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文本内容:
团结务实、精细严谨,技术质量管理再升级-------------------------------XXXX分输压气站工程质量建设经验分享尊敬的各位领导、各位同事大家好!很荣幸能够参加此次技术质量管理总结交流大会近年来,XXX公司严格落实执行XXX公司技术质量管理理念,夯实基础工作,落实管理责任,强化全员质量意识,旨在全面提升技术质量管理在公司各级领导的正确指引下,全体员工坚持不懈的努力下,XXX公司技术质量管理工作扎实推进,稳步前行,取得了显著的成果,在压气站项目的施工中积累了丰富的技术质量管理经验,叫响了辽河XXX电气品牌在此,我向长期对XXX公司给予支持、帮助的各级领导及同仁表示衷心感谢!2020年XXXXXX公司承建项目124项,而技术质量管理人员仅有20人(其中新转岗4人),新老项目交错、多项目齐头并进,项目多人员少,管理难度大较重的技术质量管理工作,也造就了电气技术质量管理人员精细严谨、团结务实、敢于担当的工作作风XXX分输压气站工程包括新建XXX压气站项目内的电气仪表施工,同时也涉及XXX分输站内改扩建过渡电气仪表部分主要安装66KV主变2台,各类盘柜150多台,电缆敷设160公里,各类仪表安装150多台电气仪表工作量大,工期紧,边设计边施工的“无纸化”施工,边生产边变更的甲供设备,给工程施工质量和进度都带来了严峻的挑战XXX公司技术质量团队克服种种困难,在技术质量管理过程中精打细算、精益求精,确保电气仪表施工优质高效地按期完成,保障了项目整体工期进度的顺利实现下面就以XXX分输压气站工程为例,以点带面就XXX公司技术质量管理工作的制度及现场执行情况与大家进行分享和交流
一、坚持技术质量组织体系创新,确保过程管控质量升级XXX分输压气站工程施工工期短,施工节奏快,设备送电急,因此对工程质量要求很高从图纸审核、方案编制的施工准备阶段,到施工过程中工序交接、隐蔽工程的现场监督,必须坚持技术质量行为可控XXX分输压气站电气技术质量人员全部纳入机组管理,统一行动,认真抓住关键质量控制点,充分发挥服务、指导、监督、管理作用按XXX公司管理要求,技术质量人员一专多能,积极参与项目生产、材料、合同经营等全方面的沟通协作,使技术质量与项目各个环节紧密结合,大大提高了项目技术质量管理的高效性、持续性、全面性,从而使XXX公司制定的项目管理理念及举措,通过技术质量管理在工程上得以全面的落实执行,进而为XXX分输压气站工程按期投电、按期投产打下了坚实基础XXX公司技术质量管理制度鼓励全员紧密团结、资源共享、敢于承担、互相帮助,建立了团结务实的技术质量管理体系,使技术质量管理人员各司其责,各尽所能,全力做好自己,努力协助他人,充分调动了全员的参与热情,确保体系的高效运行
二、坚持施工工艺技术指导与管理创新,确保工程送电一次成功
1、根据工程施工特点、难点,对每一重点施工部位及环节,通过现场勘查、精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的技术方案,并在实施前安排技术交底在施工过程中全程监控并不断完善,确保施工工艺的可行性XXX分输压气站66KV变电所设备安装工期仅有一个月极其紧张,电气技术团队根据现场情况提前制定了四个切实可行的专项施工方案,保障了送电一次成功;场区桥架施工根据工期要求制定了模块化创新方案提前介入加快施工,节省工期提质增效66KV变电所施工过程管控及质量成果桥架及其支托架模块化施工质量成果
2、图纸会审“集思广益”、技术交底”专项专行:电气公司工程项目点多面广,我们在技术质量管理分工中明确责任,划定各自职责范围,专项工程全员参与XXX分输压气站施工图纸由项目经理组织XXX公司技术质量人员和施工技术骨干进行集中会审,通过全力配合,各施所能,全面高效的梳理图纸发现的问题并及时与设计沟通,极大的减少了施工现场图纸的容错率电气、仪表、通信、阴保、消防XXX公司涉及专业范围广,设计及施工规范执行多样化、多变化,必须杜绝惯性施工思维,技术交底严格执行公司有关规定,充分利用早晚机组例会时间,分项工程逐个交底,特殊工序单独交底,确保设计及质量验收规范要求全面及时的贯彻到每个施工班组同时电气公司由技术质量专责人员将每个压气站施工中总结积累的常见技术质量问题及解决方法汇总形成记录留存,通过在项目开工前对项目技术质量人员组织培训和交底,避免类似问题重复发生施工人员现场施工及压缩机厂房配管配线成果图
