动用品的发放和使用施工员负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全技术交底,监督第23页并参与班组安全学习其它部门及保卫部门保证消防设施的齐全和正常维护、使用、消灭火灾隐患医务人员应及时诊治各类疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性事故,采取急救措施后勤及行政部门保证工人的基本生活条件
二、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度
1、安全教育制度新工人入场时,除公司已进行第一次安全教育外,进入项目部时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育然后,进入各自班组,再进行本工种的安全技术教育尤其是特种作业人员,必须持证上岗专业安全员要进行专门考核,合格的上岗,不合格的培训,直到合格后才能上岗另外,每月全项目部还要定期进行一次安全教育
2、安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容班组人员防护用品是否完好及正确使用,作业环境是否安全,机构设备的保险装备是否完好,安全措施是否落实每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知I,限期整改分公司里每月定期进行安全检查,检查安全防护措施,各种违章制度执行情况、安全措施等
3、安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议,以便于研究安全生产对策,确定各项措施执行人,处理安全事故,学习有关的安全生产文件等
三、安全技术措施
1、施工机具的安全防护现场所有机械设备使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》,现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌,具体要做到所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作第24页机械在停用、停电时必胡切断电源;对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定安全操作规程对特殊工序,必须编制作业方案,提出确保安全的措施
2、施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按国家及南京市有关规定与布置进行电缆线均应架空,穿越道路的电缆线除套房护套管外,埋至深度应超过
0.2m;现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器,动作灵敏,动力、照明分开,与电工房内的漏电保护器形成二级保护,使施工用电更安全;现场所用的配电箱应统一编号、上锁,专人保管,机壳接地良好施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证漏电保护器要经常检杳,发现问题立即更换,熔丝要相配合吊机配备1名专职指挥人员,没有指挥人员在场,不得擅自开动吊机安全管理网络第十一章文明施工文明施工按标化现场要求,做到文明施工、规范施工、保持场地整洁卫生第25页第一节文明施工措施
一、文明施工措施总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理,其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理,具体表现施工平面规划,应具有科学性、方便性供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置材料堆场的布设均按平面图要求布置.,如有调整应有书面的修改通知在做好总平面管理工作的同时,应经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产建立项目副经理及施工员、安全员为主的现场文明施工管理小组;建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工
二、减少扰民、噪声措施加强施工人员管理,施工人员无故不得离开现场,不得进入临近居民区,不得大声喧哗,不得酗酒闹事第二节施工现场的环境卫生
1、生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员的具体职责
2、施工现场须设有茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备
3、工地有男女厕所,有卫生设施,落实专人管理,保证清洁无害
4、工地有男女宿舍,有防窃措施,保持室内清洁
5、现场落实简易浴室,保证供水,保持清洁
6、现场落实消灭蚊蝇兹生承包措施,与桩机签订检查监督约定,保证措施落实
