钢材暑期社会实践报告共4篇

钢材暑期社会实践报告（共4篇）钢材暑期社会实践报告

一、实习目的通过在钢板网出口厂的实习学习对外贸易知识

二、实习单位XXXXX

三、实习岗位仓库点货员、翻译员、财务、质检主要完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作

四、实习内容及过程这次在钢板网出口厂实习主要分为四个阶段，体验了四个不同的岗位，虽然各个岗位所从事的工作不同，但要求是差不多的都要求工作时认真仔细

1.仓库点货员需要做的工作a、负责学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争实践证明武钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司，我心里充满无比的自豪我希望将来武钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名武钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业大学生钢铁公司社会实践报告第二篇涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到历史上,涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地刘伯承、邓-小-平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久2003年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据十六大报告的精神，选择了国有企也作为这次社会实践的目标我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年1993年在邓-小■平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港蛛高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展公司现有职工1760名，资产

5.5亿元，年生产能力60万吨主要产品有普碳钢、hrb

335、hrb400和优质碳素钢，规格有120x120mm、150x150mm、160x240mm,6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税2000多万元十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企、业，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下

一、实行股份制改革为发展谋出路

（一）股份制改造——势在必行涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情他们不辞辛苦，打出自己的品牌1993年7月16日与香港噪高公司合资，成为中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大的困难从内部来看

（1）资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大

（2）人才匮乏公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生

（3）技术落后仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自-摸索，没有独立的技术创新和使用机制

（4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造

（5）管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下比较突出的是财务管理混乱从外部来看

（1）

97、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供过于求

（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响以上这些无疑使公司雪上加霜到98年底，公司累计拖欠天铁集团

1.4亿元铁水款,拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境在此情况下，天津铁厂为盘活-

1.4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51股权涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息,相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂港方占25股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴这样重组后，天铁、噪高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为

51、

25、24,由天铁控股，三方共同经营资产重组完成后，建立健全组织机构公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师

（二）资产重组后实现了资金的良性循环

1、资金运作与财务管理高息负债是公司重组前的主要包袱之-o公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息25万元为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入72万元，减少贴现支出29万元,两项共取得效益101万元通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金实现了良性循环

2、成本控制针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，提高效益在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标采购制度对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成木，使公司产品更有竞争力

（1）生产设备和工艺技术革新公司投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义;投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作;对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费100多万元;实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗;实施废水回收利用工程，节约了水资源2公司定期举行“技术比武涌现出一大批优秀的技术骨干他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模他们为企业作出了突出的贡献3公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生产意识生产计划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任制对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用在销售环节基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本江-泽-民同志曾经指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”十五大报告重中按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公司改造抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针崇钢严格按照国家部署，结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企也制度企也经营出现了转机1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万吨，质量指标达到

99.2o2000年,公司实现利税2500多万元,利润819万元,两年来年均增长28,创历史最高水平公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏为盈崇钢的各项改革由此拉开了序幕……

二、推行全面预算管理建立科学的管理体制资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式

1、市场低迷，价格不振吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元，直接减少利润3000多万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出,以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了3900多万元

2、内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下，生产事故频发,部门责权不清，推诿扯皮现象严重98-99年公司经营再度陷入困境基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心,以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路企业由此焕发了勃勃生机全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证可行，则严格按照其行之;不行，则否决之全面预算管理具体来说可以分为四个体系

1、指标分解体系公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300元，办公费定为12000元（下面列举同上）然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上这就是三级成本预算调查过程中，生产计划部的李部长把它形象的比喻为“千斤重担人人挑,人人头上有指标”

2、指标核算体系是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制比如，算一算今天用了多少料，是否超标了，做好材料的出库和用料的管理如果核算下来，超过了成本指标，那么该怎么办这就是下一体系

3、措施保证体系这一体系的建立主要是为了鼓励各车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，减少日常支出，保证全年指标的完成从而在客观上起到了激励和督促的作用

4、指标考核体系指标分解是由上至下，指标核算是由下至上各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项费用的完成情况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报根据考核结果，进行工资分配实行三级目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标其中考核目标是基本的目标，也是最低目标，必须完成如果该单位未完成这一目标，将否决该单位的全额奖金增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工参与成本管理的热情，树立了全员成本意识四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机的管理网络科学的管理带来了丰厚的回报1999年公司吨钢制造成本比98年下降了86元，降低总成本3100多万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月实现扭亏为盈”的超速发展推行预算管理以来，年均钢产量递增

8.97万吨，创规模效益达300多万元，产品综合合格率由98年的

97.83提高到2002年的

99.9以上，取得了历史以来最好的经营业绩

三、加强人力资源管理发挥工会的纽带作用人是企业之本一个企业，如果它维系自己与员工关系的全部纽带就是金钱，那么它一定不能成功单一精神激励是愚民政策，单一物质激励是害民政策一个有前途的发展中企业，如何正确定位人才管理，使其成为具有凝聚力和创造力的企业主体，是否有一套行之有效的管理制度是国有企业改革中决不可轻视的重要环节作为一家拥有1760名员工的国家大型二档企业，全国最大500家外商投资企业，河北省重点地方冶金企业，崇钢人力资源管理改革也在积极有效的推进过程中本着“大改革，小震动;热问题，冷处理”的改革宗旨，崇钢的现行人员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经济利益，更把企.业员工的利益时刻放在首位但这种考虑不是单纯的发放补贴、补助，更采取了全面的激励机制，从员工进厂到提拔干部，并伴随着效益奖的发放等一系列措施，大大提高了全厂上下的工作热情

