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文本内容:
工程施工进度计划保证措施1计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节空调安装工程作为总体工程的一部分,应服从总体进度计划安排保证主导工序的施工进度选择合理的穿插时机,根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体本工程采用如下控制体系2计划编制形式为实现各个目标,编制网络图计划和横道图计划进行进度控制,网络计划中明确标明关键线路,包括空调专业各工种和工序的计划安排计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工程例会外,每日下午4点召开施工人员的日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控计划,提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一2)二级进度控制计划以总控计划为基础,以专业工程的阶段目标为指导,分解出每月的具体实施步骤,形成每月进度目标,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对阶段性进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析工二级月计划的实现是项目管理层向项R决策层负责的主要内容之一,也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一3)三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,并进一步减小控制时段以提高可操控性,形成周进度计划,具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划,在每周随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排项目管理层应通过合理而有效的管理,保证三级计划的实现4)四级进度计划即日计划,将周计划进一步分解细化,使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面,将工序的交接时间明确到纸面上作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排,实现每日的计划安排通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制空调工程进度的目的
(2)施工配套保障计划此计划是完成空调专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我司将提供以下配套保证计划1)方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套2)分供方考察、选定计划此计划要求的是在空调专业分项工程开工前所必须的供应商、专业施工队合约最近签定期限和进场时间由于本工程的特殊重要性,所以对材料设备分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求在进场后,我们将编制各分供方和专业施工承包商计划,与工程施工进度配套,报监理和业主,以方便共同开展工作3)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限为保证此项计划,首先须经过认真细致的施工组织设计,并在施组中列出详细且合理的设备、材料需用计划表并且进场后应编制细致可行的退场方案,为现场创造良好的场地条件4)质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收必须及时,空调专业的分部验收必须分项目分系统统一编制进行此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合进度控制配合管理流程方也一
1.1小/
4、良以,”匕;王里年VtL工木足也侬十吉”制蝌于印宾515)技术措施的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行,样板引路”是我司施工管理的特色,本空调工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使空调工程施工有条不紊的按期保质地完成各空调专项施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标例如在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动化生产线、既保证风管的密封要求,又保证在工期紧张时,提供足量的成品风道设备安装、系统测试等方面,将采用全新的安装设备和工艺,来保证空调安装工程的质量和进度科学管理施工综合协调图纸设计和对设计的协调与配合我公司与众多的设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力,并能与设计单位有效协调、沟通和配合,满足业主和设计单位的要求建立例会制度,保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度每日早800召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午400召开有各施工队伍共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;并积极参加总承包单位的协调会议通过例会制度,使施工各方信交流渠道通畅,问题解决及时加强计算机在工程中应用我司将在项目部建立计算机局域网,实现项目部管理信息共享,通过该系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递该系统不是众多信息堆积的载体,而是理顺信息流通的渠道,是提供项目部决策依据的信息服务器,因此,该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据,使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策系统中的《材料管理》、《工程管理》、《技术管理》、《工法管理》《资料管理》、《成本管理》等一系列功能模块,可做到人、财、机、料的动态管理,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系加强技术培训普及的力度在项目施工中,加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性加强与各政府部门的协调工作在施工过程中;影响施工生产的因素很多,我们将加强与卫生防疫站、自来水公司、某市质量技术监督部等政府部门或市政单位的配合协调,保证进度计划的顺利进行资源配置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程,委派优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理,以强化项目管理,加大为业主服务的力度,保障及时高效的调动全公司范围的各生产要素和资源本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建,负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。