1、雨季施工应采取大雨停小雨干的方法,雨中接桩应采取相应的防雨和防湿措施,确保焊接质量和施工安全
2、应提前准备好排水机械,作好施工现场及周围的排水工作第二节冬季施工措施
1、做好冬季雨季天气的机械保养工作,及时清雪扫清施工现场,防止上冻、路滑影响施工
2、在已冻结的地基上施工时,当冻土层厚度超过
0.5m时,冻土层宜采用钻孔引桩工艺也可采用挖出冻土或局部融化冻土上等措施进行施工
3、在初冬或深冬季节在冻胀和强冻胀上地基上施工时,要采取防止或减少桩身与冻土之间产生切向冻胀力的防护措施第十三章地下管线及其他设施保护施工前详细调查现场和查找相关资料以弄清现场管理市置情况以及其他地下地上设施布置情况施工定位放线后,要对照已掌握的资料,确定桩位处是否有地下管线及其他设施通过,若有要立即向甲方、监理及有关单位反映以确定处理措施对有可能有地下设施的区域要谨慎施工,遇到异常情况要立即停止施工,采取处理措施施工归除要注意对地下设施影响外,还要密切监测周围建筑物的变化,以防止对周围建筑产生不利影响第27页第十四章工程验收及资料提交工程竣工后,由建设方组织监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位,由质监站监督,按有关规范和设计要求进行全面的质量验收,我方协助提交如下资料
1、施工用各种材料检验、实验报告和出厂合格证;
2、竣工图;
3、施工记录及汇总表;
4、隐蔽工程验收单;
5、设计变更通知书;
6、桩基检测报告;
7、工程竣工验收报告;
8、质监站质量监督报告第28页桩基工程施工组织设计要点1概述桩基工程的施工组织与管理,应随着经济体制改革的不断深化和建设市场竞争激烈的形势,加强施工管理,同时应针对桩基施工的特点,在施工中进行科学规划施工组织设计是进行施工准备、合理部署施工活动,推行先进技术和实行科学管理的指导性文件桩基工程施工组织设计的编制应体现技术先进、经济合理、安全适用和确保质量的原则,应结合工程特点和具体施工条件(工程地质与水文地质条件、环境条件及场地条件等),合理确定桩基施工工艺,选择合适的机械设备,采取有效的技术措施和组织管理手段,确保施工质量,加快施工进度,实现桩施工技术的先进性、可靠性和合理性2桩基工程施工特点在编制桩基工程施工组织设计时,需认真考虑桩基施工特点,主要有1)重要性一是桩基础多用于高层建筑,尤其是沿海沿江沿湖地区的高层建筑,其设计承载力较大,如果发生严重的质量事故,将会带来很大的经济损失,甚至造成灾难性的后果;二是其造价占工程总造价的份额较大,因此必须在确保工程质量的前提下,力求降低造价2)隐蔽性桩基础属于地下隐蔽工程,因操作质量低劣而引起的多数事故,事后往往不易检验,补救也较困难3)复杂性
①桩型多,各类桩型的施工工艺、适用范围和技术要求差别很大,因此桩型的选择应考虑多种因素;
②地下未知因素多,而往往由于工程勘察费用的限制,勘探工作量及勘探点密度设置也不尽能满足桩基施工的要求,所以试成孔(对于灌注桩)或试沉桩(对于打入桩及压入桩)就显得十分必要;
③桩工机械设备品种多,每种桩型的施工,或同一种桩型在不同地层土质中施工时,都有适合于具体施工条件的桩工机械及附属设备,因此机械设备的选择是否适用和合理,对施工造价、进度及工程质量均会产生明显的影响4)困难性
①施工限制条件多,诸如I用电量和用水量的限制、噪声和振动的限制、泥浆排放的限制及大型车辆和机械进场时间的限制等;
②不安全因素多,诸如:高空坠落、深孔坠落、机械伤害、桩架倒塌、物体打击、触电事故、深孔作业时有害气体与孔壁坍塌致伤致命等;
③工序多,对于灌注桩施工而言主要有两大工序:成孔和成桩,对于预制桩而言也有两大工序:制桩和沉桩,每一个大工序中又可分为若干个小工序,每道工序中都可能遇到难点由上可知,编制施工组织设计前,务必调查清楚施工限制条件,制订出切实的安全技术措施和克服难点的措施5)质量事故常见性和多发性桩基施工因工序多、工程地质水文地质条件随机变化,加之在地下作业〃看不见、摸不着〃,稍有疏忽就会出现质量缺陷,甚至质量事故,所以在施工组织设计中必须制定切实有效的质量保证措施6)知识多样性从知识范围看,操作桩基施工必须具有建筑结构、建筑机械、建筑材料、工程与水文地质、土力学与地基基础、静动测试等多种学科的知识,同时还要熟悉有关规范规程,此外还应具有桩基施工经验以及桩基事故的预防与处理的经验如果上述某一方面的知识与经验匮乏或不够,进行桩基施工,将会造成事故一份优秀的桩基工程施工组织设计,往往需集思广益,是集体智慧和经验的结晶3桩基工程施工组织管理的基本措施为使桩基施工全过程的组织管理工作,能够适应桩基施工诸多特点的需要,必须采取一些主要对策,使施工达到预期的效果1)在建设市场激烈竞争的形势下,桩基工程施工从招投标开始直到中标后组织进行施工、竣工交付使用,是一项综合性很强的施工经营管理工作桩基工程施工一般都单独签订工程承包合同,其内容包括:开竣工日期、工程量、预算造价、质量要求、材料供应条件、工程进度款支付方式、付款结算方式、甲乙方责任及奖罚条例等2)在承包任务后,在保证总工期的条件下,除明确承发包之间、总分包之间相互的责、权、利,以形成法律效力外;还应加强现场的施工管理系统的组织领导,形成有一定权威性的统一指挥,以适应多变的客观条件,协调各方面的关系,排除各种障碍,使工程能按照预定的要求进展4施工准备41资料准备进行桩基础施工前应具备下列资料1)工程合同书和施工任务书2)开工报告书3)建筑场地的桩基岩土工程报告书(工程地质资料和必要的水文地质资料),以便了解和掌握