（一）劳动用工制度企业要竞争，要有人才流动，但必须在一个稳定的环境下进行崇钢从积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面入手，加大人才的培养与引进力度公司新近出台了针对高素质人才（大专及大专以上学历毕也生）的用工政策即作出了大学本科毕业生从事行政工作，月均收入不低于1000元，从事车间工作，月均收入不低于1300元;大专毕业生从事行政工作,月均收入不低于800元,从事车间工作，月均收入不低于1100元的承诺员工一旦进入企业，还必须经过严格的文化考试和实际操作考试择优录取，试用期六个月即先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企也不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造

（二）干部聘任制度在干部的提拔和考核方面，公司开始试行“竞争上岗，末尾淘汰，待岗培训I”的用工制度一些年富力强，才华横溢的年轻人员得到提拔和重用对在职人员进行年度考评，即在同一岗位上根据操作规程、安全制度、劳动纪律、现场卫生等内容制定100分制考核，用考核结果决定奖金的发放，大大提高了其工作积极性崇钢在改革进行中无一人下岗，这是领导班子考虑到企业的特殊情况，具体问题具体分析的结果电梯的上下工作，禁止他人接触电梯；b、将成品仓下货的车，规范的安排在打包地点；C、认真细心地点好下的每一车货，并与成品发货员交接好，点完双方核对完，需在打包联与仓库联上签字确认；d、点货员兼换货员，打包人员如出现型号错误，经确认后需与成品发货人员进行换取；e、将信息中心送来的资料明细与资料实际数量进行确认，并签字确认；f、如成品仓表示有货物因无货冲单时，该地区发货员跟点货员沟通，并签字确认待单据来以后，及时交予打包员，放入货箱；

2、翻译员每周一上午都是开会这周周一原计划是上午开会，想通过开会了解一下各部门在做些什么，公司最近的重点是什么，下午翻译一份资料不过准时到了办公室，很多人还是没有到，说是短信通知开会改在周-o下午还是开了会，主要在讨论五月底一个与外国商人商谈生意的问题，我还只是旁听周一晚上按要求把我翻译的第一篇文章发给张主任，周二晚上发了一份与外国人见面的提纲周四上班，自己带电脑，翻译了一天，修改了见面提纲周五上班，没带电脑，先把要翻译的文章用四号字打出来，然后电脑（我叫它“学习机”）就用来上金山词霸的网页翻译，真叫学习机了这个方法挺好的，提高了效率，而且看着纸上密密麻麻的标注和自己的翻译很有成就感周四和周五两天都是翻译为主，我感觉都是上午挺有效率的，吃完午饭有点累，四点多左右就开始集中不了精神做翻译了综合考虑崇钢的地理位置（总厂在涉县，隶属天津市管辖）、职工情况（职工绝大部分来源于当地，一部分为占地用工）和企业规模（建厂晚，规模小，人员不足），崇钢作出了无一人下岗的决定这种考虑职工最根本利益的做法，大大提高了员工的凝聚力和工作效率

（三）分配制度在分配制度方面，由传统单一的工资分配制度改革为提取效益工资的方式，采取“能者多劳，多劳多得的政策在旧的分配制度下，职工全部实行档案工资，分配中的平均主义严重职工干与不干,干好干坏一个样，挫伤了工人的劳动积极性资产重组后，职工工资分为两部分，一部分是97年根据国家制度所定的基本工资，另一部分来自效益奖随着企业的发展，效益工资所占的比例越来越高，现已达到50左右新分配制度的提出是基于“全面预算管理”体制改革全面预算管理提出先预算，再生产，指定一个合理的指标，先拟订一个全年总成本，再纵向细分为每月成本、每天成本，横向按比例划分到各个部门车间，使核算单位小化细化，采用一系列的评定指标，达到一定指标要求的职工发一定的效益奖金，从而有效的节约了生产成本，节约的成本转化为公司的效益.，一部分作为企、业发展基金，一部分作为职工的效益奖金下发给个人现企业职工年均收入已达14000多元该分配制度极大的提高了员工的工作热情和“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任意识

（四）企业文化公司建立之初，就形成了自己的企业文化从管理角度来看，企业文化是一种对行为的约束方式，强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统一个好的企业，不论是建立之初，员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取，这些都是不可多得的宝贵精神财富崇利制钢懂得产品质量要过的硬、营销要靠信誉，但管理者还没有把这些收集起来，形成统一的价值观念和思想体系，并外化为规章制度和企业精神，将之灌输到每一位职工的头脑中，体现在公司运转的方方面面崇利制钢先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，并引起足够的重视，没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发但另人欣喜的是崇钢的观念和理念正在更新和发展2003年元月，公司把国企沿袭多年的劳动人事部改为人力资源部，负责本公司的职工管理、人员调动、提拔及人才流动等工作，也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传该厂“工会”积极作用显著工会是公司民-主管理机构，是党联系群众的纽带,它反映职工的意见，同时为领导层出谋划策我国的经济基础和政治体制决定了其性质，决定了其能为厂务公开，民-主监督及公司的长足发展起到积极和推动作用