三、坚持质量管理创新,提升质量管理意识
1、技术质量同时兼职,确保了施工现场质量与设计及规范要求的一致性,减少了不符合设计要求质量问题的发生;同时XXX公司严格执行XXX公司施工定额管理制度,返工将直接导致收入降低,这充分调动了班组工人的积极性,全员参与质量管理,不仅提高了工程施工质量,也提高了工人的质量意识及施工水平技术质量人员与材料管理人员密切结合,从施工图扒料-限额材料计划-物资进场验收-物资出库使用等全过程参与,对工程材料采购、进场、使用及消耗情况了如指掌,有效的减少了不合格工程材料的使用,精打细算避免了材料的浪费将分包单位现场管理人员纳入群管理,通过微信实时动态监督管理,并现场定期检查,对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照公司工程分包质量管理处罚办法,实行有效管理配电柜及接线箱内电缆敷设施工质量效果分包单位电仪装置安装及电缆接线质量成果
2、加强质量沟通与交流经数次压气站工程的建设经验积累,XXX分输压气站工程技术质量管理人员与业主、设计、监理、运营单位建立了高效的沟通渠道,现场发现问题能够及时沟通、及时确认、及时解决,有效消除了技术质量问题的遗留隐患XXX公司制定了规范的沟通机制,对于现场不能及时解决的技术质量问题不等不靠主动出击,利用发函件、周报、例会等充分说明技术质量风险及时向业主上报,XXX压气站工程共计上报业主函件18个,主动沟通设计下发变更6个,不仅解决了现场重点难点问题,也为后期竣工结算打下坚实基础XXX公司要求现场质量管理人员可以就现场技术质量问题随时与分公司经理、项目经理越级沟通,建立了良好的沟通环境
四、坚持技术资料管理创新,确保工程提质增效XXX分输压气站工程对项目资料定期总结汇总,按照管理要求及时上传云平台,保证工程过程及竣工资料的及时完整技术资料的编写与整理模板及时下发至资料编制人员,同时进行交底并定期指导检查现场质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性,做到事后有据可依有据可查项目建立图纸变更及问题台账,动态更新设计图纸问题记录变更,为工程后期结算做好基础准备技术质量人员与合同、预算人员紧密结合,知悉合同范围及内容,知道何时索赔、如何索赔、索赔什么,做好签证索赔准备工作;在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案,做好详细的记录,保存好相关文字及影像资料,以备工程决算和索赔之需对于分包工程,技术人员参与合同管理,明确双方的责、权、利的关系,更加有利于现场工程管理工作的开展,为工程质量和企业效益提供强有力的保障
五、项目管理不足及改进方向虽然我们在近几年的工程技术管理中取得了一些成绩,但整体技术管理水平仍有待提高XXX公司参建项目多,技术质量人员的能力水平参差不齐,部分新人质量意识比较薄弱,每到施工高峰期技术质量人员的安排也是捉襟见肘,也导致部分项目技术质量管理存在缺陷漏洞我们今后会加强技术质量人员的培养,以老带新的方式给年轻的技术质量人员提供项目锻炼的机会,使他们在实践中积累完善,不断提高XXX公司整体技术质量管理水平
六、总结及展望XXX分输压气站工程是XXX公司近3年来参与施工的第6个压气站工程,我们从中锻炼出一个团结务实的电气技术质量团队,也从实践中积累了丰富的技术质量管理经验我们将继续发扬电气技术质量团队团结务实、精细严谨的工作精神,脚踏实地,同舟共济,不断完善自己提高自己,进一步提高解决施工中质量、技术、施工、管理等问题的能力,在今后更上一个台阶最后,感谢各位领导给我们这样的交流机会,感谢各部门的护航支持和倾力相助,在今后的发展过程中,我们仍将严格要求自己,用实际行动为XXX公司建成国内一流XXXX总承包商献力。