①施工场地的地形、地貌及气候等自然条件;
②施工场地的地层构造、岩土特性及影响桩基施工的不良地质现象;
③施工场地内地下水的特性、水位、水质及其变化情况;
④施工场地内人为或自然地质现象,如古河道、墓穴、暗浜等;
⑤附近地区的岩土工程资料及当地桩基施工的经验4)桩基础工程施工图,包括
①桩基类型;
②桩位平面布.置图;
③桩基尺寸;
④桩的配筋,混凝土强度等级;
⑤承台构造、配筋、混凝土强度等级以及桩与承台的连接5)桩的试打(对于打入式桩、振入式桩和压入式桩)、试成孔(对于灌注桩)资料6)桩的静载荷(竖向受压、水平荷载和抗拔试验)及动测试验资料7)主要桩工机械及其配套设备的技术性能资料8)有关现行的桩基础设计与施工方面的规范、规程与规定以及各级政府有关桩基础施工的技术政策、法令和文件9)有关执法监督单位及法规上的限制文件
①道路占用或使用许可证;
②泥浆排放及运输措施;
③人行道的防护措施;
④地下管道的暂时维护措施;
⑤架空线路的暂时维护措施;
⑥某些类型桩的施工时间限制措施;
⑦其他有关措施42场地准备进行现场踏勘,掌握施工场地的周围的状况1)施工场地的状况,包括
①地下障碍物、树木、埋设管道、防空洞等;
②施工场地表面状态及地上堆积物;
③地基的稳定程度;
④地上障碍物(电杆、架空线等)2)施工场地周围建(构)筑物的状况,包括
①建筑物概要(建筑物的用途及附属设备等),有无危险房屋,有无精密仪器设备房屋等;
②建筑物的构造及层数;
③建筑物的地下部分深度;
④建筑物的基础型式,是否设桩;
⑤周围水井的水位与利用状况;
⑥施工场地境界线与邻近建(构)筑物外墙及基础边线的关系3)地下与地上各种公共设施的状况,包括
①自来水管、下水管道、煤气管道的位置、深度、管径、已使用年限及腐朽程度;
②高压电线、电话线的位置(与施工场地的距离及高度等);
③消防栓的位置;
④地下埋设物是否需要拆迁或维护4)施1场地周围的道路状况,包括
①道路的种别;
②道路的宽度;
③交通状况(交通量、行车重量);
④交通规则(单行道、禁止停车等);
⑤道路的设施、标识等;
⑥路面铺设的状态与修复方法5)邻近建筑物地下工程情况
①邻近建筑物场地地下水位状况;
②邻近建筑物开挖深度与开挖规模;
③邻近建筑物基坑的挡土支护方法;
④邻近建筑物基坑开挖时的降排水方法;
⑤邻近建筑物基础施工时地基沉降的状况;
⑥邻近建筑物的基础型式及施工状况;
⑦邻近建筑物的工程地质报告5桩基工程施工组织设计的编制桩基础工程在施工前,应根据工程规模的大小和复杂程度,编制整个分部分项工程施工组织设计或施工方案其内容包括1)选择桩型根据设计要求、工程地质条件、机械设备情况、工期和造价等综合考虑选用合适的桩的类型(非挤土灌注桩、部分挤土桩和挤土桩)2)设桩机械设备的选择桩基施工机械设备应视工程地质条件、工程规模、桩种特性、工期、动力与机械供应以及现场情况等条件来选择3)设备、材料供应计划制定设备、配件、工具(包括质量检查工具)、桩体(对于预制桩、钢管桩和埋入桩等)、灌注桩所需材料(钢筋、水泥、砂、石及外加剂等)的供应计划和保障措施4)设桩方法与进度要求对于打入桩要考虑桩的预制(对于钢筋混凝土桩)、起吊方案、运输方式、堆放方法、沉桩方式、打桩顺序和接桩方法等;对于就地灌注桩要考虑成孔、钢筋笼的放置、混凝土的灌注、泥浆制备、使用和排放(对于泥浆护壁灌注桩成孔的情况)、孔底清理等5)作业和劳动组织制定施匚作业计划和劳动组织规划6)桩的试打或试成孔如编制施工组织设计或施工方案前未进行桩的试沉(对于打入桩、压入桩)或试成孔(对于灌注桩),则此项工作应在桩正式施工前进行7)桩的我荷试验如无试桩资料,设计单位要求试桩时,应制定试桩计划8)制定各种技术措施制定保证工程质量、安全生产、劳动保护、防火、防止环境污染(振动、噪声、泥浆排放等)和适应季节性(冬季、雨季)施工的技术措施以及文物保护措施9)编制施工平面图在图上标明桩位、编号、数量、施工顺序;水电线路、道路和临时设施的位置;当桩施工需制备泥浆时,应标明泥浆制备设施及其循环系统的位置;材料及桩(对于预制桩)的堆放位置10)安排施工前的准备工作计划⑴施工前,应清除妨碍施工的地上和地下障碍物⑵施工前应做好场地的平整工作,对不利于施工机械运行的松软场地应进行坚实处理雨季须采取有效排水措施
(3)施工前应复核测量基线、水准基点及桩位桩基轴线的定位点及施工地区附近所设的水准点,应设置在不受桩基施工影响处
(4)在建筑物旧址或杂填土地区施工时,应预先进行钎探,并将探明在桩位处的浅埋旧基础、石块、废铁等障碍物挖掉,或采取其它处理措施
(5)基础施工用的临时设施,如场地的三通一平、排水措施、防冻措施及暂设房屋等
