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文本内容:
执行力差是现象,管理不善才是本质!《致加西亚的信》传入国内之后,逐渐成为很多企业管理者眼中的圣经,许多管理者会采购一批书分发给团队学习,美其名曰打造执行力”交代你这么简单的任务怎么都没完成,就不能让我省点心?“我要的不是这个,你给我这个有什么用呢?做事情之前不会多想一想么?做了这么久都还没搞定,你说你都忙些什么去了?〃将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行,对于部分管理者已成为惯性与公司提供给你的回报相比,你是否付出了足够的努力?你在工作中足够精益求精吗?如果让你巴信送给加西亚’,你能做到么?01《把信送给加西亚》这本书讲了一个管理者都爱听的故事,同时它刻画了一名管理者眼中优秀员工应该有的样子对结果负责、对企业忠诚、对工作认真,有创造性的执行力和坚持不懈的精神,同时自信,不惧各种挫折然而在书中,当时美国总统一筹莫展的时候,罗文之所以能够成为这个“信使,是因为有一个人知道他且推荐说“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚,也只有他才找得到〃举荐人先知道了这个任务,但他没有选择自己去做执行,而是选择推荐一位他眼中更合适的人因为他知道,能够胜任这个事情的人不是自己对于执行力而言,有两个最重要的先决条件一是有确定的目标和方向;二是找到最合适的执行人把一项工作安排给合适的人,同时他把这件事做好拿到结果,那称得上用人有方”但如果你把一项工作安排给不一定能胜任的人,同时还不提供其他的支持和追踪,只能说你是在逃避责任将责任归咎于员工个人的执行力,更是管理者失职的表现只问结果,不问过程”地强调执行力,只能让员工选择剑走偏锋或者就此放弃,这对于公司而言是最大的损失02谈到高执行力的团队,阿里中供铁军是一个典型的代表在阿里通常用辅导的十六字方针来提高员工的执行力,这主要是对于事的辅导我做你看,我说你听,你做我看,你说我听通过这个循环下来,可能他做这件事的结果还是不能令你满意,那么你要再重复这十六个字,不断地去循环、去纠正在这个辅导的过程中,我们还可以用管理的十六字方针动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法前面三个好理解,我们说一下绳之以法绳之以法是要给予处罚,但不是要开除或者罚钱,而是处罚在他最需要的部分比如说你要求销售人员一天要有8个拜访量,少一个没完成,那么你要罚他10个俯卧撑因为我们的员工要么就是坐在办公室里打电话,要么是在外面跑客户,你为了他的身体着想,就罚多做运动通过这样循环的过程,当你能够将自己的团队培养成心目中的罗文时,让他去执行把信交给加西亚”的任务,才能做到使命必达03对于基层管理者而言,最重要的事情是拿结果、带团队,强调执行力是必要且重要的但对于公司中层以上的管理者而言,比起执行力,更重要的是要具备战略眼光一件事应该怎么思考,如何做战略布局,对于赛道对于未来是如何判断?一名高管如果没有战略眼光,执行力还特别强,很快团队就会掉进深坑里除了战略眼光,高管还要有胸怀格局和超越伯乐的能力什么叫胸怀格局?一个公司再厉害,资源总是有限的阿里常说每个人的胸怀都是委屈撑大的,在资源暂时不够的情况下,高管如何处理不同部门之间的协同,这个时候他的格局很重要什么是超越伯乐?以前阿里有个不成文的规定,如果没有后备的管理者,一个人是不可能被晋升的能不能够用好人、培养好人,直接决定了你的企业人才梯队建设结果一名员工的执行力缺失改变不了企业业务目标的达成,但一群基层管理者的职责缺失,将给企业带来最惨痛的教训。