四、加大技术革新向科技要效益科学技术是第一生产力技术进步是企业不断发展壮大的源泉拥有先进的生产技术，配合科学的管理方法，必将增强企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益和更广阔的生存空间今年崇钢计划在技术创新方面成立专门机构，同时投入巨额资金，加大技术改造力度，提高公司的硬件水平和市场竞争能力主要技改项目如下

1、新建成420立方米高炉面对产品需求旺盛和铁水供应不足的矛盾，企也管理者着眼崇钢的长远发展，在深入分析和调研的基础上，筹资

1.2亿元，新上420立方米高炉一座工程已进入收尾阶段，预计最迟7月底将投入生产高炉的建成，从根本上解决了崇钢主要原料供应不足，生产规模难以扩大的束缚，为崇钢的增产节资，实行规模经济奠定了基础

2、转炉扩容改造工程具体措施有

（1）加大转炉容量工程容量由原来的15吨/炉增至25吨/炉其相关配套工程为氧气管道的更新并采用较为先进的溅渣护炉技术，提高了炉龄，溅渣护炉工艺在小转炉上应用已非常成熟，且降低成本明显

（2）连铸机改造公司筹备下半年两台连铸机由二机二流改为三机三流，保证今年钢产量达到60万吨这项工程中还包括对结晶器及拉矫机的改造结晶器改为抛物线型，拉矫机由一点矫直改为两点矫直同时、采用实施连铸保护浇铸和钢包底吹氮工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率对转炉和连铸机改造后,公司明年钢产量将达到80万吨以上再经过

3.5年，公司钢产量将突破150万吨

3、除尘系统改造工程一个企上的发展，要遵循两个效益原则即经济效益和社会效益前者是企业赖以生存的条件;后者是企业发展的不竭动力任何偏废其一的做法都是不明智的减少环境污染，走可持续发展道路是国家的一项基本政策，也是崇利制钢工作的一贯方针企业不惜投巨资彻底改造现有除尘系统，第一步实施的除尘机改造已在2000年完成，投入运行后，大大改善了周围环境，2000年10月，公司被邯郸市环保局命名为“环保治理达标企业公司现已通过iso14001国际环境控制体系认证企业在创造可观的经济效益同时也带来了丰厚的社会同报资产重组以来，崇钢公司在改革中求生存，在创新中求发展在技术创新方面，公司一直作着不懈的努力鼓励工人从熟练程度和操作技巧上做文章，并且每年都要对机器内部进行改造，每年开发1・2项新产品，尤其今年已投入

1.8亿元用于技术改造作为一个中小型企、也，一次投入如此巨额的资金实属不易在技术方面，我们这些未出茅“炉”的晚辈还是个门外汉，所以我们的认识水平还不够专也，提出一些粗浅的问题，仅供参阅

1、崇钢应该建立自己的一套技术改革与创新机制，并建立一个专门机构，同时每年加大技术投资比例，加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要，建立良好的合作伙伴关系，这样一方面可以使公司在技术层面上占有优势，提高质量，降低生产成本另一方面可以使企业不断有新的产品出炉，改善产品结构，面对现在日益激烈的竞争，使产品种类更具特色

2、在技术培训方面，公司应该增加投入，多多鼓励员工出去深造，尤其在技术人员方面，不仅仅要从外面招收高素质人才，而且更应该培养能够为公司引航的高级人才引进人才更要鼓励人才充分发挥他们的能动性，这就需要公司建立一套符合自身特点的激励机制，鼓励一线工人和技术人员发现问题、解决问题，鼓励他们主动的去搞创新发明，改革生产工艺落后的地方，提高产量，保证产品质量

3、目前，国家越来越重视环境的保护，在这一方面，企业应该加大力度解决好废气回收利用的问题，做到既不污染环境，又不浪费资源关于崇钢的高炉煤气回收工程，目前公司处理炼钢废弃的方法还是走的老路子，不能有效的进行回收利用公司应该充分利用这些资源，依靠集团优势，集中力力量建立专门的机构，回收再利用高炉煤气技术创新永远是一个企、也赖以生存与发展的必要条件如果你能够给社会提供技术先进，质量可靠，价格便宜的产品，那么你的生命力、竞争力越强一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处,借鉴他人经验，但随着企业自身不断的发展，企业的创新能力将从无到有，从一次创新到持续创新只有保持旺盛的技术创新能力，完成从单一产品向系列创新产品的过度及完成个人创新向集体创新的过渡，才能使企业在竞争中成为强者这也是那些世界级的企也用他们的实践告诉给我们的真理以上是我们对企业的简单了解，也提出了一些不成熟的建议在厂实践的一个星期里，我们深切感受到崇钢人团结进取、负重拼搏的伟大精神风貌不论是和厂领导深入长谈,还是赴一线车间实地观察生产流程;不论是在一起高谈阔论，为企业出谋划策，还是同工人师傅们促膝交流，我们都被热烈的气氛包围着，从他们的谈话和表情中，我们可以看出崇钢人豪情满怀他们面对市场的压力和挑战，正在克服重重困难，走向更加辉煌的明天同时，我们的收获也是丰富和真切的“没有创新就没有发展“，企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力国有企业，尤其是国有中小型企业，面对入世后的机遇和挑战，也只有迎难而上，借鉴国内外先进的生产和管理经验，充分发挥中小型企业的特点，全面革新，才能不断壮大自己，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地“穷则思变，变则通，通则久”，这个法则对于企业来说意义更加深远这次社会实践得到了崇利制钢有限公司各位领导及有关部室的大力支持和热情接待，我们实践小分队在此深表感谢#3楼回目录钢材暑期社会实践报告（第3篇）钢材暑期社会实践报告|2016-08-1215:32大学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文，暑期社会实践报告范文#e#涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行96公里即到历史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地刘伯承、邓-小■平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久〜年暑期，我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召，并根据XX大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会实践的目标我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的地邦崇利制钢有限公司崇利制钢有限公司是一个成长中的企业，位于309国道边，距县城10公里，是中外合资和利税超千万元的企业其前身是涉县炼钢厂，始建于1991年1993年在邓.小-平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港煤高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司1999年又与天铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展公司现有职工1760名，资产

