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文本内容:
一、单项选择题
1、人力费源管理对组织内员工稳定的功能,主要表现在薪酬福利管理与()两个方面A、培养开发B、劳动关系C、绩效管理D、组织结构
2、()不是对人力资源进行解释的观点A、成年人口观B、人员素质观C、人员学历观D、在岗人口观
3、以任务为中心的人力资源管理方法使用()政策,运用工资、奖金来提高员工士气,同时对消极怠工者予以惩戒A、激励B、胡萝卜加大棒C、恩抚D、任务导向
4、在人力资源开发战略内容中,要首先树立()的人力资源哲学A、效率优先B、节约成本C、德行为本D、以人为本
5、人员考评是依据职位的跟踪要求对任职员工进行素质、()与结果的全面考资与评价活动A、效率B、道德C、态度D、行为
二、名词解释(每个3分,共15分)
1、人力资源
2、工作分析
3、员工关系协调
4、评价中心
5、激励
三、简答
1、人力资源特征
2、劳动关系管理原则
四、计算(25分)
1、某企业1-6月份业务量和电话费资料如下月份123456业务量X(小76891410时)电话费Y(元)240200280320400360要求试用一元回归分析法和高低点法预测当业务量为20小时时电话费为多少?(10分)
2、某企业2017年发本总额600万元,其中普通股400万元(每股10元,共40万股),债券200万元,债券利率8治息税前利润120万元,所得税税率25%,该公司2018年资本总额拟增加到800万元,息税前利润预计可增加到160万元,其他条件不变,现有发行债券和增发普通股两种方案可供选择,该公司财务经理提出200万元用于发行股票方式筹集资金要求:用E8/T-EPS分析法评价该企业财务经理的意见是否可行?(15分)
五、案例分析(20分)联想的人力资源规划给你哪些启示,请就你所在单位的人力资源规划谈谈你的建议联想的人力资源规划联想集团当年凭借20万人民币和14人起家,是靠什么走到今天跨入世界500强的,靠人:柳传志曾反复强调”办公司就是办人”作好人力资源规划是使联想人才辈出的基础联想人认为,人才分三种,第一种是能够自己独立做好一摊事;第二种是能够带领一群人做事;第三种是能够制定战略联想认为人才标准是相对于角色要求而成立的,对不同的人才联想采用不同的培养开发模式,公司越发展第三种人才就尤显珍贵从1989年后联想更关注第
二、三种类型的选拔,通过各种方式招年青人推到总经理职位其二,联想以衡量业绩表现的方法来评价人才干的好与劣,以处理问题的方式和水平来判断人才的可塑性,联想在人力资源规划中特别强调人才的信誉,特别强调人才适应环境的应变力其三,联想在人力资源规划中强调循序惭进,柳传志说培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同道理应该让他们先从缝好鞋垫做起,然后是短裤、裤子、衬衣,最后才是全面,一步一个台阶,不能操之过急其四,在人力费源规划中联想强调从赛马中识好马,最好的认识人才和培养人才的方法是让他去做事其五,在人力资源规划中联想特别强调人才的激励机制柳传志说“我们正在进行一场人才激励的竞赛,联想不否定物质是人才激励的内容之一,但它不应该是激励的全部,让新一代联想人有更多独立运作庞大事业部的权力和利益,这种成就感的满足是联想给予年轻人才的更长久的激励”最后,联想认为高级人才不可能全从外面引进,因此联想应从战略的高度出发建立自己的职业企业家队伍,应做为联想的一个跨世纪工程。