(6)在打入桩施工前应对现场周围(一般为10m以内)的建筑物作全面检查,如有危房或危险构筑物,必须予以加固在邻近原有建筑物(或构筑物)时,打桩前应采取适当的隔振措施,如开挖防振沟、打隔离板桩等6桩基工程全面质量管理桩基工程是建筑工程中一个重要的分项工程,乂是地下隐蔽工程,因此认真编写质量体系文件(含质量手册、质量体系程序和其它质量文件),实施全面质量管理,做好桩基施工质量的检验评定(简称质量验评)工作,及时办理验收手续,不仅是保证桩基工程质量的需要,也是保证整个建筑工程继续顺利进行的必要条件61影响桩基工程质量的因素影响桩基质量的因素有以下几方面业主的职业素质、道德品质(是否无理压价、是否拖欠施工款项)与桩基知识;工程地质与水文地质勘察资料的准确性和代表性;设计选用桩型、持力层与桩基参数(桩侧摩阻力、桩端阻力、设计承载力等)取值的合理性;工程监理制度的严格性与完善性;质量监督部门的执法公正性与严肃性;桩基测试的科学性,测试手段的可靠性;桩基施工方法和施工工艺的合理性,桩基施工技术的先进性和可靠性,以及施工管理的严密性和真实性等总之,桩基施工质量的优劣取决于业主、勘察、设计、监理、质量监督、检测和施工等部门的分工、协调和配合的好坏,其中某一方面失误或不周,就会造成质量问题或事故一般说来,桩基施工单位是保证和影响桩基施工质量的主体62全面质量管理的基本概念全面质量管理的基本特点是从过去的事后检验和把关为主转变为预防和改进为主,从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查出来,抓住主要矛盾,发动全员、全部门参加,依靠科学管理的理论、程序和方法,使生产的全过程都处于受控状态因此,推行桩基施工全面质量管理时,也应该注意做到〃三全、一多样〃,即全员、全过程、全企业的质量管理,所运用的方法必须多种多样,因地制宜质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,如适用性、可靠性、安全性等它涉及质量形成全过程的各个环节,其内容涉及专业技术和管理技术两个方面故应围绕工程质量形成全过程的各个环节,对影响工程质量的人、机(器)、(原材)料、(方)法、环(境)诸要素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取措施,防止不合格重复发生质量控制应坚持〃质量第一,预防为主〃的方针,坚持以人为控制的核心,坚持质量标准,坚持全面控制;还应实施〃计戈k执行、检查、总结〃(p DC A)的循环工作方法进行质量控制均应依次完成下列工作内容1)确定项目质量目标;2)编制项目质量计划;3)实施项目质量计划⑷项目质量持续改进与检查、验证所谓质量目标是指合同规定的工程应达到的性能,经济技术指标(包括工程主要特性指标、寿命周期、质量等级、环保指标、安全指标),施工中控制的技术参数,依据的技术标准和行政法规对于桩基工程而言,所依据的技术标准有
(1)国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》G B503002002,《建筑地基基础设计规范》G B500072002,《岩土工程勘察规范》G B500212002及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》G B502022002等;
(2)行业规范《建筑桩基技术规范》J GJ9494及铁道部、交通部有关规范;
(3)地方规范:各省、市、自治区有关规范;
(4)企业标准桩也是产品,符合技术标准的就是合格品,反之就是不合格品需要注意的是,广义的质量,除产品质量外,还包括工作质量工作质量是与产品质量有关的工作对于产品质量的保证程度,前者是后者的基础和保证产品质量取决于企业各方面的工作质量,它是各方面、各环节工作质量的综合反映要把质量管理的重点,从产品质量转到工作质量上来,只有搞好工作质量,才能保证提高产品质量63桩基工程质量检验与评定的主要内容631成桩质量检查1)打(压)入桩(预制混凝土方桩、先张法预应力管桩、钢桩)的成桩检查的主要内容有:制桩质量、打(压)入深度、终止锤击(压入)的控制原则、桩位及垂直度检查建筑地基基础工程施工质量验收规范[6]规定,打(压)入桩(预制混凝土方桩、先张法预应力管桩、钢桩)的桩位偏差,必须符合表1的规定斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%(倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角)注H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离2)钻(冲)孔灌注桩(干作业法、泥浆护壁法与套管护壁法钻、挖成孔灌注桩及冲击钻成孔灌注桩)成桩检杳的主要内容有:成孔与清孔;钢筋笼制作与安装及混凝土制备与灌注等主要工序过程的质量检查该类桩型成孔方法繁多,成孔成桩质量管理难度较大,质量控制要求较高图1为某工程反循环钻成孔灌注桩的主要工序及其因果关系,该基础桩直径为1000〜1100mm,桩长776m,配筋28028〜
