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文本内容:
企业如何彻底解决执行力差问题!高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?原因只有一个执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动关注执行就是关注工作质量关注执行就是关注跨部门运作关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏团队执行力是许多企业的通病,团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋〃,企业的核心竞争力,就在于团队执行力高绩效团队建设与执行力是企业可持续发展的内在动力,是提升人力资源使用效率的战略高地企业门店常遇到的执行力差7大方面
1、目标达成无执行力如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流「抢”客进店如何有效沟通?快速说服员工达成共识?新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么威信不
2、沟通协作无执行力足,新老员工不听话,如何提升执行力?如何检查到位?如何对员工进行每月绩效评估?如何有向心力?激
3、部属教导无执行力发员工斗志?如何做到天天激办?
4、领导执行无执行力具体工作表现
5、工作检查无执行力
61、管理人员普遍感觉很累、员工激励无执行力
2、管理者花太多的时间救火〃情销售?7店长改善行动不力,如何教会店长系统分析问题、解决问题无执行力
3、管理者分工不明,职责不清
4、各部门各自为政、不与解决问题?相配合
5、管理人员有技术但不懂管理
6、制度流于形式
7、任务部署后,结果大打折扣
8、无公平感,激励不力
9、员工忠诚度低,流失严重如何解决执行差问题(如下图)P■计划如何提升目标管理执行力?第一单元如何提升目标执行力?
一、分析目标达成无执行力的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎么办呢?
二、科学下达目标三连环操作原则,立马见效!
1、分解目标直到人头的五分法〃责任指标直达人头,如何一分钟学会?
2、任务落地的三连环原则与话术5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、安装目标落地〃神器,VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好四种全会了吗?
1、牢记例会两大目的了吗?
2、如何开好月、周、夕、早四种例会?
3、对付会后无执行的“神器《XX问题改善行动计划表》会用吗?
四、如何增加引客进店人数,快速提升目标达成率?
1、互联网时代,门店客源都少了,如何线上线下一体化拓客?-分析自己的商圈特征与竞争环境-明确谁是我的目标人群
2、破解生意秘诀四客循环系统彻底打通业绩闭环任督二脉!-四客循环系统二吸客X留客X锁客X养客,如何操作?-吸客微营销集客进店“铁三角模型・锁客互联网时代,〃导购员〃如何转变成跟单员”-养客门店转型时代,VIP会员关系管理的10大养客〃策略P■计划如何提升目标管理执行力?第一单元如何提升目标执行力?
一、分析目标达成无执行力的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎么办呢?
二、科学下达目标三连环〃操作原则,立马见效!
1、分解目标直到人头的“五分法责任指标直达人头,如何一分钟学会?
2、任务落地的三连环原则与话术5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、安装目标落地“神器,VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
三、彻底追踪目标达成的四合一〃导航仪,开好四种全会〃了吗?
1、牢记例会两大目的了吗?
2、如何开好月、周、夕、早四种例会?
3、对付会后无执行的〃神器”《XX问题改善行动计划表》会用吗?
四、如何增加引客进店人数,快速提升目标达成率?
1、互联网时代,门店客源都少了,如何线上线下一体化拓客?■分析自己的商圈特征与竞争环境-明确谁是我的目标人群
2、破解生意秘诀四客循环系统彻底打通业绩闭环任督二脉!-四客循环系统二吸客x留客x锁客x养客,如何操作?-吸客微营销集客进店“铁三角模型■锁客互联网时代「导购员〃如何转变成跟单员”-养客门店转型时代,VIP会员关系管理的10大“养客〃策略
3、小组研讨如何建立你门店品牌优势的四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?)-执行如何提升团队领导执行力第二单元如何提升沟通执行力?
一、日常工作时,为什么员工很难沟通?
1、精通人性四墙自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略人性沟通法■落地工具指出员工不同的沟通风格
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1、10种刺头管理沟通三部曲
2、沟通神器快速达成共识的同理心沟通法
三、案例分析我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?第三单元如何提升教导执行力?
一、部属带教与辅导的五大困惑
1、店面培训五个老大难问题新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2、五大对策导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长OJT教练模型四步法-解决岗位技能不足问题,现场操作?
三、新人倒熟手立竿见影的两套“模具
1、如何快速让新人上岗?工具《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、销售熟手如何变销售高手?工具《三洗五会训练体系》快速打造销售高手
四、视频分享与现场演练好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密第四单元如何提升领导执行力?
一、店长威信的3W思维
1、你安排工作有SMART原则吗否则没有执行力
2、你有时间管理〃八字方针吗否则没有执行力
3、案例分析为什么员工不听我的,总是拖延,导致失去执行力?
二、店长如何做好五好〃角色,理顺岗位之间的执行力?
1、角色排序〃是店长角色转变中最困难的事
2、不同时间地点场合,如何做到?
三、威信来自你的思维方式由工地“包工头到佛堂观世音〃的领导方式四大转变
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、店长思维四大转变
①交付工作三步法;
②有效授权三部曲;
③由内而外法行为改变五环法;
④闭环管理思维法
3、全员操心法彻底改变员工执行力的落地工具
四、现场作业塑造自我威信123工程,快速提升个人魄力
五、如何提升团队执行力?
1、为什么团队人心散、凝聚力差?
2、打造快速反应团队的36铁军”模板
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军一个信念(利他思维一手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命一颗树)
③课堂作业136铁军团队三阶段落地模板的运用
3、案例分析海底捞是如何通过“家文化,快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的?第五单元如何提升检查执行力?
一、检查工作的思路
二、九种不同类型员工的“问策
三、反馈员工工作的策略与工具
1、检查工作十字方针
2、店长绩效评估七步面谈法第六单元如何提升激励执行力?
一、员工为什么状态消极,没有激情?
1、病因你的六大绩效激励机制老化了吗?
2、药方五环激励法彻底激活地球人
二、员工情绪管理的有效激励策略
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、提升门店执行力氛围的有效方法
1、淡场门店氛围制造的五招术
2、打造快乐门店机制五部曲
3、工匠型员工的培养法
四、思考什么样的员工薪酬激励制度是最有执行力?-个人提成制度?■团队提成制度?■混合提成制度?■门店合伙人制度四者利弊分析第七单元如何提升解决执行力?
一、如何带领团队解决问题?
1、带领团队解决问题的头脑风暴法
2、有效例会二会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地?
3、如何利用鱼骨图解决门店管理问题?
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、动态工作小组〃如何操作?
2、神秘顾客制”如何操作?
3、预防问题法如何操作?
三、案例分析某门店新员工离职多,表面是工资低,天天抓成交,实际是师徒制形同虚设,店长为什么看不到问题本质?。