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文本内容:
XX公司XX系统/部门个人绩效考核得分汇总及排序表填表时间:名次岗位名称被考核者考核主体所属部门所属单位考核得分绩效等级(A-F)备注12345678910被考核人员总数人平均分分最高分分最低分分部门负货人签字分管领导签字年月日年月日说明
(1)“考核主体”一栏埃写按照“考核者岗位+姓名”的方式填写,例如“财务制钱理(***)、商务能经理<***)等
(2)“所屈浮门”一栏填写被考核人所在部门.如“财务部、商务能等
(3)“所属单位”一栏填写被考核人所在单位.如“华曲公司深斓经理部”.“西部公司广西经理部”等.
(4)“绩效等级”一栏按照被考核者得分所在的排名区间进行域写,绩效考核等级区间具体划分为A-F6个等级.详细内容参见《中建三同一公司绩效管理强行规定3:
(5)如存在“一人多岗”的情况,按照所有被考核为位.得分最高的分数进行成场认定.同时将前职肉位的“岗位名称及得分在备注栏说明.项目员工绩效考核得分汇总单位:1月考核结果2月考核结果3月考核结果序考确考确考确号岗位被考核人考核主体(岗位+姓名)核认绩度核认绩度核认绩度分分等效分分等效分分等效备注数数级数数级数数级月月月2月临时高标准完成某例项目书记王某某项目事加分1234567891011121314151月考核结果被考核人总数最高分最低分平均分2月考核结果被考核人总数最高分最低分平均分3月考核结果被考核人总数最高分最低分平均分项目班子成员签字年月日分公司部门年月日分公司领导:绩效面谈抽访记录表被抽访部门抽访人抽访时间:序号单位人员职务面谈主体面谈时间面谈主要内容简述面谈效果评估备注123•••说明
1、每个系统至少抽访12人,并如实记录抽访情况,汇总后交公司人力资源部备案;
2、面淡效果评估分为优秀、良好、一般、差,对于差的部门及人员提出整改要求,情节严电者通报批评绩效面谈指导记录表被考核人所在部门直接上级(项目)岗位考核时间考核得分面谈人职务关系面谈日期绩效内容含工作态度、工作业绩、工作能力、满意度等内容当期绩效表现比较优秀的方面当期绩效考核需提高的方面及下一步改进目标希望公司提供哪些培训或帮助来改进绩效拟定绩效改进措施/计划对公司(分公司)、部门工作、绩效考核的意见和建议签名确认说明L本表在考核人和被考核人进行绩效面谈后共同完成,并报人力资源部备案,
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据
3.本表填写完成后笈印•式三份,原件交同级人力资源部备案,员工本人及其直接上级各•份年第一季度系统(部门)绩效考核意见反馈表单位:序号考核中发现的问题建议解决措施对考核体系完善的建议12345•••员工绩效考核一次申诉表申诉人所在部门岗位直接上级申诉事件(可附页)申诉理由人力资源部(部门负责人审核)签名H期绩效考核工作组处理意见签名日期说明
1.申诉人必须在考评期间或考核结束10日内提出申诉,否则无效
2.申诉人直接将此表交同级人力资源部
3.人力资源部在接到申诉表后进行核实并提交绩效考核工作组评审
4.申诉处理完后,本表复印一式三份,原件交同级人力资源部存档,复印件一份交申诉人,一份交申诉人直接上级。