①32由图1可知该桩施工的全过程及质量管理项目3)挤土灌注桩(沉管灌注桩和沉管扩底灌注桩)的成桩检查的主要内容有:成孔质量、混凝土质量与配合比、混凝土灌注的充盈程度及桩身密实度等建筑地基基础工程施工质量验收规范[6]规定的灌注桩表1预制桩(钢桩)桩位的允许偏差(mm)的平面位置和垂直度的允许偏差见表2该规范[6]还规定:灌注桩的桩顶标高至少要比设计标高高出05m;桩底清孔质量按不同的成桩工艺有不同的要求,应按规范有关章节的要求执行;每浇注50m3必须有1组试件,小于50m3的单柱单桩,每根桩必须有1组试件图1某工程反循环钻成孔灌注桩因果关系632规范[6]规定工程桩应进行承载力检验对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂,成桩质量可靠性低的灌注桩,应采用静载荷试验的方法进行检验,检验桩数不应少于总数的K,且不应少于3根,当总桩数少于50根时,不应少于2根表2灌注桩的平面位置和垂直度的允许偏差注1桩径允许偏差的负值是指个别断面;2采用复打、反插法施工的桩,其桩径允许偏差不受上表限制;3H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离,D为设计桩径633桩身质量应进行检验规范[6]规定,对设计等级为甲级或地质条件复杂,第一章综合说明第一节编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备,富有施工经验的专业性建筑施工队伍我公司已通过TS09002质量体系认证近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定的社会影响的项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程具有极大的信心,对与建设单位、监理单位及总包单位的合作充满诚挚的意愿针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行细致的探讨,明确了工程的施.匚方针、目标管理及施工工期,精心编制了本工程施工组织设计第二节编制依据本工程施工组织设计依据
1、《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》招投标文件;
2、中石化南京工程有限公司原江苏工业民用建筑设计院提供的《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》设计图纸;
3、江苏今迈工程勘察有限公司提供的《铁道职业技术学院1-10幢教师培训公寓岩土工程勘察报告》KC13010;
4、《工程测量规范》GB5002693;
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;
7、《先张法预应力混凝土管桩》苏G03-2012;
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
9、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86;
10、《现场施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88;成检质量可靠性低的灌注桩,抽检数量不应少于总数的30%,且不应少于20根;其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的20乳且不应少于10根;对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩,检验数量不应少于总桩数的10%,且不得少于10根每个柱子承台下不得少于1根64桩基施工质量管理基本内容桩基施工质量管理可以分为质量保证项目、质量检测项目、施工质量管理和内业资料等三大部分1质量保证项目保证项目属确保项目,是必须保证百分之百达到的项目,其中有
①2002年颁布的系列国家标准G B50300,G B50007,G B50021及G B50202等中以黑体字标志的强制性条文,必须严格执行;
②2000年8月颁布的中华人民共和国《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》有关勘察和地基基础的条文,也必须严格执行;
