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文本内容:
大店怎么管?小店怎么管?开店有大有小,店大店小各有各自的优点与好处,也有各自的不易在人员和货品管理以及销售上,应根据各自特点选择合适的方法管理上的区别小店管理,重在管事大店管理,重在管人销售模式的区别小店销售模式:个人能力强,带动整店业绩1:店长超级卖手2:店铺再配1-2卖手3:个体带动团队4:个体激励5:人情化管理大店销售模式:团队作战(人少抓连带,人多抓成交)1店长是发光体,激情四射,推动正能力2:店长具备良好店务管理能力.追目标能力3:团队氛围建设,团队带动个体4:完善人才培养机制5:团队激励+个体激励6:成立服务组,商品组,陈列组,专业人做专业事,推动梯队建设7:运用标准流程及制度管理货品管理上小店
1、款精量多
2、有明确主推款
3、新品分批上市,加强频率
4、商品个性化,重点突出化大店
1、商品宽度,深度一定要有保证
2、一站式购物,解决顾客需求(生活馆)
3、跟进物流配送
4、数据分析是关键
5、分区域分品类进行管理(畅,滞十大管理)。