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国家开放大学电大专科《组织行为学》单项选择题题库及答案(试卷号2657)
一、单项选择题
1.面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法?()A.观察法B.调查法C.实验法D.测验法
2.某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会0A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低
3.由组织文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于()A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体
4.工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,()可能达到最高的工作绩效A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体
5.在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?()A.
1.1型B.
1.9型C.
5.5型D.
9.9型
6.大型组织拥有的成员一般在多少人左右?()A.3-30人
52.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是()A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避
53.领导的连续流理论是()提出的A.勒温B.坦南鲍母和施密特C.利克特D.豪斯和沙特尔
54.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?()A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数
55.下面哪一个不是组织的基本要素?()A.人际关系B.协作愿望C.共同目标D.信息沟通
56.下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施?()A.工作再设计B.目标管理C.建立社会技术系统D.建立规章制度
57.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于()A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应
58.如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一样大的根据公平理论,A会采取以下哪种行为()o A.增加自己的投入B,减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入
59.工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,()可能达到最高的工作绩效A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体
60.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()o A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
61.依组织类型理论,大型组织拥有的成员一般在多少人左右?()A.3-30人B.30-1000人C.000-45000人D.45000人以上
62.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于0A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应
63.如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一样大的根据公平理论,A会采取以下哪种行为A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入
64.工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,可能达到最高的工作绩效A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体
65.在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?A.
1.1型B.
1.9型D.
9.9型C.
5.5型
66.以人为中心的变革措施主要包括哪些?A.调查反馈、群体建议、咨询活动B.群体决策、激励C.调查研究、集体活动D.集体活动、激励
67.面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法?A.观察法B.调查法C.实验法D.测验法
68.某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会0A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低
69.某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们实了个没用又占地方的东西造成这种现象的原因是()A.公司没有做到奖罚分明B.奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D.员工太挑剔
70.最能提高士气的沟通网络是0A.链式B.轮式C.园周式D.全通道式
71.如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,如果你采用民主的作风,那么你的态度是0A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作,可以对其不闻不问,听之任之D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
72.某公司有三级管理层公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案()A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理
73.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?()A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数
74.具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于()o A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能
75.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉,而是更加努力学习和工作,并在工作上取得了显著的成绩这种行为反应是()A.坚持原有目标的行为反应B.升化的行为反应C.反向的行为反应D.放弃的行为反应
76.任务角色和维护角色都多的群体属于()A.人际群体B.团队集体C.无序群体D.任务群体
77.对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?()A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式
78.如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?()A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工
79.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是()A.组织设计没有考虑命令统一的原则B.组织设计没有考虑例外原则C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
80.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?()A.济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
81.目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是c)A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避
82.管理方格图中,最有效的领导方式有()o A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队式
83.如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一样大的根据公平理论,A会采取以下哪种行为?()A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入
84.学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的,这些固有特性主要是()A.分工、竞争和反应性B.竞争、占有C.观察、协作和反应性D.协作、占有B.30-1000人C.1000-45000人D.45000人以上
7.以人为中心的变革措施主要包括哪些A.调查反馈、群体建议、咨询活动B.群体决策、激励C.调查研究、集体活动D.集体活动、激励
8.下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容?A.组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B.组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C.组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D.组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员
9.某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西造成这种现象的原因是A.公司没有做到奖罚分明B.奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D.员工太挑剔
10.最能提高士气的沟通网络是0A.链式B.轮式C.园周式D.全通道式
11.如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,如果你采用民主的作风,那么你的态度是A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作,可以对其不闻不问,听之任之D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
12.某公司有三级管理层公司总部、产品部共有12个产品部和各职能部门由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理
13.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
14.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是A.气质B.个性C.能力D.性格
15.提出需要层次论的是0A.梅奥B.马斯洛C.赫兹伯格D.泰罗
16.目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避
17.“途径——目标”理论是提出的A.菲德勒B.豪斯C.布莱克D.耶顿
18.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识这类环境是A.简单一静态环境B.复杂一静态环境C.简单一动态环境D.复杂一动态环境19弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是0A.自我B.本我C.超我D.忘我
20.当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是0A.惩罚B.正强化C.自然消退D.消极强化
21.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体
22.根据弗洛姆的期望理论,某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会0A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低
23.不仅提出需要层次的“满足一上升”趋势,而且也指出“挫折一倒退”趋势的理论是哪一种?A.需要层次论B.成就需要论C.E、R、G理论D.双因素理论
24.某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,孩计划准备在全国六大地区设立经销办事处营业所,所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网这意味着该公司今后朝什么方向发展?A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化
25.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
26.弗洛依德认为个性中不受社会道穗规范约束的部分是0A.自我B.本我C.超我D.忘我
27.提出需要层次论的是0A.梅奥B.马斯洛C.赫兹伯格D.泰罗
28.目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避
29.“途径——目标”理论是提出的A.菲德勒B.豪斯C.布莱克D.耶顿
30.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识这类环境是()A.简单一静态环境B.复杂一静态环境C.简单一动态环境D.复杂一动态环境
31.下面描述组织变革主要内容的哪种说法是正确的?()A.组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B.组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C.组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D.组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员
32.艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?()A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数
33.测量的稳定性或可靠性,即对人的行为先后数次测量的一致性是指0A.测量的信度B.测量的效度C.测量的难度D.测量的规律性
34.根据弗洛姆的期望理论,某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会0A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低
35.不仅提出需要层次的“满足一上升”趋势,而且也指出“挫折一倒退”趋势的理论是哪一种?()A.需要层次论B.成就需要论C.E.R.G理论D.双因素理论
36.某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网这意味着该公司今后朝什么方向发展?()A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化
37.下面哪一个不是组织的基本要素?()A.人际关系38协作愿望C.共同目标D.信息沟通
38.具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于()A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能
39.当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系()A.高凝聚力高生产率B.高凝聚力低生产率C.低凝聚力高生产率D.低凝聚力低生产率
40.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是()A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避
41.对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?()A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式
42.某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部按公司高层管理部门的计划,公司将要今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司由此可见()A.该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为业务性质组织活动C.该公司现要采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构
43.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?()A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B.霍桑试验C.1914年利莲•吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D.泰罗的《科学管理原理》
44.下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施?()A.工作再设计B.目标管理C.建立社会技术系统D.建立规章制度
45.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于()<,A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应
46.如果职工A认为自己同职工B相比,所得报酬偏低了,觉得很不合理,因为自己与B作出的贡献是一样大的根据公平理论,A会采取以下哪种行为?()A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入
47.工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,()可能达到最高的工作绩效A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体
48.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
49.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?()A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B.霍桑试验C.1914年利莲•吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D.泰罗的《科学管理原理》
50.具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于()<.A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能
51.当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系()A.高凝聚力高生产率B.高凝聚力低生产率C.低凝聚力高生产率D.低凝聚力低生产率。