③有关行业规范和地方规范中的〃严禁〃和〃必须〃条款,也必须严格执行现举例说明,本文中表1和表2中所列的桩位及垂直度的允许偏差均为规范G B502022002的强制性条文;桩身混凝土强度等级为规范G B500072002的强制性条文,均属质量保证项目2质量检测项目检测项目系施工中能够实测的项目例如,预制桩的钢筋骨架的容许偏差和制作偏差,灌注桩的钢筋笼制作容许偏差,灌注桩的桩径垂直度和桩位的容许偏差,混凝土搅拌时间和坍落度,护筒中心与桩位中心线偏差等等3施工质量管理和内业资料桩基础是隐蔽」二程,在现场无法直接观察到桩质量的好坏程度,而且目前检测手段还不完善,有时难以准确判断桩质量,因此施工质量管理和内业资料是衡量质量和全面质量管理的一个重要方面其主要内容包括施工组织设计、图纸会审、设计变更、施工记录、事故处理记录和技术安全交底等文件国外有关桩施工全面质量管理经验值得借鉴和吸收现举大直径大深度钻孔扩底桩为例在日本,为了确保扩底桩施工质量,各公司确立了一套严密的施工管理办法⑴制定确保扩底桩质量展开表在该表上,对桩的位置偏差,桩孔钻孔偏差,钢筋笼的制作、入孔和混凝土的灌注都有具体的规定和要求⑵列出影响桩质量的主要因素,绘制扩底桩特性管理图,使施工人员心中有数⑶绘制质量管理计划图(即Q C工程图)所谓Q C工程图就是作为工程管理的标准,把管理的目的(Wh y)、管理的对象(Wh at)、何处(Wh er e)进行管理以及何时(Wh en)由谁(Wh)来怎样(Hw)进行管理等(即5W1H),对每个工序明确地用图表形式表示出来扩底桩的Q C工程图主要包括以下具体内容:工艺流程、检查项目、规定偏差、检查时间、测定方法、测定频度、记录资料以及异常处理等QC工程图中还明确管理负责人、管理担当人和管理辅助者的职责⑷填写质量管理的记录表格按工艺流程逐桩填写⑸绘制质量管理状态的判断-管理图按QC工程图中管理项目,画出管理图,以判断工程的安定状态在管理手段方面采用了一些先进的仪表装置例如,用超声波探测仪记录并画出桩身和扩底部的断面形状;用行程检测仪测量钻孔深度;用油压计测量扩底部的扩大量;用数字显示仪、X Y记录仪和监测电视等了解钻孔过程;也有采用自动控制的钻进机构7桩基工程验收1)规范[6]规定桩基工程的桩位验收,除设计有规定外,应按下述要求进行⑴当桩顶设计标高与施工场地标高相同时,或桩基施工结束后,有可能对桩位进行检查时,桩基工程的验收应在施工结束后进行⑵当桩顶设计标高低于施工场地标高,送桩后无法对桩位进行检查时,对打入桩可在每根桩桩顶沉至场地标高时,进行中间验收,待全部桩施工结束,承台或底板开挖到设计标高后,再做最终验收对灌注桩可对护筒位置做中间验收2)桩基工程验收时,应具备下列资料•⑴桩基施工任务书、技术要求;⑵桩基岩土工程报告;⑶桩基施工图,桩位测量放线图(包括工程桩位线复核签证单);⑷桩位竣工平面图(基坑开挖至设计标高的桩位图);⑸经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更情况;
(6)图纸会审纪要、设计变更单及材料代用通知单、事故处理记录等;
(7)构件与材料(预制桩、钢管桩、钢筋、钢材、水泥及焊条等)质量保证书、出厂证及检验报告;第10页8灌注桩用材料钢筋、钢材、水泥、砂、石、外加剂、焊条及商品混凝土等的试验报告及混凝土配合比、坍落度等试验报告;9桩的工艺试验,包括:试打对于打入式桩、试压对于压入式桩或试成孔对于灌注桩的记录;10桩施工日志;11桩与承台的施工记录或施工记录汇总表以及质量检查表;12隐蔽工程验收记录;13桩的静载试验、动测试验和原位测试报告;14施工监理记录;15桩基施工承包合同书第11页
11、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93);
12、本公司《质量手册》与《程序文件》;
13、类似工程技术资料第二章工程概况第一节简况
1、建设单位南京铁道技术学院
2、设计单位中石化南京工程有限公司(原江苏民用工业建筑设计院)
3、施工单位江苏金胜楼建设有限公司第二节工程概况
1、铁道职业技术学院10幢教师培训公寓位于浦口珍珠南路东北侧,浦沥路西侧
2、本工程基础采用静压先张法预应力混凝土管桩(PHC桩)桩基础,按《建筑地基基础设计规范GB50007-2011》划分;地基基础设计等级为乙级;按《建筑桩基技术规范JGJ94-2008》划分,桩基安全等级为二级
3、本工程PHC桩桩端持力层为2-5层中密〜密实粉细砂
4、本工程PHC桩型选用PHC500
(100)B-C80-14,14,13,10#楼设计134根工程桩,设计桩长为41M.第三节工程地质及水文
1、拟建场地位于浦口珍珠南路东北侧,浦沥路西侧施工场地平整已完成,施工用水、用电已接通,场内外道路已通
2、场地地形、地貌及土层分布(详见地质报告)第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标根据本公司的质量方针和质量目标,严格按照TS09002质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺
一、质量目标符合国家统一质量验收标准
二、工期目标试桩合格后,确保15天内完成第二节项目经理部组织机构项目经理部框图项目经理技后术员勤焊起接吊接运桩输组组第三节项目部管理职责
一、项目经理部职责
1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件