5.5亿元，年生产能力60万吨主要产品有:普碳钢、hrb

335、hrb400和优质碳素钢，规格有120x120mm、150x150mm、160x240mm,6米以内各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地，产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税xx多万元十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡的路作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增公司现已成为邯郸市“小巨人企业”，“河北省重点地方冶金企业”，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”，全国最大的500家外商投资企业，国家大型二档企业，并连续五年成为老区涉县的利税大户下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验，作为我们的实践成果现汇报如下

一、实行股份制改革为发展谋出路

（一）股份制改造卜卜势在必行涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长过程中可谓困难重重，荆棘遍野企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情他们不辞辛苦，打出自己的品牌1993年7月16日与香港噪高公司合资，成为中外合资企业,摆脱了资金难于流转的致命困境崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技术不断改进，设备配套进一步完备，但企、也仍面临着极大的困难从内部来看

（1）资金短缺，资金周转不灵，设备不能及时更新，工资欠发，购买铁水困难，生产难以维持，规模更难扩大

（2）人才匮乏公司规模小，又处于偏僻山区，专业人才吸收处于劣势在将近1400多名员工中，仅有20多名本科生

（3）技术落后仅是吸收别人的一点经验，自己在黑暗中独自-摸索，没有独立的技术创新和使用机制

（4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大刀阔斧的改造

（5）管理手段落后，责权不清，浪费严重，成本居高不下比较突出的是财务管理混乱从外部来看

（1）

97、98年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条,产品供过于求

（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁水供应造成了一定影响以上这些无疑使公司雪上加霜到98年底，公司累计拖欠天铁集团

1.4亿元铁水款，拖欠职工工资4个月，公司又一次陷入困境在此情况下，天津铁厂为盘活

1.4亿元欠款，对崇钢进行了全面调查认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘活不良资产，且不用再追加新的投入于是，1999年1月12号，天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款，现转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息,相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂港方占25%股份不变，另外每年给港方300万元作为损失补贴这样重组后，天铁、煤高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%,由天铁控股，三方共同经营资产重组完成后，建立健全组织机构公司董事长由天铁领导兼任，天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子，即一位总经理，两位副总经理和一位总经济师

（二）资产重组后实现了资金的良性循环

1、资金运作与财务管理高息负债是公司重组前的主要包袱之一公司三角债务繁重，资金周转乏力，外欠高达4500万元，每年利息支出达1200万元资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的方式，及时清理了高息负债3000多万元，年节约利息支出208万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益100多万元通过清压仓库，转换转贷,提前归还了天津、江苏等多项高息贷款，年节约利息支出175万元，并对1000万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息25万元为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做到产量增加库存不增加，力争达到“零库存”，进一步减轻了公司资金压力生产部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用销售部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元财务部门采用债务重组、加强核算等方式，取得营业外收入72万元，减少贴现支出29万元，两项共取得效益101万元通过资金运作，直接降低财务费用600多万元，使公司的资金实现了良性循环

2、成本控制针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销各环节，想方设法降低成本，提高效益在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高不下，转而实行招标、议标和对标采购制度对大宗产品实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对价值低数量少的物品实行议标这样一来，采购成本大幅下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提高人力资源利用率，降低生产成本，使公司产品更有竞争力

（1）生产设备和工艺技术革新公司我觉得这是一个要调整的地方周四发现这一点的时候，我最开始有点自责，不过想想觉得这也是人之常情，很正常，我也尽力了另外我还在酝酿提出另一个要求，我现在工作的电脑很慢，直接影响了我目前所有工作的效率，短期内给我配一台更好的电脑是不太可能的，我认为原本一天在办公室的工作可以简化为半天，在这半天里我递交我已经完成的任务，并且接受一些修改意见，并且接受新的任务，以及提出一些我在完成过程中遇到的问题，具体的翻译，查资料这种需要一定时间，需要用电脑的任务我想在家中完成，网络递交这样我也可以避开早晚高峰，总而言之提高效率但由于种种原因一直没有完成，因为我又考虑打在办公室的话就可以多咨询老前辈，这样的话就可以避免出现错误在实习期间我认为我做过的最有意思的工作就是翻译，因为这个职业与我的专业最相关，通过做翻译我也学习到了在课堂上学习不到的知识，这对我来说是一笔不可多得的知识财富

