文本内容:
1.目的确保本公司质量及环境体系持续及有效地运作,符合规定的质量和环境的方针与目标
2.范围适用于全公司质量及环境体系运作的审查
3.定义无
4.流程:流程责任部门相关说明表单管理评审规划管理者代表《管理评审程序》1管理者代表由管理者代表提请总经理[管理评审会议通知]召开管理评审会议通知[管理评审提1T各相关人员案表]管理评审相关资料汇集整理1由总副经理主持会议,管理评审会议进行各部门主管及相关管理人管理者代表[管理评审记录表]员负责其相关职能的评审,工作1相关部门决议事项执行—由管理者代表负责追踪决管理者代表议事项执行的有效性,并[管理评审记录表]总副经理提呈总经理核示管理者代表《质量与环境记录控制记录管理程序》
5.内容
5.
1.管理评审规划
5.
1.
1.管理评审方式以会议形式进行管理评审管理评审会议每年12月召开一次,必要时得召开临时会议
6.
1.
2.管理评审内容a质量方针及目标和环境方针及目标达成的评审b方针管理计划达成的审查包含持续改善活动c内部审核及纠正措施状况d IS0/TS
16949.IS014000体系的所有要项的执行情况e重大质量变异、客户投诉、退货的纠正措施状况f产品及质量体系预防措施状况g客户满意度的调查及问题对策审查h培训成效审查及计划修订考核i新技术、新设备、新质量理念、新产品、新市场等外在环境因素影响,作为有方针、目标、组织结构、系统的考核j质量方针、目标及方针管理计划修订的考核事项
5.
1.
3.职责a管理者代表负责管理评审及质量环境审核执行结果纠正与预防措施的追踪b企管办负责管理评审及质量环境审核结果的汇整
5.
2.管理评审会议通知由管理者代表提请总经理召开管理评审会议,并建议出席会议的各有关部门主管及管理职能人员如人事、采购……等名单,供总经理裁示核准后,由企管办发出[管理评审会议通知]o
6.
3.管理评审相关资料整理由各参加管理评审会议的人员,针对各项管理评审议定内容,就其职责收集、汇总其相关资料,在事先提出[管理评审提案表],送交企管办整理
7.
4.管理评审会议的进行
7.
4.
1.管理评审会议由总副经理主持会议,各部门主管及相关管理人员负责其相关职能的市查工作
7.
4.
2.管理评审会议进行原则a企管办报告本年度内部审核的结果,与相应的纠正与预防措施执行进度及有关质量体系和环境体系的重大缺失与改进建议b各部门主管及相关管理职能人员就其职责内提出说明及改善对策c针对有关新技术、新设备、新质量观念、新市场策略、新社会环境变化各部门主管提出检讨,作为更新质量及环境体系、组织结构、质量方针与质量目标、环境方针及环境目标的依据
5.
4.
3.管理评审会议的审查内容必需记录在[管理评审记录表]内,其记录事项需包含下列内容a审查日期b出席审查会议的人员及其职称c参加审查会议人员的签名d审查内容e决议事项f追踪确认
5.
5.决议事项执行及追踪确认管理评审会议的相关执行事项,由管理者代表负责追踪确认其有效性,并记录在[管理评审记录表]内,提呈总副经理核示
5.
6.记录管理管理评审记录由企管办妥为保存,其保存年限依《质量与环境记录控制程序》
6.相关附件
7.参考文件。