3、做好施工准备、落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统
4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾
5、建立高效率的通讯指挥系统
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作
10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款
二、项目管理组职责
1、技术施工组对施工范围的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质并对施工档案资料进行收集、整理
2、质量安全组对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理
3、后勤供应组对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作对工程用款有计戈丁有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理对施工范围内的安装工程进行检查,参与谈判及对工程合约进行综合管理对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作
三、项目经理职责
1、认真贯彻公司质量方针和质量目标,遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求,建立项目质量体系
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同组织项目质量活动,确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标,并对本项目部的工程质量负直接责任
3、建立健全的项目质量管理机构,主持制订项目部的各种责任制;明确内部质量职能分工
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动,防止工程质量事故和施工安全事故的发生
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励,对违规工作造成质量问题进行处罚
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责
四、技术员
1、对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任
2、根据公司规定,单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计,主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案;制定重要分项工程的施工方案和技术措施
3、具体负责项目质量计划的实施,处理和解决施工中的技术、质量问题,掌握本工程的技术、质量全面状况
4、负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底,督促和指导上述人员的工作
5、有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为,必要时可责令停工、返工,并根据项目部的规定,对有关人员进行处罚;已造成质量问题的,应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映,提出处理方案
五、施工员
1、对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任
2、参与施工现场质量、技术活动的管理,认真执行公司和项目部各项质量管理规定,组织实施施工组织设计和施工方案,严格按图纸、规范、规程进行施工
3、对班组操作工人进行技术交底,处理和解决施工中的一般技术、质量问题
4、负责对不合格品的具体处置工作
5、负责纠正和预防措施的具体实施工作
6、负责项目部生产计划、劳动力的安排,并按时向公司上报工程形象进度
7、配合质检员对工程质量进行检查
六、质检员
1、对本项目部的质量监督检查工作负全面责任
2、按照国家标准、规范和施工图纸的规定,对项目施工过程(材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等)的质量情况进行检查并签署意见,配合项目技术负责人和公司质量科,分别做好分项、分部、单位工程的质量评定
3、对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修,并通知项目技术负责人及项目经理,严重时还应及时报公司质量科
4、监督和指导施工班组的自检、互检活动
5、参加工程质量动态分析和质量事故调查处理
6、负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。