3.财务所要做的基本工作及管理的相关票据通过一段时间的学习，我知道了财务需要接触到的几种票据.主要有财务固定资产及低值易耗品标签，即每项资产购入，须登记入帐，并贴上标签汇总然后是报销单、现金支出证明单、工资单、借支单、三联押金收据，这种票据需印号码，作为出纳使用:此收据一式三联，用于交员工押金，第一联自留备查，第二联给员工留着离职时退款，第三联上交财务针对我的话主投资建设了一座化铁炉，每天可生产700吨铁水，弥补了公司铁水供应不足，对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座80吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作；对制氧空压机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费100多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗;实施废水回收利用工程，节约了水资源

（2）公司定期举行“技术比武”，涌现出一大批优秀的技术骨干他们经验丰富，业务纯熟，是公司的生产技术能手，也是各岗位的楷模他们为企业作出了突出的贡献

（3）公司经常对职工进行安全教育，提高职工的安全生产意识生产计划处时常检查工人的岗位操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作，建立起岗位责任制对提高产品质量，降低生产成本，起到了显著的作用在销售环节基于公司产品供大于求的现状，公司以直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用，从而减少资金占有，降低销售成本XX-X同志曾经指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向「XX大报告重申按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的公司改造抓大放小，对企业进行战略改组，是国家一贯坚持的基本方针崇钢严格按照国家部署、结合本企业的实际情况，适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度企业经营出现了转机1999年崇钢产钢38万吨，比历史最高产量提高了10万吨，质量指标达到

99.2%o xx年，公司实现利税2500多万元，利润819万元，两年来年均增长28%,创历史最高水平公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实现了扭亏为盈崇钢的各项改革由此拉开了序幕

二、推行全面预算管理建立科学的管理体制资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式

1、市场低迷，价格不振吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元，直接减少利润3000多万，再加上银行贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本年的费用支出，儿项合计，使公司收入减少了3900多万元

2、内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各项成本指标居高不下,生产事故频发，部门责权不清，推诿扯皮现象严重98-99年公司经营再度陷入困境基于此，以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路企业由此焕发了勃勃生机全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学的论证可行,则严格按照其行之；不行，则否决之全面预算管理具体来说可以分为四个体系

1、指标分解体系公司每年年初会制定一个整体指标，包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等如吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为1300元，办公费定为Ixx元（下面列举同上）然后公司将指标分到各车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每个员工身上这就是三级成本预算调查过程中，生产计划部的李部长把它形象的比喻为“千斤重担人人挑,人人头上有指标

2、指标核算体系是指指标分解之后，各处室、车间、班组日常核算机制比如，算一算今天用了多少料，是否超标了，做好材料的出库和用料的管理如果核算下来，超过了成本指标，那么该怎么办？这就是下一体系

3、措施保证体系这一体系的建立主要是为了鼓励各车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥补过来如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，减少日常支出，保证全年指标的完成从而在客观上起到了激励和督促的作用

4、指标考核体系指标分解是由上至下，指标核算是由下至上各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各项费用的完成情况进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇总上报根据考核结果，进行工资分配实行三级目标考核，即考核目标，增产目标，奋斗目标其中考核目标是基本的目标，也是最低目标，必须完成如果该单位未完成这一目标，将否决该单位的全额奖金增产目标和奋斗目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工参与成本管理的热情，树立了全员成本意识四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有机的管理网络科学的管理带来了丰厚的回报1999年公司吨钢制造成本比98年下降了86元，降低总成本3100多万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月实现扭亏为盈”的超速发展推行预算管理以来，年均钢产量递增

8.97万吨，创规模效益达300多万元，产品综合合格率由98年的

97.83%提高至U xx年的

99.9%以上，取得了历史以来最好的经营业绩

三、加强人力资源管理发挥工会的纽带作用人是企、加之本一个企也，如果它维系自己与员工关系的全部纽带就是金钱，那么它一定不能成功单一精神激励是愚民政策，单一物质激励是害民政策一个有前途的发展中企业，如何正确定位人才管理，使其成为具有凝聚力和创造力的企业主体，是否有一套行之有效的管理制度是国有企业改革中决不可轻视的重要环节作为一家拥有1760名员工的国家大型二档企业，全国最大500家外商投资企业，河北省重点地方冶金企业，崇钢人力资源管理改革也在积极有效的推进过程中本着“大改革，小震动；热问题，冷处理”的改革宗旨，崇钢的现行人员管理，以稳为先，不仅考虑到企业的整体经济利益，更把企业员工的利益时刻放在首位但这种考虑不是单纯的发放补贴、补助，更采取了全面的激励机制，从员工进厂到提拔干部，并伴随着效益奖的发放等一系列措施，大大提高了全厂上下的工作热情

（一）劳动用工制度企也要竞争，耍有人才流动，但必须在一个稳定的环境下进行崇钢从积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面入手，加大人才的培养与引进力度公司新近出台了针对高素质人才（大专及大专以上学历毕业生）的用工政策即作出了大学本科毕业生从事行政工作，月均收入不低于1000元，从事车间工作，月均收入不低于1300元；大专毕业生从事行政工作，月均收入不低于800元，从事车间工作,月均收入不低于1100元的承诺员工一旦进入企业，还必须经过严格的文化考试和实际操作考试择优录取，试用期六个月即先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造

