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如何打造自己门店团队文化?作为团队管理者,应该都会关心一个话题,就是团队文化的建设,当我们走进一家公司看到张贴的满墙的标语,我们就认为这家公司企业文化做的非常好,心生无数的崇拜之情,但作为管理者,我们必须从实际出发,理性的问自己:这是否是真文化?
一、什么是团队文化?
1、团队文化就是老板文化信奉佛教,我们信奉的是谁信奉**教,我们信奉的是谁尊崇儒家,我们尊崇的是谁的思想我们信奉的不就是以释迦摩尼为首的佛家、以耶稣**为首的**教,我们尊崇的不就是以孔子为首的儒教思想吗?!不难发现一个规律,我们信奉一个宗教,归根结底信奉的是一个神;我们尊崇一种思想,归根结底尊崇的是一个人的思想在团队中又何尝不是如此呢什么是团队文化?归根结底就是老板文化!老板是什么样的人就会带出来什么样的团队,具有狼性的老板就会带出狼性的团队,猪头也就注定只能带出一群猪举例,我们大家都有看过电视剧《亮剑》,我们是否都有问过自己,为什么李云龙能带出来狼一样的队伍为什么他的部队,每次都可以使战局逆反归根到底,是李云龙起了绝对性的作用在有很多企业里都有看到过企业文化中有这样一句描述我们的企业精神是学习精神”这句话喊得再怎么响亮,老板都不学习,团队会学习吗?
2、团队文化就是行为文化一个公司文化怎么样,不要去看他们墙上贴了多少,不要去看他们纸上写了多少,只需要看他们的团队做到多少有的企业写到企业精神:团队精神”,可是你看到他们的团队一出现问题就互相推卸责任,这是团队精神的体现吗而又得团队从来不知道什么是企业文化,也从来没有写过企业文化,但是他们有问题一起克服,有困难一起承担,你说那个团队有〃团队精神〃可见,一个团队的文化不在于口号的响亮,而在于行为的落实
二、如何打造团队文化?
1、带动带团队是带什么带团队就是带氛围中国人讲的是什么上行下效领导者怎么做,员工就会跟着怎么样做一个新员工入司,办公室尽管张贴着办公区内禁止吸烟〃的告示,但只要他看到老员工在办公区域内抽烟,那他也就会在办公区域内抽烟;但如果新员工入司,即便办公区内没有张贴办公区内禁止吸烟的告示,只要老员工都不在办公区内抽烟,他烟瘾再大,都不敢在办公室内抽烟的一个团队要想形成感恩的文化氛围,不需要整天喊,做到就会得到举例,老板每次一开会所有话都没有说,首先来了一句〃我之所以有今天这样的成就,都是大家辛勤付出的结果,在此,我给大家深深地鞠上一躬来表达我的谢意”;领导一上台讲话,正题还没开始,感恩就来了感谢我们的大家长、感谢我们的老板给我们打造这样一个平台,我们才有机会一起工作,我们才能有所建树,你说员工上台会怎么说这就是带动的力量也有人说了,员工上台不这样做怎么办团队文化建设从说假话做假事开始员工每次上台的发言渚B要有发言稿,发言稿都是经过领导审核的,不符合团队文化的话不能讲,符合的要多讲,这就是带动
2、复制团队文化如何快速打造取决于团队快速复制的能力想打造什么样的团队文化,就要在团队中树立什么样的榜样让所有人向榜样看齐,然后加以复制如何复制,一句话总结:说给他听,做给他看,一遍一遍又一遍,直到养成好习惯告诉他团队文化是什么给他做出来榜样,直到他可以做到为止,这就是复制
3、追随什么会产生生产力喜欢就是生产力在团队当中崇拜谁就会信任谁,信任谁就会形成谁的文化,所以,在团队当中一定要塑造一个神,这个神是谁一定是老板!只有团队的成员崇拜老板,才会追随老板,最终才会按照老板的意图形成团队文化老板和强奸犯都干了相同的一件事,就是强奸,而不同的是,强奸犯强奸的是他人的身体,而老板强奸的则是员工的思想和灵魂作为团队领袖,能让多少人心甘情愿追随你,就能够建立多么大的团队团队成员越崇拜你,这个团队的文化就越强大。