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一页纸才能看出你的计划水平!无论多么复杂的营销计划,最终都必须在一页纸上表述清楚一页纸大概不到一千字,讲出来不会超过十分钟,这是考验你的计划是否精准,是否深思熟虑,能否抓住人心的关键
1、压缩到一页纸,你的思路才算清晰,计划才有灵魂要将一个复杂的年度营销计划压缩到一页纸上,这还是非常有难度的你需要不断的在头脑中反复推演几十遍,甚至上百遍,才能凝炼出其中的精华这个过程即是提炼的过程,更是系统审视自己计划的过程所有的计划必须有明确的思路与主线,通过一页纸计划就可以不断的梳理这个主线,让计划脉络更加清晰如果没有这个过程就会出现,很多人的计划看似非常严禁,格式非常漂亮,但是内在逻辑混乱,没有清晰的脉络,仅仅是一堆事物的简单堆砌,很难让人理解,更不能被有效执行通过一页纸计划就可以促使他深入地思考自己的计划,使他的计划成为一个有机的整体
2、只有变成一页纸,才能将计划销售出去,才能让更多人理解一个营销计划要想成功首先是必须销售出去要向老板、向下属、向同事、向客户销售,你要让他们瞬间对你的计划感兴趣,让他们非常愿意与你交流你的计划,那么你就要仔细想一想,他们到底对你的计划哪个内容计划感兴趣,为什么?明白了这个问题,你才能有效的抓住一页纸计划的重点,才能找到最好的呈现形式一个计划是否能够被坚定的执行,不仅仅是自己深思熟虑,更关键的是要有领导的支持、下属的支持、客户的支持他们听不明白、不理解.,只能说明你的计划是行不通的因此,一页纸计划就是你的销售提纲,这就是你的计划说明书越是复杂的计划越需要这份计划的说明书另外,一个年度计划可以针对不同的人有不同的计划说明书针对领导有领导的一页纸计划,针对下属要有下属的一页纸计划,针对客户要有客户的一页纸计划,同样的年度营销计划,要真对不同的人有不同的一页纸计划,这才是真正将计划考虑明白了,也才是真正把计划说明白了
3、只有一页纸计划,才有利于计划的跨部门执行一份复杂的年度计划会牵扯到很多人、很多部门,我们无法保证所有人都能非常清楚的理解、记住计划的详细细节,而事实上这些细节也是不断在变化的,如何实现部门之间、团队之间的有效协调?一页纸的计划就变得非常重要一页纸计划展示的是一个计划的方针、原则、策略、主体线路,配合的团队能够根据这一纸进行自己工作的展开,而不会偏离主要的方向比如,销售部门与服务部门的配合,就必须在一页纸计划的引领下才能形成协同他们虽然分属两个不同的部门,但是在一页纸计划中,他们被高度的概括为提高客户满意度的左右手,无论哪只手在前,最终的结果都是提高客户满意度,围绕这一主线他们才能有效的配合,这就是原则与主线的价值同样的道理,市场部与销售部,人资与销售,产品研发与销售,都要在一页纸计划的基础上才能完美配合
4、只有一页纸计划,才能被真正记住,被真正传播!你的年度营销计划内容很多,你不可能天天抱着厚厚的本子去讲,但不讲又会遗忘,甚至会被锁到抽屉里搁置,成为表面文章一页纸计划就可以弥补这方面的不足无论在任何地方,任何场合,都可以随时拿出来讲一下,这一方面不断宣贯计划的内容,另一方面不断的研讨、思考计划的调整方向我们经常发现,只有不断的宣讲你的计戈U,你才能越讲越明白,越讲越有干劲,越讲越有新的发现很多人都说,自己是在不断给别人讲的时候,把自己讲明白的这充分说明计划首先要不断的讲,只有不断的讲才能不断思考不断优化,不断的执行下去一页纸就是计划的灵魂,是融会贯通的表现,是真正将计划销售出去的表现!如果您------------------。