（二）干部聘任制度在干部的提拔和考核方面，公司开始试行“竞争上岗，末尾淘汰，待岗培训I”的用工制度一些年富力强，才华横溢的年轻人员得到提拔和重用对在职人员进行年度考评，即在同一岗位上根据操作规程、安全制度、劳动纪律、现场卫生等内容制定100分制考核，用考核结果决定奖金的发放，大大提高了其工作积极性崇钢在改革进行中无一人下岗，这是领导班子考虑到企业的特殊情况，具体问题具体分析的结果综合考虑崇钢的地理位置（总厂在涉县，隶属天津市管辖）、职工情况（职工绝大部分来源于当地，一部分为占地用工）和企业规模（建厂晚，规模小，人员不足），崇钢作出了无一人下岗的决定这种考虑职工最根本利益的做法，大大提高了员工的凝聚力和工作效率

（三）分配制在分配制度方面，由传统单一的工资分配制度改革为提取效益工资的方式，采劝能者多劳，多劳多得”的政策在旧的分配制度下，职工全部实行档案工资，分配中的平均主义严重职工干与不干，干好干坏一个样，挫伤了工人的劳动积极性资产重组后，职工工资分为两部分，一部分是97年根据国家制度所定的基本工资，另一部分来自效益奖随着企业的发展，效益工资所占的比例越来越高，现已达到50%左右新分配制度的提出是基于“全面预算管理”体制改革全面预算管理提出先预算，再生产，指定一个合理的指标，先拟订一个全年总成本，再纵向细分为每月成本、每天成本，横向按比例划分到各个部门车间，使核算单位小化细化，采用一系列的评定指标，达到一定指标要求的职工发一定的效益奖金，从而有效的节约了生产成本，节约的成本转化为公司的效益，一部分作为企业发展基金，一部分作为职工的效益奖金下发给个人现企业职工年均收入已达14000多元该分配制度极大的提高了员工的工作热情和“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任意识

（四）企业文化公司建立之初，就形成了自己的企业文化从管理角度来看，企业文化是一种对行为的约束方式，强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统一个好的企业，不论是建立之初,员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取，这些都是不可多得的宝贵精神财富崇利制钢懂得产品质量要过的硬、营销要靠信誉，但管理者还没有把这些收集起来，形成统一的价值观念和思想体系，并外化为规章制度和企业精神，将之灌输到每一位职工的头脑中，体现在公司运转的方方面面崇利制钢先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，并引起足够的重视，没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发但另人欣喜的是崇钢的观念和理念正在更新和发展〜年元月，公司把国企沿袭多年的劳动人事部改为人力资源部，负责本公司的职工管理、人员调动、提拔及人才流动等工作，也正准备引进企业形象识别系统，作好公司形象宣传该厂“工会”积极作用显著工会是公司民-主管理机构，是党联系群众的纽带，它反映职工的意见，同时为领导层出谋划策我国的经济基础和政治体制决定了其性质，决定了其能为厂务公开，民■主监督及公司的长足发展起到积极和推动作用

四、加大技术革新向科技要效益科学技术是第一生产力技术进步是企业不断发展壮大的源泉拥有先进的生产技术，配合科学的管理方法，必将增强企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益和更广阔的生存空间今年崇钢计划在技术创新方面成立专门机构，同时投入巨额资金，加大技术改造力度，提高公司的硬件水平和市场竞争能力主要技改项目如下

1、新建成420立方米高炉面对产品需求旺盛和铁水供应不足的矛盾，企业管理者着眼崇钢的长远发展，在深入分析和调研的基础上，筹资

1.2亿元，新上420立方米高炉一座工程已进入收尾阶段，预计最迟7月底将投入生产高炉的建成，从根本上解决了崇钢主要原料供应不足，生产规模难以扩大的束缚，为崇钢的增产节资，实行规模经济奠定了基矗

2、转炉扩容改造工程具体措施有,:1加大转炉容量工程容量由原来的15吨/炉增至25吨/炉其相关配套工程为氧气管道的更新并采用较为先进的溅渣护炉技术，提高了炉龄，溅渣护炉工艺在小转炉上应用已非常成熟，且降低成本明显2连铸机改造公司筹备下半年两台连铸机由二机二流改为三机三流，保证今年钢产量达到60万吨这项工程中还包括对结晶器及拉矫机的改造结晶器改为抛物线型，拉矫机由一点矫直改为两点矫直同时，采用实施连铸保护浇铸和钢包底吹氮工艺，对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合格率对转炉和连铸机改造后，公司明年钢产量将达到80万吨以上再经过3-5年，公司钢产量将突破150万吨

3、除尘系统改造工程一个企业的发展，要遵循两个效益原则即经济效益和社会效益前者是企业赖以生存的条件；后者是企业发展的不竭动力任何偏废其一的做法都是不明智的减少环境污染，走可持续发展道路是国家的一项基本政策，也是崇利制钢工作的一贯方针企业不惜投巨资彻底改造现有除尘系统，第一步实施的除尘机改造已在xx年完成，投入运行后，大大改善了周围环境，xx年10月，公司被邯郸市环保局命名为“环保治理达标企业”公司现已通过isol4001国际环境控制体系认证企业在创造可观的经济效益同时也带来了丰厚的社会回报资产重组以来，崇钢公司在改革中求生存，在创新中求发展在技术创新方面，公司一直作着不懈的努力鼓励工人从熟练程度和操作技巧上做文章，并且每年都要对机器内部进行改造，每年开发1-2项新产品，尤其今年已投入

