文本内容:
培训的系统模型企业对象三层次领导决策阶层管理层基层员工培训对象七类型经营决装科研开发生产制造市场营销人力资源财务行政管理企.业员工培训三内容知识(基础知识和作业知识)技能(基本技能和作业技能)态度(素养、企业文化)企业员工培训三渠道外派一内请---自培——企业员工培训三类型业余一半脱产——全脱产——企业员工培训三手段借脑工程一(资讯报告、形势报告等)长期教育一(专业进修、学历教育等)项目培训——培训方式报告、讲座、讨论、模拟、演练、训练、体验培训者三类型讲授型(教授、老师、讲师)一互动型(培训师、教练、训练师)——启迪型(大师)讨论题:为各层次、各类型培训对象分别建立相应的培训系统模型培训内容培训渠道培训类型培训手段培训方式培训师资决策层管理层操作层研发生产营销行政财务HR成长期成熟期。