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文本内容:
企业如何才能留住人才,减少人才的流失人才是决定企业成败的关键,没有人才任何企业都不可能在市场竞争中持续存在留住人才的九大关键举措
一、职业生涯规划,从事业上入手为员工描述美好的,却又能达到的愿景,并且要让员工理解向往,多一些实际的可量化的东西企业领导要为企业共同愿景充满激情,并领导员工共同努力大多数员工,都对自己的未来有所憧憬,这就需要给他们必要的指导,甚至有必要泼一点凉水,让他们那狂热的心及时冷静下来,避免因好高鹫远而对工作和企业失去信心给员工做好职业规划之后,要适时的给予关注,让他们保持上进的激情,有利于工作也有利于他们自身的发展,领导的“导”字就是“指导、引导、教导”,必要时“督导”之意!
二、与企业所有员工分享美好前景企业领导如果缺乏对前景的清晰认识和执着追求,那么企业的前景一定是暗淡的经营的短期性会使员工看不到企业的未来,从而缺乏安全感而引发离职企业必须有清晰明确的发展目标制定好切合实际的富有吸引力的规划,通过各种手段和渠道,让每一名员工都知道即使企业有清晰的远景,如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系,自己在企业实现这远景中将起到的作用,也无法给员工以满足感要使企业全体员工对前景有清楚的认识和执著的追求和员工的追求相吻合是留住员工的最佳措施
三、从福利待遇上入手物质需求是人的最基本需求,其它任何需求都是建立在这个基础之上的福利待遇对内要有激励性,对外要有竞争性如果这一点做不到,其它都是空谈企业领导,应该每个星期抽空去体验一下他们的休息环境、就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的,食住不解决,休息无保障,流失员工是自然的有的老板和经理,总是以“老大”自居,员工是“小的“,如同喽罗一般,任凭使唤,甚至是打骂!员工的忠诚度、归属感、主人翁精神,岂能存在?
四、通过培训留住员工的心对于企业来说,通过培训能够提高员工的工作绩效,传递企也的经营理念以及提高企业的凝聚力如果一个企业能够提供各种条件,使员工的知识技能不断更新提高,在市场上越来越富有竞争力,还有什么比这更能打动员工的心呢?要打消害怕人员流失、搞培训得不偿失的心理要相信本企业对人才有足够的吸引力,当然这种信心是建立在本企业有效的激励机制基础上事实证明,人力资源培训工作做得好的企业,其人员的流动性反而小
五、从机制/制度环境上入手企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体建立企业的和谐与共荣,消除影响安定团结的各种因素,是企也赋予各级领导的首要任务,否则,累死干部也出不了多大的成绩!建立优秀企业是职业经理人的基本任务!也是为企业所作的应有的贡献!在一个团结和睦的环境中工作生活,是每一个人的追求
六、树立企业文化观和企业价值观企业文化的本质是用为引导人,和约束人管理人的制度正好相反,所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能,因此,它对稳定员工起着重要的作用,企业文化通过一系列管理行为来体现,如企业战略目标的透明性,内部分配的相对公平性,人才使用的合理性,职业保障的安全性等,均能反映一个企业所倡导的价值观企业文化追求的目标是个人对企业的认同,在员工和企业之间,建立起一种互动相依的关系,最终使员工热爱自己的企业
七、从感情/情感上入手现在员工大多是八零年代末,九零,零零年代出生的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们的企业应该怎样做?感情留人,让员工感到公司对他们的关怀,认同企业的文化,有归属感平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的只有这样的企业员工才会有归属感
八、要诚信、公平、博大、合理企业领导都的个人素质以及做事风格非常重要,那些承诺不兑现、发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业,能够让员工有归属感吗?作为企业思想的传达者的经理人来讲,注重自己的言谈和说话的环境十分的重要,有的放矢不能过大的承诺某些不符合实际的目标,且要说到做到
九、做好员工离职管理做好离职面谈,别让他们成为企业的敌人,应该努力让他们成为企业的宣传者、客户,这些人如果回流,将更加增强员工的归属感有的企业在员工离职时,损之无不用其极,扣之无不令其惨,离职者痛恨,在职者心寒!这样的企业,你干吗?你能归属吗?恐怕不少人都在暗地里找工作了吧?让员工参与,上下融通,让关爱时刻存在,让制度成为风气,让标准成为行为准则,让情感成为文化,企业才能真正成为一个大家族,员工才会有发自内心的归属感!。