1.8亿元用于技术改造作为一个中小型企业，一次投入如此巨额的资金实属不易在技术方面，我们这些未出茅“炉”的晚辈还是个门外汉，所以我们的认识水平还不够专业，提出一些粗浅的问题，仅供参阅

1、崇钢应该建立自己的一套技术改革与创新机制，并建立一个专门机构，同时每年加大技术投资比例，加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要，建立良好的合作伙伴关系，这样一方面可以使公司在技术层面上占有优势，提高质量，降低生产成本另一方面可以使企业不断有新的产品出炉，改善产品结构，面对现在日益激烈的竞争，使产品种类更具特色

2、在技术培训方面，公司应该增加投入,多多鼓励员工出去深造，尤其在技术人员方面，不仅仅要从外面招收高素质人才，而且更应该培养能够为公司引航的高级人才引进人才更要鼓励人才充分发挥他们的能动性，这就需要公司建立•套符合自身特点的激励机制，鼓励一线工人和技术人员发现问题、解决问题，鼓励他们主动的去搞创新发明，改革生产工艺落后的地方，提高产量，保证产品质量

3、目前国家越来越重视环境的保护，在这一方面，企业应该加大力度解决好废气回收利用的问题，做到既不污染环境，乂不浪费资源关于崇钢的高炉煤气回收工程，目前公司处理炼钢废弃的方法还是走的老路子，不能有效的进行回收利用公司应该充分利用这些资源，依靠集团优势，集中力力量建立专门的机构，回收再利用高炉煤气技术创新永远是一个企业赖以生存与发展的必要条件如果你能够给社会提供技术先进，质量可靠，价格便宜的产品，那么你的生命力、竞争力越强一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处，借鉴他人经验，但随着企业自身不断的发展，企业的创新能力将从无到有，从一次创新到持续创新只有保持旺盛的技术创新能力，完成从单一产品向系列创新产品的过度及完成个人创新向集体创新的过渡，才能使企业要在跟着前辈们学习怎么开单据，核算总价，每天都是在这些票据中扎堆，将多少多少钱汇给某某某，计算汇率等总的来说是非常简单但是也是容不得半点马虎的工作大约一个星期的工作开始让我慢慢养成了仔细的习惯，我相信在以后的学习或者生活当中我都会把这种良好的习惯继续下去

4.质检我只是做了几天的质检，只是接触到了质检的一点皮毛，我主要是负责在流水线上检查产品的质量而有经验的厂里的老员工会参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；根据质量主管的检验计划完成当日工作任务、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管、汇总、存档各项质检记录及相关资料；监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；及时上报批量质量问题、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作

五、实习总结及体会一个多月的实习很快就结束了，最后一天上班的时候，我来到财务部领取自己的工资时，看着自己的工资，那是自己辛辛苦苦工作换来的多少天的困难和疲惫总算有收获但更重要的是，我拥有了一笔丰富的经验财富，它教会了我如何在职场上生存和游弋，如何克服艰难险阻而不选择放弃虽然只有短短的一个多星期，我学到的东西却不是日记所能记录的“在大学里学的不是知识,在竞争中成为强者这也是那些世界级的企业用他们的实践告诉给我们的真理以上是我们对企业的简单了解，也提出了一些不成熟的建议在厂实践的一个星期里，我们深切感受到崇钢人团结进娶负重拼搏的伟大精神风貌不论是和厂领导深入长谈，还是赴一线车间实地观察生产流程；不论是在一起高谈阔论，为企业出谋划策，还是同工人师傅们促膝交流，我们都被热烈的气氛包围着，从他们的谈话和表情中,我们可以看出崇钢人豪情满怀他们面对市场的压力和挑战，正在克服重重困难，走向更加辉煌的明天同时，我们的收获也是丰富和真切的“没有创新就没有发展，企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力国有企业，尤其是国有中小型企、也，面对入世后的机遇和挑战，也只有迎难而上,借鉴国内外先进的生产和管理经验，充分发挥中小型企.业的特点，全面革新，才能不断壮大自己，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地“穷则思变，变则通,通则久”,这个法则对于企业来说意义更加深远这次社会实践得到了崇利制钢有限公司各位领导及有关部室的大力支持和热情接待，我们实践小分队在此深表感谢河北大学经济学院社会实践邯郸小分队XX年七月十六日nbsp;#4楼回目录暑假社会实践报告范文（钢铁厂）钢材暑期社会实践报告|2016-08-1222:40资产重组以来，崇钢公司在改革中求生存,在创新中求发展在技术创新方面，公司一直作着不懈的努力鼓励工人从熟练程度和操作技巧上做文章，并且每年都要对机器内部进行改造，每年开发1-2项新产品，尤其今年已投入

1.8亿元用于技术改造作为一个中小型企业，一次投入如此巨额的资金实属不易在技术方面，我们这些未出茅“炉”的晚辈还是个门外汉，所以我们的认识水平还不够专业，提出一些粗浅的问题，仅供参阅

