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文本内容:
如何留住优秀员工?留住优秀员工我们先要清楚,优秀员工与普通员工有哪些差别呢?
1.自尊心强优秀员工的自尊心强,他们对工作非常上心,偶尔有一些工作上的细漏,他们会在心里批评自己,非常自责而普通员工则相反,他们犯了错,根本不会那么在意你不能像批评普通员工一样,在公开场合批评他们他们会感到自尊心受辱,感觉到极大的委屈,可能会做出反抗的行为相反,如果你不是批评他们,而是开导他们不要那么自责他们会非常感激你,甚至会更加努力,把工作做的更好
2.渴望成功他们对成功有极强的欲望你可以分配给他们有挑战的任务,甚至于超出他们现在的能力作为老板要敢于给他们提供平台和资源,让他们去突破自己的能力限制,你所得到的回报也会超出想象不要老是画饼,其实员工清楚地很,你老板的能耐和格局,给到实在的远比瞎逼逼的承诺更实在
3.喜欢独立他们喜欢独立思考,喜欢按照自己的风格做事他们不喜欢你在他们背后指指点点,他们不但能做好事,而且还能承担压力和责任基于这些原因,他们喜欢独立思考,你千万别喊996什么的给他们洗脑只需要充分授权给他们,让他们感受到信任,他们就能给你一个完美的结果
4.喜欢被认可优秀员工做出成绩后,希望立即能够得到认可这使他们感觉到做的事情,更有成就感这个认可可以是金钱上的认可比如,奖金、加薪和各种福利也可以是口头上的认可,尤其是在公开场合得到赞美,他们感到非常有成就感或者是给与晋升空间总之,你不同想对待普通员工一样,去对待优秀员工,那样是最大的不公平根据优秀员工以上4个特点,有以下3招来留住他们L给与高水平的待遇薪资对等,高付出就必须有高回报工作的首要目的就是为了赚钱,他们不为生活发愁,才会全身心投入到工作
2.给与充分授权充分信任是对他们最大的尊重当然,也要让他们定期汇报工作结果,授权不是放任不管赞京是看省钱的一种激励方式不过,要发自内心的赞美,而不是虚情假意他们能够区分什么是真,什么是假总结葺实经营一家公司并不难,不怕你在人才上花钱,就怕你不给20%最优秀的人才加薪,又不敢淘汰落后的10%的员工,结果导致你两头为难优秀的人才离开,平庸的员工留下,你就会被平庸的员工所绑架韦尔奇说,我的秘诀就是敢于给优秀的人才加薪,也敢于砍掉落后的员工只有把人盘活,公司才能活阅读后给你布置个作业你企业是如何留住优秀员工的,你都做了哪些动作?集II德II能II实II战II图II书《金牌店长必读六本书》(480/套)共六本第一本看看老板是如何经营公司的第二本给你一个门店看你怎么管第三本互联网时代引客进店有效策略第四本连锁门店规范化运营手册第五本门店销售数据分析第六本店长必备财务管理知识《单店盈利模式打造》(480/套)第一本单店盈利模式打造基础篇盈利模式入门第一本单店盈利模式打造核心篇商品组合策略《中小连锁企业老板必看的39个薪酬股权模版》(现价480/套)两本第一本中小连锁企业老板必看的18个薪酬模版第二本中小连锁企业老板必看的21个股权激励模版《门店规范管理全套表格》(380/套)一本第一本门店规范管理全套表格145套连锁门店高效规范管理表格《店长管理日志》(380/套)四本第一本店长管理日志第二本店长管理日志第三本店长管理日志第四本店长管理日志《引流转化必读手册》(480/套)共两本第一本引流转化必读手册上册第二本引流转化必读手册下册。