1、崇钢应该建立自己的一套技术改革与创新机制，并建立一个专门机构，同时每年加大技术投资比例，加强同科研机构的联系和协作，利用科研机构的优势结合自身的需要，建立良好的合作伙伴关系，这样一方面可以使公司在技术层面上占有优势，提高质量，降低生产成本另一方面可以使企业不断有新的产品出炉，改善产品结构，面对现在日益激烈的竞争，使产品种类更具特色

2、在技术培训方面，公司应该增加投入，多多鼓励员工出去深造，尤其在技术人员方面，不仅仅要从外面招收高素质人才，而且更应该培养能够为公司引航的高级人才引进人才更要鼓励人才充分发挥他们的能动性，这就需要公司建立一套符合自身特点的激励机制，鼓励一线工人和技术人员发现问题、解决问题，鼓励他们主动的去搞创新发明，改革生产工艺落后的地方，提高产量，保证产品质量

3、目前，国家越来越重视环境的保护，在这一方面，企也应该加大力度解决好废气回收利用的问题，做到既不污染环境，又不浪费资源关于崇钢的高炉煤气回收工程，目前公司处理炼钢废弃的方法还是走的老路子，不能有效的进行回收利用公司应该充分利用这些资源，依靠集团优势，集中力力量建立专门的机构，回收再利用高炉煤气技术创新永远是一个企也赖以生存与发展的必要条件如果你能够给社会提供技术先进，质量可靠，价格便宜的产品，那么你的生命力、竞争力越强一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处，借鉴他人经验，但随着企业自身不断的发展，企业的创新能力将从无到有，从一次创新到持续创新只有保持旺盛的技术创新能力，完成从单一产品向系列创新产品的过度及完成个人创新向集体创新的过渡，才能使企业在竞争中成为强者这也是那些世界级的企业用他们的实践告诉给我们的真理以上是我们对企业的简单了解，也提出了一些不成熟的建议在厂实践的一个星期里，我们深切感受到崇钢人团结进娶负重拼搏的伟大精神风貌不论是和厂领导深入长谈，还是赴一线车间实地观察生产流程;不论是在一起高谈阔论，为企业出谋划策，还是同工人师傅们促膝交流，我们都被热烈的气氛包围着，从他们的谈话和表情中，我们可以看出崇钢人豪情满怀他们面对市场的压力和挑战，正在克服重重困难，走向更加辉煌的明天同时，我们的收获也是丰富和真切的“没有创新就没有发展“，企业只有深入改革、不断创新，才能增强活力国有企业，尤其是国有中小型企业，面对入世后的机遇和挑战，也只有迎难而上，借鉴国内外先进的生产和管理经验，充分发挥中小型企业的特点，全面革新，才能不断壮大自己，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地“穷则思变，变则通，通则久”,这个法则对于企业来说意义更加深远这次社会实践得到了崇利制钢有限公司各位领导及有关部室的大力支持和热情接待，我们实践小分队在此深表感谢注查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索钢材暑期社会实践报告看了该文章的人还看了农场暑期社会实践报告关于暑假在国营山丹农场的实践报告院系食品科学与工程学院班级食品质量与安全2班姓名马娅俊学号•2015112082实践单位山丹县国营山丹农场实践时间暑期煤炭社会实践报告大学生煤矿暑期社会实践报告范本我的暑假在淮南某某焦化公司*洗煤场度过，这叫上班了，我们学校美其名日暑期社会实践学生与非学生身份的不同也决定了叫法小店暑期社会实践报告今年的暑假，又一次去接触了这个社会放假后不久我便去了一个文印店开始了为期一个多月的假期社会实践，虽然这不是我专业所学的，但这是我结束学业前做的准备的而是一种叫做自学的能力参加工作后才能深刻体会这句话的含义除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决踏上社会，我们与形形色色的人打交道也许我们很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松常言道工作一两年胜过十多年的读书两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问无论怎样，人总是不断地积累经验创造财富我总想活得丰富一些，哪怕辛苦，我也不怕#2楼回目录大学生钢铁公司社会实践报告钢材暑期社会实践报告|2016-08-128:50大学生进入公司进行社会实践活动对大学生毕业之后就业方向的确定有很大的帮助本文将介绍大学生钢铁公司社会实践报告大学生钢铁公司社会实践报告第一篇我于暑假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的社会实践活动，在活动期间我对武钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触武钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的武汉市属特大型钢铁企业经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲几年前，在全国曾经卷起了一股武钢热，全国上下都在号召学习武钢的先进管理经验我怀着找到武钢繁荣的秘密的想法，来到了武钢的钢铁围墙之中在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业看到武钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值在1XX年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧——一个老汉左手拿着一把大铁钳,上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去……外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态解放后，我国的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了现在我感到我的所学是多么的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了比较明确的方向在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶我感到受益非浅首先，我熟悉了武钢的工艺流程工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煨烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的燃烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求钢水出炉之后，有两条途径可走1经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯这些钢坯还不能称做钢材.，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求经过轧制生产出的棒材，线材,角钢等便是最后的产品了2钢水还须经过一座If炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的温度的高低，煨烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标近些年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台截止XX年底，武钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人其中操作人员占75%,服务人员占11%,工程技术人员占5%,管理人员占9%在技术管理人员中2%为研究生，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下下13%左右从这些数字我们可以看出武钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的在80年代末到90年代初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料,，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡武钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的武钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数这一机制的基本模式是市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科。